“沒想到會在日本推出這種產(chǎn)品……”。
東芝執(zhí)行高級常務(wù)董事、數(shù)字產(chǎn)品&服務(wù)公司社長大角正明在回顧自己做出向日本國內(nèi)投放這款新產(chǎn)品的決定時如此說道。“這款新產(chǎn)品”指的是最早將于2011年7月上市的帶充電功能的液晶電視。
在2011年4月召開的液晶電視及平板終端新產(chǎn)品發(fā)布會上，東芝公開了屏幕尺寸為19英寸、配備鋰離子充電電池的液晶電視試制品。該產(chǎn)品的目標功能是，按下遙控器的專用按鈕時，可切換至充電電池驅(qū)動模式，即便沒有交流電源，最長也可收看3個小時左右的電視節(jié)目。
為該產(chǎn)品創(chuàng)造契機的是東日本大地震。
該液晶電視配備有充電功能，可避免突然停電時無法接收電視信號。如果在用電高峰時切換為充電電池驅(qū)動模式，還可為錯開用電時間做出一些貢獻。
預(yù)計該產(chǎn)品的價格比相同屏幕尺寸的普通機型高出1萬日元左右。即便如此，如果能夠?qū)ι鐣蟮墓?jié)電對策起到有益作用，就存在需求擴大的可能性。東芝還打算以后生產(chǎn)32英寸大屏幕電視。大角認為，“我認為用戶會非常感興趣。需求量將大于預(yù)期銷量”，這是今年有潛在需求的產(chǎn)品。
電視業(yè)務(wù)的快速行動力
讓人深感興趣的是，東芝發(fā)布帶充電功能的電視產(chǎn)品的速度之快。該公司是在地震后才著手開發(fā)的。3周左右便制造出了試制品，并宣布要投產(chǎn)。當然，快速開發(fā)的背后是原型產(chǎn)品已經(jīng)存在。東芝已于2010年11月在東盟(ASEAN)地區(qū)推出了具備相同功能的液晶電視。這是為電力基礎(chǔ)設(shè)施不穩(wěn)定的新興市場國家開發(fā)的機型。
雖然擁有技術(shù)基礎(chǔ)是事實，但此次的日本款液晶電視并非單純沿用了東盟款的設(shè)計。還增加了日本款獨有的設(shè)計，包括屏幕尺寸、揚聲器的小型化，以及支持單波段電視等。發(fā)現(xiàn)用戶對特定功能存在一絲的強烈需求，便立即決定投產(chǎn)的這種快速行動力，形象地描述了東芝的液晶電視業(yè)務(wù)勢頭之強勁。
東芝2011年5月9日發(fā)布的2010財年(2010年4月～2011年3月)合并結(jié)算報告顯示，包含液晶電視在內(nèi)的數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域的營業(yè)利潤較上財年減少38%，為132億日元。不過，主要原因在于硬盤(HDD)業(yè)務(wù)虧損100億日元以上。液晶電視業(yè)務(wù)仍保持盈利。因北美市場的液晶電視單價下滑等，很多電視廠商陷入收益惡化的困境之中，東芝卻在這種形勢下連續(xù)3年半保持了盈利。
近幾年東芝電視業(yè)務(wù)不斷采取的措施帶來了成效。那就是先于其他公司為電視迷配備利基(Niche)功能的“一點突破戰(zhàn)略”，包括將電視節(jié)目錄制到LAN及USB連接的外置硬盤的功能，以及自動將連續(xù)劇預(yù)約錄制到最后一集的功能等。東芝設(shè)想通過增加利基功能來擴大需求。此外，還統(tǒng)一采購電視與個人電腦通用的液晶面板部件，通過集中購買，不僅降低了采購成本，還提高了與部件廠商談判時的競爭力，這種戰(zhàn)略對保持盈利起到了支撐作用。
2011年4月，為了進一步加快推進這些措施的步伐，東芝將液晶電視及錄像裝置等影像相關(guān)業(yè)務(wù)與個人電腦業(yè)務(wù)加以整合，成立了新公司。打算在以新興市場國家為主的海外地區(qū)加快業(yè)務(wù)開展速度，通過擴大銷售規(guī)模提高收益。還改變了以前按產(chǎn)品縱向劃分的業(yè)務(wù)體制，采用了按地區(qū)劃分的新體制。
通過這些措施，東芝打算是2013財年使液晶電視和個人電腦合計的全球供貨量達到6000萬臺。其中，使液晶電視比2010財年增加1100萬臺，達到2500萬臺，使個人電腦比2010財年增加1600萬臺，達到3500萬臺。目標是兩個領(lǐng)域合計所占的全球市場份額達到10%。
作為擴大銷售的主力市場而備受期待的，是先行投放帶充電功能的液晶電視的東盟等新興市場國家。在亞洲地區(qū)，2010財年液晶電視的銷量比上財年大幅增加240%，東芝的海外戰(zhàn)略似乎旗開得勝。
受地震影響仍存在不明朗因素
東芝2010財年的合并銷售額比上財年略增1.7%，為6萬億3985億日元，但營業(yè)利潤卻比上財年大幅增加91.8%，達到2403億日元。電視及個人電腦等數(shù)字產(chǎn)品、半導(dǎo)體及液晶面板等電子元件、社會基礎(chǔ)設(shè)施、白色家電等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域均實現(xiàn)了營業(yè)盈利。
不過，東芝今后的經(jīng)營環(huán)境還存在不少不明朗因素。比如核電業(yè)務(wù)。因東京電力的核電站發(fā)生事故，此前作為未來主力業(yè)務(wù)而備受期待的核電業(yè)務(wù)肯定會遭遇逆流。因NAND閃存銷勢良好而扭虧為盈的電子元件業(yè)務(wù)方面，四日市工廠等東芝的主力工廠位于中部電力公司的供電范圍內(nèi)，而中部電力于5月9日決定暫停浜岡核電站的運轉(zhuǎn)，將會造成電力供應(yīng)緊張，因此存在制造成本增加的可能性。東芝代表執(zhí)行董事副社長村岡富美雄在結(jié)算說明會上表示，“目前還不清楚暫停核電站運轉(zhuǎn)所帶來的影響。我們今后將詳細裂解受影響的程度”。
從東芝2011財年(2011年4月～2012年3月)的業(yè)績預(yù)測值來看，銷售額將比上財年增加9.4%，達到7萬億日元;營業(yè)利潤增加24.9%，達到3000億日元，預(yù)計會實現(xiàn)增收增益。2011財年需求量會因地震的影響而減少，預(yù)計銷售額將減少3000億日元，營業(yè)損益減少700億日元。東芝自信地表示，盡管預(yù)計上半年會出現(xiàn)營業(yè)減益，但下半年將以社會基礎(chǔ)設(shè)施、白色家電及液晶電視等的災(zāi)后復(fù)興需求為主出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。村岡解釋說，“在減收的3000億日元中，一半可通過災(zāi)后復(fù)興業(yè)務(wù)需求來彌補”。
“起源于新興市場國家”并投放日本市場的帶充電功能的液晶電視，是否會作為東芝所期待的災(zāi)后復(fù)興需求的馬前卒而成為象征性產(chǎn)品呢?占東芝合并銷售額1/3以上的液晶電視及個人電腦等數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域受地震的影響，在公司業(yè)績方面的影響力肯定會提高。除了在以全球化為目標的數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域所采取的措施之外，東芝會在社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)中推出哪些新戰(zhàn)略，將成為消除其自信背后不明朗因素的關(guān)鍵所在。
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本文標題：東芝或借充電式液晶電視沖出地震陰影
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