[中國家電網訊]“國際化對于家電連鎖業來講，說起來容易做起來難，家電連鎖業和其它業態不同，在走向國際化過程中不單要考慮水土不服的問題，而更多需要尋求國際間的認可和依靠企業的核心競爭力，這才是我們當前迫切要做的”王俊洲這樣告訴記者。
正如王俊洲所說，國美電器在邁向國際化過程中一直默默耕耘著。在今年年初由美國德勒服務公司與Stores Media 發布的“世界零售商250強”中，國美電器位列第86位，穩居中國家電零售渠道第一品牌。
7月5日，由全球頂尖零售行業研究公司plantar Retail發布的2011年全球TOP 30電器/娛樂及辦公用品零售商榜單中，國美電器位居第11位，領跑中國零售行業。
7月19日，全球一流的零售洞察力與咨詢公司plantar Retail發布了2010年度全球TOP50零售企業榜單，國美集團以185.94億美元的總銷售額上榜，成為唯一入選的中國零售業品牌。
在王俊洲看來，國美已然通過自己的努力獲得了國際間權威機構的認可，可以說有了這塊“敲門磚”，國美后面的國際化之路將會走的更加游刃有余，但這也僅是王俊洲的第一張牌而已。
“老老實實做人、踏踏實實做事。”談及企業發展戰略，王俊洲用平實無華的語言給予了最直白的答復。“杜絕好高騖遠，不斷提高自己的核心競爭力。”王俊洲對此深有感觸。國美電器成立25年以來，從一家不足一百平米的小店迅速發展成為中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業也正是源發于此。
然而，面對成績，王俊洲和他領航之下的國美卻從未獲得絲毫的滿足感。王俊洲認為，國美雖然經歷25年發展，取得了一些成績，但同時也必須清醒地認識到，相對整個世界而言，中國零售業還只是處于發展階段。用王俊洲自己的話來形容，“看看國際上排在國美之前的零售企業，還足足有86個，對于位列中國第一的國美而言，實在難言開心。”
中國零售業該如何提升世界范疇影響力?“不貪功冒進，務實走好每一步，先把國內市場做好。”這就是王俊洲的答案。他還指出，“在國際上，例如沃爾瑪等頂級零售企業，在其本國市場占比曾一度達到90%，反過來在看看我們自己，還有什么理由不踏踏實實做好中國市場呢?”
而對于中國市場，王俊洲也有著自己獨到的解讀。作為世界人口第一大國，中國已經成為全球貿易核心市場區域，而隨著中國國際化進程的進一步加速，市場環境也逐步復雜化，消費需求增大的同時，消費者也更加懂得如何選擇渠道及產品，可以說競爭與機遇同在，這也要求中國零售業需要即時調整戰略，以適應不斷變化的中國國情。
也正是因此，我們不難發現，國美電器今年三月份發布的新五年戰略中，比較頻繁地應用了“轉型”這個詞匯，包括很多方面，比如門店的轉型、商品經營的轉型、運營模式的轉型，甚至是營銷手段的轉型。通過這些方式的轉型，國美電器正在完成一個由粗放式管理向精細化運作的轉變。
在王俊洲眼里，國美下一步的發展思路已經逐漸明朗化，包括與上游供應商的合作、實體店面的擴張、電子商務的發展、及實體店與電商的協作機制等等，王俊洲都有著自己清晰的規劃。
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本文標題：國美王俊洲：依靠核心競爭力邁向國際化
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