代工巨頭富士康又一次吸引了媒體的目光。不過這次不是因為跳樓事件，而是因為富士康的轉型。3月27日，富士康的母公司鴻海集團投資了8.09億美元(51億元人民幣)獲得夏普10%的股份，成為夏普最大的股東，開始向從代工企業向上游擴展。
其實這家號稱“全球最大的代加工工廠”早已走在轉型的路上，它不僅向上游擴展，還向下游的零售終端大手筆布局。
近日，《投資者報》記者獲悉，富士康在長春市CBD核心區域投資達76億元打造的“玉山新天地”項目選址已經確定，正在積極運作中。據介紹，如果該項目成功的話，不排除未來將在全國各地擴展。這又是富士康的在零售版圖上的一次大手筆。
富士康的大零售版圖
其實玉山新天地只是富士康在轉型中布局零售業的一個棋子，它還有四枚棋子已經落地：在一線城市布局與麥德龍合作的電器城萬得城；主攻專業IT賣場的賽博數碼廣場；讓百萬員工參與力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮的萬馬奔騰電器超市；借助大型商場超市擴張的敢創數碼；B2C電子商務網站飛虎樂購(微博)。
作為世界代工之王，為什么富士康要涉及零售業務嗎？“坦白地來說，就是因為富士康代工這一塊越來越不好做了，人民幣升值，收入降低，所以它想改革，通過銷售數碼來做一些生意，目前就是通過賽博數碼、萬馬奔騰和飛虎樂購等來實現。”富士康一位商務經理王巖(化名)對記者解釋道。
這其中最傾注心血的當屬萬馬奔騰計劃和飛虎樂購。
2010年7月，富士康在浙江嘉興注冊成立了嘉興萬馬奔騰商貿有限公司。富士康在上萬員工中選拔讓其回鄉創業。一位負責萬馬奔騰加盟業務的徐先生訴《投資者報》，當時的選拔標準非常嚴格：“在富士康工廠干滿五年，所有指標要達到A才能申請，合格后富士康會給出20萬元的啟動資金，其實是30萬，包括店面裝修10萬，貨品價值20萬。”
據了解，當時富士康從上萬名的員工中選拔了50名給予一定的培訓和資金支持，讓其回鄉創業，一時間也引起了很多人的關注。而富士康在當時也曾雄心勃勃，喊出了三年內開出萬家門店的豪言壯語。
“飛虎樂購成立于2009年，當時主要是針對富士康內部員工購買，當年銷售大概1億多元，不虧錢。2010年開始對外，想做外部人的生意。”王巖說道。
目標遠大前景堪憂
雖然，富士康在轉型上設定了一個龐大的計劃，但是前景確實堪憂。因為富士康在上述零售領域的布局和發展并不理想。
萬馬奔騰的發展也讓富士康大失所望。有媒體報道，萬馬奔騰在全國最多僅開出280家，而且至少20家店面因虧損嚴重而選擇關閉。之前，郭臺銘喊出萬馬奔騰要在3年之內開出10000家店的口號，讓這一現實與愿望相差太遠。
“雖然富士康是為其他代工產品，但是在采購并沒有優勢，不能說因為你跟我代工，我就給你比外邊代理商優惠的價格。”王巖這樣說道。
如今，面臨困境的萬馬奔騰也進行了一些調整，開始開放社會加盟。據負責萬馬奔騰加盟業務的徐先生介紹，現在富士康允許除員工以外的社會人員進行加盟，不過社會加盟沒有富士康提供的任何資金支持。據了解，因為萬馬奔騰的知名度并不是很高，導致加盟業務一直發展緩慢。
而飛虎樂購更是遇到了危機。2011年年末，飛虎樂購董事長杜家濱(微博)離職之后，隨后其組建的團隊也解散。“杜家濱想把飛虎樂購剝離富士康，因為飛虎樂購一直在富士康的工廠里辦公，有很多限制，比如說外網上不去，IM的工具用不了。這對一家互聯網公司非常不好。而且臺灣人的企業，控制欲非常強，郭臺銘想把飛虎樂購全部拉回廠區，讓臺灣人全部控制。”王巖說道。
據王巖透露，今年飛虎樂購制訂了新的目標——1000萬會員，38億元交易額。而去年飛虎樂購會員才僅有200萬，交易額6.7億元，80%還是內部員工。這種不切合實際的大躍進讓飛虎樂購內部員工感到壓力很大。
其他如萬得城、賽博數碼和敢闖數碼經營也是平淡無奇。“因為富士康僅持有萬得城25%股權，因此無法決策實際開店事宜，對富士康轉型零售作用不大；賽博數碼還算可以，目前在全國有30多家賣場，但是相比于國美和蘇寧，賽博數碼已經失去了中國市場發展的黃金機會；敢創數碼店中店模式雖然比較靈活，但是發展速度還是不快，目前還是主要集中于江浙地區。”一位業內人士對《投資者報》記者表示。
看來，富士康的零售之路還有很長的路要走。
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本文標題：富士康零售頻關店76億再賭長春商業地產
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