每年產量高達4000萬臺，中國電視企業在國內市場的占有率已達到80%——這是國內彩電業一組最常被相關文章引用的數據，相比八九十年代日本品牌壟斷的局面，目前國內彩電業中國企業已經完全占領了國內市場。
不過，放到全球市場，恐怕就沒這么強大了。雖然中國是全球最大的電視機市場，但是在全球，三星、LG、索尼占據全球彩電市場的半壁江山。
大而不強的代工廠
從Displaysearch公布的2011年數據來看，應該說，從數量上來說，TCL、海信、創維能排進前十，卻也在前十名的末尾，并且在占比上是個位數。前三名被三星、LG和索尼牢牢占據，相比國內市場的優勢，顯然比較微弱。
不過與上面的數據相對應的是，2010年我國彩電出貨量1.18億臺，占全球出貨量的49%，其中出口量占57%。我國彩電高出口量的背后，代工廠商是重要的貢獻者之一，這是中國彩電自主品牌的難言之痛。
大而不強，是國內彩電的尷尬現狀，就算不及國外市場。看似絕對優勢的國內市場，實際上在利潤更豐厚的高端市場，依舊是以日韓品牌為主。目前，我國彩電業還存在嚴重的產品同質化情況，這同時也向企業拋出了是應該加強營銷力度還是另辟它路的問題。更多的停留在低價的“價格戰”階段。
價格戰不是長久之計
在面板領域，國內彩電企業此前一直從韓國、日本和我國臺灣購買電視面板，這本身就減弱了自身在成本控制上的話語權，受制于人。但隨著中國面板企業京東方(BOE)、龍飛光電(FVO)、TC分別新建了大型工廠，國內企業今后可以以更低廉的價格在本國購買面板。
與此同時，國內將提高面板進口關稅的消息，也給了國內彩電企業一直強心劑，同時增強了了國內面板企業的信心。這將在某種程度上提升了進口品牌的產品成本，鼓勵更多企業采用本土面板企業產品，實現一箭多雕的效果。
近年來，日本傳統電子品牌正在經歷轉型期，訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯，其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。因此在2010年后TCL、康佳和創維等都擴大代工比例，TCL選擇與東芝結盟，TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。可以說，代工成為中國品牌走向海外的第一步。
但是，代工終非走向強大的長久之計。未來代工并不會成為主要戰略，關鍵還是做品牌，同時將產品跨入核心競爭的高端市場。
要想跟諸如三星、索尼等知名企業同臺競爭，還是要從產業鏈上下工夫，無論是縱向產業鏈還是內容服務等的橫向產業鏈，都必須要又更多的深入。
為了深入國外市場，外建工廠成為不少企業的選擇。海信去年11月初宣布，將在阿根廷里奧格蘭德市與當地企業合資建立電視工廠。該工廠生產的液晶電視將在南美地區銷售。此外，海信計劃在埃及建成銷售基地，進軍非洲市場。海信也曾在去年8月初宣布：“將在8年內躋身全球前三”。
同時，在去年下半年至今，智能化的概念普及，給了國產電視一個新的機遇。但是，強大的對手進入，也讓以“云電視”為概念先于對手進入的國產彩電面臨形勢依舊嚴峻，擺脫“殺敵一萬自損八千”的價格戰廝殺，真正從技術研發和內容應用布局下功夫，才是國產彩電站穩腳跟與對手搶占市場的根本。
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本文標題：擺脫價格戰束縛 國產彩電走出去須布局產業
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