37小時售罄40萬臺小米手機;產品僅上市一周，就被摩根斯坦利評為第九大手機品牌、第一大國產品牌;預計2012年的銷售額將達到50億元……面對如此喜人的成就，小米科技的創始人雷軍在接受本報記者專訪時卻表示，未來3到5年內，小米公司最關注用戶和用戶的體驗，對盈利并不關注。
40歲二次創業不算太晚
記者：您和求伯君創立了金山，2007年金山上市;您后來又創辦了卓越網，于2004年出售給亞馬遜(微博)。最近幾年，您又投資了十幾家公司，獲得了不菲的收益，為什么還想著創業?
雷軍：說實話，我提出要創業時，很多人不解，包括我最重要的合伙人、小米的總裁林斌。當我說要和他共同創業時，他很驚訝，說“你什么都有了，為什么還要創業”。
我18歲的時候，看了一本書叫《硅谷之火》，那時我就夢想有一天我也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。我40歲的時候，賣掉一家公司，上市一家公司，投資十幾家公司，好像人生所有目標都實現了，但是我告訴你，做完這些我反而變得更迷茫了。
我在問自己，我還有沒有勇氣重新創業，還能不能6×12個小時不知疲倦地往前沖。思考后的答案是，18歲的理想，今天依然存在。40歲二次創新，一切重新開始也不算太晚，我堅信人因夢想而偉大。
記者：創業就有風險，您沒有考慮過失敗的風險?
雷軍：從1995年開始到今天，我用了六七十部手機。用了這么多手機以后，我就在想，我想要一部什么樣的手機?能不能做一部屬于發燒友自己的手機?尤其是做移動互聯網之后，越來越覺得這是未來的發展趨勢，移動互聯網是軟硬件一體化體驗的產品。我就萌生了一個夢想，想為發燒友做一款手機。
我對移動互聯網的前景有必勝的信心。而且我想，用互聯網的方式做手機，這絕對是顛覆性的。但是，創新就是做別人沒做過的事，做這樣的事99%會失敗，所以我內心又相當忐忑。
創業·合作
不希望小米成為“個體戶”
記者：小米公司最初的56名員工一共投資了1100萬元，您完全有能力自己先全額投資，然后再爭取融資，為什么這樣?
雷軍：很簡單，我不希望小米成為我雷軍一個人的公司，成為一個“個體戶”，而且同事們主動愿意投資。其實當這些同事表示要一起投資的時候，我是有很大壓力的。我要創業，我自己肯定得掏錢，賠了是我自己的事情，如果這么多同事一起賠就很難過了。
不過從另外一個角度來說，整個公司一起投錢，同事們人人都有主人翁的意識，熱情更足。我們最早的幾個員工里有一個女孩，研究生畢業，我起初覺得她可能沒多少積蓄。但她把她家的股票全賣了，給同事群發了一封郵件，說她把嫁妝錢都拿出來了，從此就嫁給小米了。
記者：您說過，現在小米的供應商和代工廠都是世界一流的，為蘋果、惠普(微博)等服務，小米是怎么取得他們的信任的?
雷軍：在今天的市場情況下，沒有任何一個廠商能擺脫供應商而做出一款好產品，我們選擇了一流的供貨商，美國高通的CPU、日本夏普的顯示屏。
一個高端智能手機有將近900個元器件，許多重要元器件是定制的，供應商要投入資金和我們一起研發，這樣一來，他們對采購方的要求自然比較高。當我們和這些供應商溝通時，處處碰壁。一個美國的供應商讓我們提供三年的財務報告，還有一個公司問，你們之前做過手機嗎?面對這些問題，我的回答總離不開“沒有”。但我們沒有放棄，一次不行，就兩次、三次，耐心向他們解釋，包括冒著核輻射的危險成為震后第一個到訪夏普公司的客戶，或者托這些供應商熟悉的人帶話，最后終于取得了他們的信任。
創業·產能
產能需磨合 絕非饑餓營銷
記者：小米研發的過程中，您最關注什么?
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本文標題：小米3到5年內不想盈利 稱并非饑餓營銷
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