【中國家電網訊】日前，家電下鄉政策已步入“退出通道”，家電企業到底拿什么參與后家電下鄉時代的市場競爭?美菱提前給出了答案。
堅持不懈地打造“品質服務”核心競爭力，通過產品、技術和服務完成對消費者需求的準確把握后，再配合自有渠道“長虹美菱專賣店”的全國性擴張布局，美菱提前針對三四級市場的競爭，建立了“全產業鏈、一體化、可控性”的市場拓展體系，不僅領跑家電下鄉時代，還將繼續馳騁后家電下鄉時代。
準確預判搶占渠道
農村經濟的發展、人民生活水平的提高，讓以美菱為代表的國內冰箱龍頭企業率先看到了當中蘊含的巨大商業機會。
為了更好地服務農村市場，美菱專門成立調查組了解農村市場需求，并“搶先”培育銷售商，鋪設農村銷售渠道，積極打造廠商利益共同體，從渠道、產品、服務、物流等多方面拓展三、四級市場，贏得了農村市場的信任。
通過在渠道中發揮集團旗下各品牌的協同效應，2010年美菱又與長虹攜手在三四級市場建設“長虹·美菱”專賣店，全新的“黑+白”組合給農村家電市場注入新鮮的血液，也讓消費者感受到了一站式購物的便捷。
深挖渠道廣積糧草
“家電下鄉工程”首次在山東、河南、四川三省試點的一年中，美菱在山東、河南等地銷量增長均達70%以上，四川地區銷量增長更高達130%。近兩年來，通過品質服務核心競爭力的打造，美菱在市場份額、經營規模等多方面均實現了穩定、持續增長。
深挖渠道，廣積糧。盡管“家電下鄉”大幕已緩緩落下，但是美菱已完成了對三四級市場的輻射，全面加大對“長虹·美菱”專賣店的投入和建設。2010年在全國三四級市場鋪開的“長美專賣店”在一年多的時間完成了銷售量80%~100%的快速增長。未來三年，預計長美專賣店的數量將突破10000家，不僅將讓消費者感受到一站式購物的便捷，還將提供售后服務、產品體驗和市場推廣等功能，實現新一輪的跨越。
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本文標題：美菱擴張布局打響后家電下鄉渠道升級戰
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