[中國家電網訊]國美電器總裁王俊洲認為，中國家電產業大而不強、零售與供應雙方發展不協同甚至脫節的現狀客觀要求商業模式轉型升級。基于對經濟形勢和行業發展形勢的深刻研判，國美推行了以消費需求為導向、以供應鏈全面整合為核心的新型商業模式。圍繞這一商業模式的轉型，國美的企業戰略從內部戰略轉向了產業聯盟戰略，零售模式從賣場經營轉向商品和客戶經營，業務管理從合同管理轉向單品管理，并逐步實現銷售、財務、供應鏈內外物協調一致的一體化整合。

　　在此全新的商略模式下，國美以集團化、多品牌、線上、線下共享集團的采購物流、信息、服務等方面的優勢，實現多品牌和線上、線下的互動銷售。在剛公布的國美第三季度的業績報告中，國美上市公司門店總數達到1041家，上市公司的銷售規模為439.83億元，加上國美非上市公司和大中電器門店數量616家，國美的門店總數為1651家。據悉，國美目前的門店總數從網絡的覆蓋和均衡性指標以及從整體銷售規模來看較同行都處于行業的領先地位。

　　此外，隨著ERP信息系統的成功實施，其所覆蓋財務、物流、售后等方面，將使國美電器實現零售與供應雙方信息及時精準對接、單店單品利潤和貢獻率的全程管理、全國庫存的共享共銷及消費者體驗的全面提升。

　　今后，在新的ERP系統和新的商業模式的平臺經營下，國美進一步本著為產業鏈降低成本、提高運營效率的原則，繼續實施網絡優化，構建起城鄉規模最大、均衡性最好、效率最高的網絡布局，實現供應商在國美平臺上的投入、產出比最大化，推動零供雙方的協同發展，進而提升我國家電制造與零售的競爭力。

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本文標題：國美：產業聯盟戰略實現一體化整合

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