在由《第一財(cái)經(jīng)》、CNBC亞太聯(lián)合主辦的第七屆“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，最重的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)“2011年度中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”被珠海格力電器股份有限公司副董事長兼總裁董明珠摘得。這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)開設(shè)以來第一位獲此榮譽(yù)的商界女性。獲獎(jiǎng)?wù)哌�自動(dòng)成為“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”提名候選人，參與CNBC亞太即將在新加坡舉辦的第十屆“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”角逐。

　　董明珠認(rèn)為，女性要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備三個(gè)條件：第一，要有責(zé)任心;第二，要有執(zhí)著的精神;第三，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。這位從普通銷售人員成長起來的商界女強(qiáng)人，在格力電器奮斗20年，自創(chuàng)的獨(dú)特格力營銷模式，被稱為“21世紀(jì)營銷領(lǐng)域的全新革命”。如今格力電器已經(jīng)連續(xù)6年家用空調(diào)產(chǎn)銷量位居世界第一，2010年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過600億元，成為世界上最大集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的空調(diào)企業(yè)。

　　無論是對(duì)于國際化、多元化，還是網(wǎng)絡(luò)銷售，董明珠都不跟風(fēng)，自認(rèn)是個(gè)保守的人，她說：“講國際化，到哪里建個(gè)廠是很容易的事情。錢不是問題，但是有沒有想過這個(gè)錢是怎么來的?是多少員工辛辛苦苦掙來的。你輕而易舉一扔就沒有了，不僅是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任。因?yàn)槟愕木駬駴]有做對(duì)，企業(yè)就有可能破產(chǎn)或者倒閉，像最近出現(xiàn)的‘跑路’現(xiàn)象。所以，企業(yè)家的責(zé)任感是很重要的。幾十億投出去，卻不能夠抵御或承受這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，幾萬員工一旦失業(yè)，就會(huì)造成社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家不能考慮個(gè)人的得失或憑一時(shí)的沖動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻要考慮到自己肩負(fù)的責(zé)任和一般人的責(zé)任是不一樣的。所以，我們在國際上投資采取的是穩(wěn)健的策略。國際化的方法很多，用技術(shù)和管理進(jìn)行投入更好。格力只做空調(diào)，絕對(duì)不會(huì)做地產(chǎn)或者其它行業(yè)，要發(fā)展的是專業(yè)化里面的多元化。有人會(huì)說我太保守，可能這也是女性跟男性最大的差別。”

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該讓員工有安全感，“性別問題不是問題，關(guān)鍵是責(zé)任心。”董明珠說，“格力電器的企業(yè)文化建設(shè)是講誠信經(jīng)營，講奉獻(xiàn)精神。如果每個(gè)人都以自我為中心，就沒有凝聚力，只有當(dāng)每個(gè)人去關(guān)心別人，也被別人關(guān)心，這個(gè)企業(yè)就有凝聚力。職務(wù)越高，領(lǐng)導(dǎo)干部最大的權(quán)力就是付出，而不是回報(bào)。當(dāng)你把這一點(diǎn)精神傳遞出去，讓每一個(gè)員工都有這樣的奉獻(xiàn)精神，這個(gè)企業(yè)就非常有活力了。”在“小家”和“大家”之間，她一定選擇“大家”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是制度建設(shè)，保持公平。為此，董明珠甚至不顧哥哥的利益，一律原則當(dāng)頭。

　　對(duì)于目前中小企業(yè)如何尋求出路，董明珠認(rèn)為，中小企業(yè)就是要綁大戶、與大企業(yè)聯(lián)手。大型企業(yè)每年銷售額幾百個(gè)億，中小企業(yè)從中找機(jī)會(huì)，只要保證質(zhì)量，一切難題迎刃而解。中小企業(yè)不要只想靠政府扶持，“應(yīng)該呼吁的是要政府營造好的市場環(huán)境，而不是要錢。如果是一個(gè)懶惰的孩子，無論父母怎么幫他，他都養(yǎng)活不了自己。”

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本文標(biāo)題：格力董明珠：優(yōu)秀管理者要具備三個(gè)條件

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