許多消費者在選購家電產品的時候，都希望可以買到最適合自己的產品和品牌，尤其是在廚房電器產品的選擇上，由于品牌眾多且雜亂，規范品牌大多價格高高在上，這給許多消費者如何能選購到真正高性價比產品設置了障礙。面對五花八門的企業宣傳和品牌形象，手中握著有限鈔票的消費者就需要了解這樣一個事實：家電業尤其是廚電行業里，除了高端品牌，市場的品牌化并不成熟，性價比強弱的關鍵在于企業是否具備足夠的制造能力，把握這個源頭性的信息，就可以辨別能否用更合理的價位購買到更心儀的廚電產品。
2011年力邀孫儷代言的廚電企業索華電器屬于典型的制造強大而品牌仍在路上的角色，其品牌理念是締造中國優質廚電普及者，購買索華電器的廚電產品真的可以體會什么是物美價廉，真有低價買進一支潛力股的感覺。
索華品牌形象
索華廚電的品牌影響力隨著代言人孫儷的加盟日益強大，高性價比的產品屬性廣受市場好評。索華立足于其強大制造能力，將制造力轉化為品牌力，并改變產品研發思路，立足于消費者需要和理念潮流，因此索華可以在如此短的時間內取得現在的市場地位。
但此之前大家甚至沒聽說過有索華廚房電器，原因在于索華的母公司是廣東乃至全國最大的廚電制造企業(OEM)之一，如何將企業自有的制造優勢轉化為品牌優勢、市場優勢，是擺在索華以及國內眾多OEM企業面前的難題。就目前而言，索華所做出的嘗試和努力已經被證明從制造到品牌的道路是坎坷卻遠大的，
要把制造優勢轉化為品牌優勢和市場優勢要把握好幾個關鍵點。首先便是資源整合，OEM強勢并不完全代表自主品牌的優勢，自主品牌無論以什么為載體都要經歷一個成長的過程，在自主品牌初期階段，技術、研發、采購、制造、成本都不具備品牌專屬的優勢，因此一定要充分利用母公司的優勢才能獲得自身的優勢。衛氏集團作為索華電器的母公司，在研發、制造實力上絕對是索華電器的最可靠后盾，不僅如此，衛氏集團對于索華品牌的堅定信心，對成就索華電器行業地位的信念，是強大而持久的。這種來自于母公司的支持是索華電器最寶貴的基礎和發展動力，這種支持也是來自于集團對于自主品牌重要性的認識，是集團對未來的投資，是戰略性的投入。
索華煙機流水線全景
品牌化的另一項重要工作是產品創新，OEM企業在產品創新上同樣下足功夫，但OEM產品優勢不能完全代表自主品牌產品的優勢，OEM產品往往是大眾化——面向眾多品牌提供的產品或品牌化—面向單一品牌提供的產品帶有該品牌產品的PI基因。但要企業的自主品牌一定要有具有可識別的風格化、系列化產品也就是產品的PI系統，這方面需要企業在總成本降低的前提下，不斷投入開發新產品和專有技術。索華電器的產品基于集團的生產能力，更是高于集團的研發能力，而索華電器作為品牌企業本身，更多是要研究消費者的需求，產品和服務是要去解決消費者關心的問題。優質、高性價比，就是消費者最關心的兩個訴求點，但消費者的需求構成是復雜的，這種復雜性也隨著消費者層次的變化和市場環境的變更而改變，所以索華電器不僅注重產品品質和性價比，更重視技術創新在產品上的應用和成本構成之間的平衡，簡而言之，索華電器不是在賣自己有的產品，而是在輸出消費者真正需要的產品和服務，這是品牌的靈魂所在。
制造企業創立自主品牌，最直接的優勢就是產品性價比。利用總成本領先的優勢以及單品銷量的規模優勢向市場推出最優性價比的產品，擴大市場占有率。物美價廉絕對是吸引消費者的殺手锏之一，而大多數在強調性價比的企業只能做到價廉而不能真正保證物美，產品“美”，并且價格“廉”，是對企業生產能力綜合水平的大考，任何一個環節有短板，都無法真正做到物美價廉這四個字，但衛氏集團和索華電器各自身上的優勢，在共同作用下，的確是可以實現真正意義上的物美價廉，缺一不可。隨之而來的另一個品牌化要素是企業自身善于技術創新，以索華威力，其積極利用集團公司的技術力量推動產業升級、新材料應用、產品核心技術的提升。最終形成了人有我優、人無我有的產品區隔。
最優的市場競爭手段就是獨特且符合消費者需求的產品，這種產品是基于索華對于市場需求的深刻研究和不懈的技術創新。
制造企業最不擅長卻最緊迫要做的事情就是品牌驅動。所謂大樹底下好乘涼，OEM企業創立的自主品牌具有良好的企業背景，但要用三代培養一個貴族的思想去培育自主品牌，品牌剛誕生的時候就給她注入優良的基因，循序漸進、步步為營、穩健成長，才會具有更加廣闊的前景。
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本文標題：孫儷代言索華 且看中國制造如何品牌化
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