在因“質量門”事件遭遇媒體數輪轟炸之后，蘇泊爾的公司體制乃至管理層整體素質等問題眼下也引發市場不斷質疑。
2月22日，蘇泊爾公告稱已完成股權變更，蘇式家族將股權轉讓給大股東SEB(法國賽博集團)，SEB的持股比例由51.31%變為71.31%。
而對于輿論關注的“質量門”事件，當日，蘇泊爾證券部人士告訴記者：“對于質量隱患，公司已經發布兩封《致消費者的信》，對產品安全予以明確說明。”
對此，業內權威人士認為，蘇泊爾對“質量門”事件的反應速度還是過慢，“這是外資企業普遍共性，無論西門子還是東芝等，其運營機制大多是只看重中國市場，不重視中國消費者的需求。”
蘇泊爾在“風暴中飄搖”SEB：不管不問
蘇泊爾證券部人士接受記者采訪時表示：“雖然股權變更手續完成，SEB并沒有對管理層進行變更，也未有其他方面的新計劃。”
去年2月16日，蘇泊爾控股股東SEB國際與第二大股東蘇泊爾集團及公司第三股東蘇增福簽署了《股份轉讓協議》。根據協議，蘇泊爾集團和蘇增福分別將持有的12.17%、7.83%股權，轉讓給SEB。蘇泊爾集團目前還持有剩余的11.76%股權，為第二大股東。蘇增福不再直接持有股權。
對于蘇式家族是否可能完全退出蘇泊爾，蘇泊爾方面告訴記者，集團層面的決策，其沒有給予授權回答，不能隨便猜測。
不過，蘇泊爾創始人蘇氏家族已明顯無心戀戰。五年來，蘇增福及其兒子蘇顯澤已陸續在二級市場減持股份，套現金額達數億元。加之此次蘇增幅個人直接和間接持有集團的股權轉讓，合計兩人共減持超過四十億。此外，公司副總經理王豐禾、董事會秘書葉繼德和監事顏決明等也輪番減持。
“SEB進駐之時，在高管層面只派了總經理、財務總監和工業發展部總監，日常經營方面，SEB幾乎不參與。”蘇泊爾內部人士告訴記者。
這不禁令人困惑，為何進駐蘇泊爾中國地區已經幾年，在公司的管理甚至是經營層面，SEB卻并不發話，甚至對于蘇泊爾愈演愈烈的“質量門”事件也不采取解決措施，難道SEB要眼睜睜看著曾經在小家電呼風喚雨的，中國炊具知名品牌蘇泊爾“淪陷”嗎?
SEB帶垮了蘇泊爾還是蘇泊爾連累了SEB?
“質量門”事件曝出之后，蘇泊爾形象大不如前，品牌價值不升反降。業內在蘇泊爾被收購之時的品牌流失的疑慮似乎漸漸成為現實。究竟是SEB帶垮了蘇泊爾，還是蘇泊爾連累了SEB?
蘇泊爾和法國SEB合作早在10多年前已經開始，早期蘇泊爾對SEB而言在國內的角色就是代加工。進駐蘇泊爾之后，SEB得到的是蘇氏家族“鍋”的產業，包括品牌價值、生產線和銷售渠道等。
“蘇氏家族掌權時，蘇泊爾的利潤不錯的，SEB接手就有下滑趨勢，可見管理出現嚴重問題，蘇泊爾沒有得到應有發展，反而問題百出。”一位家電行業分析人士認為。
SEB進駐之前，蘇泊爾2006年國內市場主營收入為14億，毛利率31.55?%，國外市場收入6億元，毛利率16.59%。我們還能看到，當年銷售綜合毛利率同比上升2.14個百分點。
而記者注意到，蘇泊爾2011年半年報顯示，其國內產品收入23億，毛利率32.76%，國外收入11億，毛利率20.12%。上半年總體毛利下降0.68個百分點。其中，炊具和電器產品毛利率分別較同期下降0.99%和0.21%。
蘇泊爾2011年三季報則顯示，去年前三季度該公司實現營業收入53.2億元，同比增28.78%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.52億元，同比增22.49%。其中，第三季度營業總收入18.42億元，同比增長23.3%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達1.21億元，同比增長11.77%，凈利潤與前兩季度相比下降明顯，另外，受現在炊具“質量門”影響，預計第四季度甚至全年盈利將下降。
家電行業內分析人士認為：“5年過去了，之后蘇泊爾的銷售業績比以前翻了近一倍并不令人驕傲，同行小家電企業均有不同程度的提升。而且我們看到，蘇泊爾毛利率并未有太大提升，且銷售日趨下滑。”
另有知情人士告訴記者：“如果SEB可以讓蘇泊爾表現更好，蘇增福或許也不急于將蘇泊爾轉讓，蘇泊爾的由盛轉衰蘇增福早有預見。以降低成本提高銷售業績，致使產品質量存的隱患，早在蘇增福掌權時期，就已經顯現。”
繼2006年向SEB高價拋售股權后，蘇泊爾集團和蘇增福去年出售的這筆股權，又直接套現了34億。“一口鍋賣這個價格，真的很值。”一位業內人士對記者開了個玩笑。
蘇泊爾現狀透析：外資管理模式“水土不服”?
SEB進駐蘇泊爾這么多年，對于中國本土突發事件的反應，總是后知后覺，實則令人詫異。那么，哪里出現了問題?
SEB對蘇泊爾的收購旨在SEB集團的全球化戰略布局。一直以來，SEB開拓市場的戰術似乎沒有太大變化：掌控被并購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，提高占有率。
對此，家電行業觀察家劉步塵表示，雖然沒有直接參與蘇泊爾的管理，但是蘇泊爾這些年的戰略發展還是按照SEB的意圖來的，而這對于蘇泊爾的經營管理來說，反而束手束腳。
“外資對中國企業收購有共性，對中國市場適應能力差，所以SEB對蘇泊爾管理有心無力。國際企業收購中國企業應具有較好的心態和胸外，對于中方管理層應充分放權，給予自由。”中國電子商會副秘書長陸刃波也持類似觀點。
前述知情人士則告訴記者：“SEB對‘質量門’事件反應方式如此簡單，與蘇泊爾中方管理層與法國方面溝通不到位不無關系，從而導致法國大股東決策失誤。同時，對于‘錳’超標目前國內官方沒有嚴格標準，官方機構沒有出面制約，也使得法國大股東有恃無恐。”
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本文標題：蘇泊爾質量門成跨國公司本土化失利樣本
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20111230/156583.html
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