把亞太區總部搬到北京，更靠近供應商和創新中心，也更靠近市場。對于命懸一線的諾基亞來說，無論是市場還是研發，中國都至關重要。
對2010年9月上任的史蒂芬·埃洛普來說，要扭轉諾基亞(微博)的命運，在產品方面，需要多推新手機，而要把手機賣出去，則需要多看看中國消費者的臉色。
中國市場是如此重要，以至于再把亞太區總部設在新加坡就有些不合時宜了。2012年1月，諾基亞決定將亞太總部搬往北京。
這讓它可以更貼近它的主要市場。早在2005年，中國就已是諾基亞的最大市場，只是像在全球一樣，在中國諾基亞第一名的地位在蘋果和Andriod陣營的追趕下已岌岌可危。
市場需求決定了中國在諾基亞的供應鏈和研發等方面都占據著越來越重要的作用。
中國集中了諾基亞眾多的供應鏈伙伴和創新合作伙伴。諾基亞回復《第一財經周刊》采訪時表示，“節約成本，提升效率是考量因素，更貼近消費者、更貼近創新社區和業務合作伙伴也是同樣重要的商業考慮。”
2011年9月，諾基亞將羅馬尼亞工廠關閉并將產能轉至亞洲，同時對芬蘭、匈牙利和墨西哥的手機工廠進行審核，可能在今年會有更多的裁員。這些都是諾基亞的重組舉措，這也意味著供應商重心開始東移。諾基亞現在在中國有位于北京和東莞的兩大手機工廠，截至2011年10月，兩大工廠已經累計生產11億部手機。
研發重心也在東移。2011年4月，諾基亞宣布在全球范圍內對研發地點和員工進行合并調整，在未來的18個月內將擴大其在北京的研發團隊的規模。2011年5月，諾基亞宣布北京成為全球功能手機和智能手機的主要研發基地之一。
調整后，北京將成為塞班系統研發基地，幫助諾基亞實現“十億互聯”戰略，即為全球范圍內數以十億計的低端手機用戶提供搭載塞班系統的便宜智能手機。
這是因為，在把握智能手機替換功能手機這個機遇方面，諾基亞選擇了與競爭對手不同的道路。
IDC的數據顯示，接下來的5年中，中國市場智能手機規模增速超過30%。與三星(微博)、蘋果的高端路線不同，諾基亞覺得，那些非智能手機用戶在選擇換手機的時候，為他們提供價值只有數百元而且設計獨特、漂亮時尚的互聯網手機也會是個不錯的主意：當用戶能在500元錢的漂亮手機上也可以享受地圖導航、發微博時，誰還管它的操作系統是什么。
不僅如此，北京還將成為諾基亞開發Windows Phone手機的主要基地。
它的想法是否正確還有待于通過市場表現來證明。但不可否認的是，外觀別致的N9和Lumia800手機的熱銷已經充分證明諾基亞的營銷實力，它很好地對盟友微軟(微博)傳遞了一個信息：諾基亞可以快速推出并銷售具有市場影響力的手機。這可是如今前途未卜的諾基亞的核心競爭力了。
當然，快速切入市場固然重要，生態系統也同樣重要，在這方面盟友微軟似乎占盡了先機，諾基亞的資產如應用商店、地圖都將整合入微軟在線商店中。諾基亞也不是完全被動，如果它能在籠絡到開發者以提供豐富的應用體驗上有所突破的話。
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本文標題：諾基亞亞太總部遷往北京意在貼近主要市場
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