"我既是公證人也是總裁判，同時我也是搭平臺的人。我把這個平臺越搭越大，每個人都可尋找一個適合自己的地方，讓所有參與者有一個幸福的舞臺。"志高空調董事長李興浩在諸多采訪報道中，都飽含激情地重復這段話。在他看來，志高是所有員工的志高，為員工搭建幸福平臺，是他的職責所在。
興建幸福房實現安居樂業
在今年3月召開的兩會上，全國人大代表、志高空調董事長李興浩提出了一項"政府按照市場需求建設幸福房的建議。"建議政府為外來務工人員和剛畢業的大學生建設幸福安居房和創業幸福房。這一議案一提出就得到了政府相關部門、媒體和網友的熱議和支持。事實上，李興浩不僅是這樣提議的，在他自己的志高空調也是這么實施的。
過了豐崗大橋，沿著廣東綠道往前走不遠就是一片志高員工的公寓樓-志高花園，馬路邊綠樹成蔭，荷香陣陣。數十棟6層高樓可以容納幾千名員工及其家屬生活，還有幾棟新建樓正在裝修。公寓樓內衛生間、廚房、陽臺、臥室等格局完善，生活設施配套齊全，完全按照李興浩議案中提出的"一廚一衛一房"標準來建設，還有部分是兩房和三房，充分考慮和滿足員工家屬多人居住。志高花園不僅生活設施配套齊全，還配套建設了游泳池、圖書館、健身房、電視房、籃球場等基礎設施。而這些住房員工全部免費居住，只需負擔水電費。
問及為何要花大力氣建設員工住宅?李興浩說，安居樂業是幸福的前提，要安居必須要有一個舒心的窩，我們建設大量宿舍和配套設施改善居住條件，就是讓員工能夠真正擁抱幸福。
造就個人職業生涯舞臺
在志高"21條文化理念"中有5條理念是志高對人才的培養和應用，其中第11條為"造最好的志高人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。"第14條為"培養能幫助自己的骨干。要從公司的發展性來肩負培養下屬的責任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務。"由此可見，李興浩一直都將培養人才視為重中之重。
正像志高企業文化綱領"21條文化理念"一樣，李興浩一直強調，志高不是任何個人的私產，它是一個成就個人職業生涯的舞臺，是一個利益共同體。"我一半的精力用于經營企業，另一半的精力用于創造具有經營思想的總經理平臺。"在他看來，企業的成長，不能夠單靠某個人，更重要的是靠集體的智慧。因此，他傾向于培養一個經理人團隊，通過鼓勵和支持經理人攻讀名校EMBA、MBA培養經理人的經營思想，提供廣闊職業晉升通道和分權等一起推動志高的發展。
"我從來沒有把自己當做老板，而是一個搭建平臺的人，讓大家去表演。未來的志高，不一定是李興浩的公司，但只要是李興浩創辦的公司，它過了一百年依然還存在，那我就開心。"李興浩如是說。
打造志高財富共同體
除了為員工興建幸福房實現安居樂業和造就個人職業生涯舞臺外，李興浩搭建的另一個幸福平臺就是打造志高財富共同體，而這不管是對李興浩還是志高員工來說，都是志高發展的目標之一。
2010年6月，李興浩以饋贈形式向公司176名員工轉讓合共約4640萬股志高控股股份，占公司已發行股本約9.08%。而早在2009年年底，志高控股就已經推出股權激勵計劃，共向611人送出5000萬股股權。
股權激勵制度作為一種長期的激勵機制，能充分激發企業管理者和業務骨干為企業貢獻更多的智慧和能量，從而提升企業的業績和發展潛力，其重大意義不言而喻。正因為如此，很多企業在上市之后，如格力、海信、海爾、美的等企業，都會考慮和拿出一些股權，饋贈給極少數高層或核心成員。但李興浩卻再一次彰顯了他非同凡響的智慧與大度。據記者了解，2次股權激勵近800名受益員工中，不僅囊括公司所有中高層管理者，而且還包括了一部分普通員工，其覆蓋面之廣、惠及人數之多均為上市企業之所罕見。
志高一貫強調"打造財富共同體"的理念在股權激勵得到了充分體現，而李興浩也為此做出了獨特的解釋--"對我來說，給員工花錢也是一種享受。"
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本文標題：志高董事長李興浩：為員工搭建幸福平臺
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