昨日，蘇寧電器董事長張近東接受了本報記者專訪，對于國內電子商務領域被風險投資支撐，企業不惜虧本換市場的現狀，張近東認為，任何流通領域都沒有投機，都需要用后臺、管理體系和產品等作為支撐。未來，蘇寧要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。
電商結盟不如收購
目前電子商務企業發展迅猛，不僅蘇寧、國美、王府井等傳統零售企業加大投入，京東商城、當當網等新興的電子商務企業也不斷通過開放平臺進行全品類擴張，提升市場占有率。
“電子商務最終還是商務，不可能沒有后臺、產品、管理體系以及品牌和資本。”張近東認為，零售行業的發展就像馬拉松賽跑，需要在人才、技術等方面積累。互聯網的發展雖然對傳統行業提出了新的機會和挑戰，但是任何業態、企業不可能是投機的。
在業界看來，中國的電子商務行業由于被風險投資支撐，在很大程度上帶有投機性。一些企業利用資本“燒錢”模式換市場份額，企業缺乏可持續發展策略，這種基因造成自去年底以來，多家電子商務企業因資金鏈斷裂倒閉，曇花一現。
對于日前傳出的當當網結盟國美網上商城一事，張近東沒有正面回應。不過，其表示，蘇寧在堅持電子商務發展的既有方向上，會有兼并動作，因為收購企業比戰略結盟對市場影響力和企業發展意義更大。
張近東透露，在去年實現59億元銷售的基礎上，今年公司給蘇寧易購確定的內部考核目標是200億元銷售規模，目標是300億元。為了支撐蘇寧易購“跨越式”發展以及未來小件商品銷售增多的情況，蘇寧正在全國建8-10個自動化小件商品分揀系統。
做“沃爾瑪+亞馬遜”
“蘇寧已經從傳統的家電拓展到全品類，目前蘇寧自建店已經增加了餐飲、日用品等商品，不再只銷售電器。”張近東表示，今年蘇寧新增百貨、圖書、日用品等五大采購中心，支持線上蘇寧易購、線下蘇寧超級旗艦店、樂購仕門店等新渠道的高速發展。
“我們正在考慮如何淡化消費者對蘇寧在家電、3C方面的傳統觀念，將‘電器’字樣隱起來，同時又能體現蘇寧在科技、信息化等方面的優勢。”張近東半開玩笑地表示。
除了在內地的擴張外，蘇寧今后也會加速國際化。張近東表示，2009年進入中國香港、日本后，已積累了開拓國際市場的經驗。今年蘇寧會進一步鞏固在中國香港、日本的優勢，在明年通過中國香港市場進入東南亞，在實體營銷渠道上有突破，力爭在2016年進入歐美市場，建立國際化團隊。
“未來十年，蘇寧將不再定義為傳統意義的家電連鎖企業，而是要做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’。”張近東透露蘇寧未來的戰略。
建議推廣節能補貼
家電下鄉、以舊換新等政策相繼到期，家電消費政策有無接續成為各界關注的話題。此前，商務部新聞發言人沈丹陽曾透露，商務部等部門正在研究以舊換新的接續政策措施。
張近東指出，目前高能效的節能產品因為技術含量較高，生產制造成本也較高，產品售價也隨之提高。希望政府推出高能效家電產品消費購買補貼政策，針對高能效的空調、電熱水器、冰箱、電視機、洗衣機等產品進行消費補貼，一方面繼續拉動家電內需市場，另一方面加大對高能效家電產品的推廣，進一步實現節能減排的目標。
“高能效家電產品的消費補貼力度控制在商品銷售價格的5%左右，并不與舊家電回收進行政策捆綁，這樣既能對家電消費市場起到一定的刺激作用，也能將影響控制在合理范圍內。”張近東建議。
資料顯示，北京去年9月開始試點家電節能補貼，目前已經結束。從政府部門和企業統計情況看，家電節能補貼試行期間，對北京的家電市場帶動明顯。從去年9月1日至今年2月7日，北京銷售高效節能家電約87.05萬臺，拉動消費約33億元。
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