——也就是說,一直被您視為競爭對手的三星才是日本企業(yè)和富士康共同的敵人?
我可沒那么說。不過,真希望《日經(jīng)電子》下次能出一期以“是敵是友”為題目的三星特輯。
三星和我們不一樣,經(jīng)營的是自己品牌的家電。其強(qiáng)大自不用說。在DRAM、NAND閃存、液晶面板等部件的技術(shù)實(shí)力和份額上很多時(shí)候已經(jīng)凌駕于日本企業(yè)之上。
我覺得,日本企業(yè)不應(yīng)該分析我們,而應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查他們,才會(huì)有助于日本企業(yè)的復(fù)興。中國古代的‘孫子兵法’里寫道“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。如果特輯能夠分析三星和韓國LG電子是怎樣將日本的技術(shù)學(xué)到手的,應(yīng)該會(huì)給日本的電子產(chǎn)業(yè)帶來非常大的好影響。
我們的業(yè)務(wù)集中在電子產(chǎn)品的EMS/ODM和部件業(yè)務(wù)。除了臺(tái)式電腦的主板等極小部分的業(yè)務(wù)之外,不會(huì)向消費(fèi)者宣傳本公司的名稱和品牌。所以你看我們不是日本企業(yè)的敵人吧?
——是的,我也這么想。5年前,正因?yàn)檎J(rèn)為富士康不會(huì)成為日本電子產(chǎn)品廠商的敵人,才取了“是敵是友?”這樣的題目。
原來如此。那樣的話,今天的采訪就到此結(jié)束吧(笑)。沒必要把時(shí)間花在調(diào)查朋友上嘛。
這是開個(gè)玩笑。我從心底里希望你們能像5年前那樣,寫一篇研究三星和LG的特輯。如果你們能做到,我下次還愿意接受采訪。我說話算話。
——三星雖然強(qiáng)大,但在最近的結(jié)算中,電視業(yè)務(wù)和液晶面板業(yè)務(wù)都出現(xiàn)低迷。您看,日本的消費(fèi)產(chǎn)品廠商有機(jī)會(huì)挽回劣勢嗎?
只看那些業(yè)務(wù)的業(yè)績,可是無法明白三星的實(shí)力的。必須留意三星與美國康寧的合資企業(yè)——韓國三星康寧精密材料(Samsung Corning Precision Materials)。我覺得這家公司可是賺了很多錢。
以樸素聞名的位于臺(tái)灣新北市的鴻海總部。富士康在各地的事務(wù)所都如出一轍,例外的只有那些沿用了收購企業(yè)的辦公樓
全球三大電視品牌,也就是三星、索尼和LG采用的液晶面板都使用三星康寧的玻璃。一般來說,LG最好是不從競爭對手三星的關(guān)聯(lián)公司三星康寧買玻璃,但實(shí)際卻在買。這是因?yàn)轫n國政府向LG施加了壓力。這個(gè)壓力有它的道理。因?yàn)閷τ陔娨曈靡壕姘宥裕AУ某杀颈壤芨摺?/p>
——只要三星康寧增加產(chǎn)量,降低玻璃的價(jià)格,三星和LG就可以降低液晶電視的價(jià)格。那樣的話,其他競爭對手就會(huì)被逼到更加不利的局面。
三星是垂直型企業(yè)。不看整條供應(yīng)鏈就了解不了它的競爭力。還有一點(diǎn)不能忘記,三星是具有遠(yuǎn)見的企業(yè)。美國和日本企業(yè)觀察業(yè)務(wù)收益性的期間是1個(gè)季度~1年,長的也就是3年左右吧。但三星卻是10年。對于三星而言,電視和大屏幕液晶面板市場的低迷或許反而是機(jī)會(huì)。
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本文標(biāo)題:郭臺(tái)銘:定能取勝!讓我們共同挑戰(zhàn)三星
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