通過ERP系統，國美實現了對最小經營單位“門店”和產品全生命周期的管理，甚至細化到對單型號的全程管理。這使得國美不僅可以清楚地了解單店、單品的綜合貢獻率，而且還可以根據貢獻率和消費需求進行卓有成效的商品組合銷售，從而提升門店經營效率和企業毛利率。
國美精細化管理在終端最為具體的體現則在于其近幾年來一直重點推行的“單店提升”策略，特別是國美近年推出的“新活館”門店，其中北京中塔店，其單店銷售規模從3年前的8億元，到現在突破20億元的年銷售規模，成為中國家電連鎖第一旗艦店楷模。
國美表示，由于公司從事電器及消費電子產品的零售業務，成立物業合營企業可以增加公司在自置物業內經營店鋪的組合，從而降低營運成本，并增加集團的邊際利潤。據國美相關負責人表示，未來國美將專注于規模擴張與精細化管理并舉的發展策略，在保持全國領先的前提下進一步優化一線城市網絡布局，抓住二線市場增長機遇，完善和擴大二級市場覆蓋密度，更好地服務中國消費者。
對于國美來說，其核心能力主要表現在對客戶、供應鏈協同、商品、門店和后臺系統的管理能力，這五大核心能力共同決定了國美的發展潛力和行業領先性，也其打造國際競爭力奠定了基礎基礎。
據了解，在國美ERP系統平臺上，供應商可以共享市場基本數據和消費數據。這些數據包括市場基本數據如訂單、庫存、價格、銷售數據結算、物流信息、市場競爭信息，在國美市場中的市場份額研發信息、服務信息，如此龐大而細分的數據信息將成為以客戶為核心驅動的供應鏈優化的核心競爭力。
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本文標題：提升單店盈利能力成為國美工作重中之重
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