【中國家電網(wǎng) 郭瑩瑩 編譯】據(jù)日本媒體報道，自從2006年4月將日立集團的白電事業(yè)和空調(diào)事業(yè)合并后的5年，將日立品牌旗下的冰箱、洗衣機、吸塵器、電爐灶、電飯煲等5種主要白家電的日本國內(nèi)市場份額提高了9個百分點。2011年取得了26%的市場占有率。
2012年6月14日，在以分析專家為主要對象交流大會上，日立集團社長山本晴樹表示，上述良好發(fā)展勢頭還會持續(xù)下去。2012年將計劃將市場份額提升至28%,2013則進一步提升到29%。
日立集團社長山本晴樹
日立公司表示將“地產(chǎn)地消”和“溢價戰(zhàn)略”作為基本方針。這也將關(guān)系到白電事業(yè)的拓展。所謂“地產(chǎn)地消”，以泰國市場為例，當?shù)厥袌錾箱N售的大米適應什么樣的電飯煲，就主要生產(chǎn)和投放什么樣的電飯煲，即適應當?shù)氐膶嶋H需要，因地制宜地研究市場。另一方面所謂“溢價戰(zhàn)略”，就是抓住環(huán)保概念，將每一種產(chǎn)品都植入環(huán)保理念，提升產(chǎn)品的增值服務(wù)。比如，早先投入市場的“廚師長MRO-LV300”以環(huán)保烹飪?yōu)殛P(guān)鍵詞，力求打造出只有日立才獨有的烹飪理念和領(lǐng)先科技。
“在日本家電行業(yè)當中，我們一直以日本第一的目標來進行產(chǎn)品開發(fā)，同時在海外市場以適應本地的訴求為著眼點來進行市場爭奪。由于日立研究所的全面支持和配合，加上采用最高端的科技，還將同時推進地產(chǎn)地消和溢價的戰(zhàn)略。”社長山本山本晴樹說道。
另外，日立如何以目前在日本市場優(yōu)異的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，向海外進行拓展則成為今后的重點課題。
日立董事金子友表示，“公司將以日本國內(nèi)白家電事業(yè)為跳板，將海外白電事業(yè)和環(huán)境事業(yè)分工，同時以全面電器化為切入點，力圖將事業(yè)做大做強。”日立正以現(xiàn)有的成功戰(zhàn)略模式，向世人展示了其邁向全球化的姿態(tài)和決心。大容量洗衣機、換流器技術(shù)以及冰箱高效制冷循環(huán)技術(shù)等都是日立的強項。另外，在泰國和中國分別擁有42年和18年的海外市場背景，日立方面表示，“日立品牌下一步將擴大在東南亞和中東地區(qū)的銷售。”
可以說，日立在日本市場的成功能否移植和延續(xù)到全球市場今后將是日立集團的一大課題。(郭瑩瑩 編譯)
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本文標題：拓展海外市場將成為未來日立集團重點課題
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