在聯想臨近登頂PC王座時，希望通過在移動互聯領域的大舉投放和成熟市場國際化再造來找到一個支點。兩年前，同樣是在拉斯維加斯，同樣是在C ES展上，楊元慶點燃了聯想“移動互聯”的第一把火，當時，聯想的一系列移動互聯終端產品還只是個雛形。兩年后，聯想集團董事長楊元慶再次成為C ES上的明星，聯想推出的多款創新型產品再次成為CES上的亮點。
楊元慶表示，“在我上任CEO以后短短的3年的時間里，我們在全球的銷量實現了翻番。未來聯想產品戰略將圍繞智能手機、平板電腦、智能電視和個人電腦展開，并立志成為全球個人終端領域的領導級廠商。”
柳傳志卸任3個月后，楊元慶坦陳，對于自己的新角色，“比較辛苦，過去幾個月還把C O O的擔子接過來，現在要慢慢分擔下去。”
聯想希望未來在美國的PC市場份額能夠進入前三，擠掉蘋果、惠普、戴爾三家公司的其中一家。
聯想進軍智能電視
在未來的發展構想中，楊元慶計劃在移動互聯網終端市場再造一個聯想，并一直把蘋果當成假想敵，在私下跟記者的談話中也發狠表態要超過蘋果，“你們難道不認為開放式系統最終能戰勝封閉式系統嗎?”并從口袋里掏出自己在用的樂PhoneS2向記者演示，“有我們這么好用，是蘋果價格一半的產品，為什么中國人還需要用5000多元的iPhone呢?”
楊元慶對移動互聯市場的投入可謂不惜血本，2011年初，聯想集團成立新的業務集團：移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MID H )，宣布將投入10億美元研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端，并將委任大將劉軍成為這一新集團的總裁。
一年后，在拉斯維加斯的現場，聯想的移動互聯業務投入終于初見成效，智能電視、最新的一體機、混合架構筆記本Y oga等幾十款新產品集中亮相，成為C E S展上的明星。其中最吸引眼球的莫過于這個全球第二大PC廠商首次宣進軍智能電視，楊元慶認為智能電視取代傳統電視是必然趨勢。南都記者在發布會現場體驗到，除了A PP能與平板手機無縫共享信息外，語音搜索和控制功能也是一大亮點。
“我們基本上是電腦的思路在開發智能電視。這是我們的長項和優勢的地方。就像蘋果從來不是做手機的，iPhone一出世就對傳統手機沖擊很大。”劉軍進一步解釋，聯想永遠不會進入傳統電視那片紅海，不會像傳統的電視廠商那樣設計產品，屏幕的分辨率、色彩只是更多的賣點而不是智能電視消費者的最大需求。他認為，智能化的A pp程序、準確的互聯網內容提供才是智能電視的根本，而在這個領域，擅長軟件硬件的聯想將優于傳統彩電廠商。
美國市場打進前三
過去兩年，聯想靠新興市場的增長，沖到了PC第二的寶座，如果要拿到PC金牌，就不得不補充成熟市場這塊短板。楊元慶在接受南都專訪時首次表態，聯想希望未來在美國的PC市場份額能夠進入前三，擠掉蘋果、惠普、戴爾三家公司的其中一家。“買了IB M之后，我們在北美從來沒超過2%，而在上一季度超過7%了。”
1月5日，聯想集團全球業務組織變陣，由之前的新興市場、成熟市場兩大業務集團，變更為4個新的大區：中國區、北美區、E ME A (歐洲、中東及非洲)以及亞太和拉美區。
楊元慶指出，聯想將美國市場獨立出來是因為這個市場足夠大，需要專注運營。“大區的架構意味著更多的市場資源、更多的資金投入、產品供應鏈的支持。過去在北美，我們強項主要是在商用領域，消費領域市場比較弱。現在每周在北美零售渠道出貨量都超預期，但我們依然沒有定價權，同等機型配置和惠普有50美元的價差(每賣一臺機器)，所以未來布局上主要是渠道和品牌。”
“進入北美市場是要花錢的，財力上要有準備。”過去在百思買等零售渠道鮮有聯想的身影，到目前為止，超過4000家的門店開始銷售聯想的電腦，這一數字在2011年快速增長，覆蓋了百思買、IT賣場等北美的主要渠道。
而引起記者關注的是宏碁原CEO蘭奇終于由“顧問”的角色轉變成新設立的歐洲區的掌舵手。2011年3月31日蘭奇離開宏碁，2011年9月蘭奇加盟聯想時，業內曾有對蘭奇競業禁止方面的擔憂。蘭奇去職宏碁一年后終于在聯想扶正，聯想內部某高層曾向記者分析，這也是聯想“因人設事”風格的繼續。
對話
蘋果并非不可戰勝
記者：惠普、戴爾等PC廠商都將戰略重心轉向軟件和服務，對硬件產品采取的策略是逐步弱化甚至放棄，但聯想卻在硬件產品上大張旗鼓地進行持續創新，聯想為什么要“反潮流”而行?
楊元慶：我們的戰略確實與惠普、戴爾等廠商不同，我們是把重心放在產品之上。在這屆CES上，我們一口氣推出了十多款硬件新品，包括個人電腦、平板電腦、智能手機以及公司推出的首款智能電視。聯想希望憑借這些終端，特別是更新、增長更快的產品，能夠繼續保持快速增長的勢頭。2012年，我們希望能夠成為最大的PC廠商。這是我們的目標。
盡管PC硬件業務面臨著一些挑戰，毛利潤也比軟件、服務低，但只要用心做好產品，聯想仍可從中盈利。其關鍵之處就在于業務需取得規模化發展，如果你取得了業界領先位置，并能獲得雙位數的市場份額，那你就能盈利。在任何業務領域，總有人盈利，有人賠錢。主要還是看產品是否有競爭力，是否專注于做好產品。
記者：為什么在平板、智能手機的這輪創新潮中，傳統PC廠商紛紛落伍?
楊元慶：過去幾年，PC廠商給人的感覺是缺乏創新的動力，這主要是因為在W intel主導下，業務模式被捆死，水平整合太細，做品牌的就不需要自己創新。現在也是一個百花齊放的時代，W intel的架構不再是唯一的主宰，安卓等新的核心技術的出現帶來了或者性能更高，或者價格更低的組合。這給傳統的個人電腦的革新也帶來了多樣化和豐富的可能性。現在風靡一時的超極本，就是一個很好的例證。
聯想未來與前端零部件廠商要有深度整合。聯想當然十分看重研發的能力，但不能全部放棄制造，全部放棄制造就意味著可能是失去未來發展的機會。在這方面，三星的垂直整合模式值得借鑒。
記者：聯想一直將蘋果作為追趕的目標，怎么看待兩者的競爭態勢?
楊元慶：現在除了蘋果，其他廠商都使用開放式系統。聯想在去年底還將“樂商店”向所有安卓客戶端開放，這與蘋果的封閉做法完全不同。你們難道不認為開放式系統最終能戰勝封閉式系統嗎?聯想的樂Phone S2這么好用，價格只有蘋果的一半，為什么中國人還需要用5000多元的iPhone呢?蘋果很強大，但并非不可戰勝。上個季度，聯想單季度的手機出貨量，已經突破了650萬部。這僅僅是在中國市場的數據。
記者：今年PC前景難測，聯想如何應對?
楊元慶：傳統的PC市場還是有很強的市場潛力和空間，中國的大中城市飽和，而中小城市方興未艾，對于買的第一臺電腦，大家還是傾向于傳統的臺式和筆記本電腦，俄羅斯、印度、巴西等新興市場增長迅速，其中巴西已經成為全球第三大PC市場，所以聯想非常注重新興市場的增長，連續八個季度是前五名里增長最快的。
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本文標題：楊元慶CES叫板蘋果：很強但并非不可戰勝
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