2011年的家電行業，從數據來看，整年的業績增長率感覺像是在坐過山車，如果可以用顏色來標注的話，那2011年應該標注為灰色的一年。進入年底，包括美的在內的企業出現“裁員風波”，以縮減規模的方式重新調整方向。
“美的”裁員風波波及全行業，年關了，又到了業內人士考慮工作的季節。今年這個跳槽不管是出于自愿，還是非意愿，都得好好忙活一陣。對企業來說，人力問題已經成為企業一年二季的頭痛問題，每年的年頭和年終都必須為道難題好好尋找解決辦法。
行業發展影響員工穩定性
珠三角的家電行業，特別是中小型企業，由各類性質區分形成的圈子有很多，比如湖北老板幫，潮汕商圈，海爾職業經理群，一般職業總經理群等，分得很有特色，這些圈子不相互滲透，各有各的精彩，但是圈內的信息流通的很快。離傳統的春節還有1個月時間不到，部分中小型企業的管理人才已經逐漸完成跳槽程序，甚至有的就已經上任新崗位，開始在新崗位制定明年目標與營銷計劃，準備放開手腳再大干一場。
與高級人才跳槽動作一致的還有一線員工。相對而言，30歲以上的員工穩定性較強，大部分是沖著薪酬待遇就業，但是30歲以下員工，由于生活壓力小，個性突出，往往能比較隨性選擇跳槽。今年由于大部分中小企業生意一般，有提前放假計劃的企業不少，員工私底下也在評估這家企業的可持續發展性，因此明年是否繼續回來成了這段時間他們思考的重點問題。
農村經濟的發展與規模企業的外遷，也是影響農民工選擇是否繼續留守大城市打工的重要因素。中山某廠人力資源經理表示，年底陸續收到一些生產員工的辭職申請，原因都是寫回家創業，在城市里賺錢存不了錢。
老板看員工跳槽與獻計留人
12月20日上午，由慧聰家電網發起的行業核心客戶深度溝通交流會上，漢諾威總經理劉嗣其認為，現在工廠里一般技術人員的收入相對來說是較為理想，可是薪金合理留人卻是個難題。特別是85后與90后的年輕一代，穩定性較差，往往一點不如意就提出辭職走人。舒特嘉總經理舒愛軍也有同等看法，留人問題已經成為中小型企業面臨的共同難題。
年初人難招，招來以后難留人，想要留住人，除了改善工作環境和提高薪資待遇以外，最重要的還是要加強企業文化建設力度，吉星電器總經理吳樹填分享的現代化工業園做法也是值得有實力企業借鑒的做法，企業通過加強硬件建設，給員工提供一個能滿足生活、娛樂等綜合需求的工業園環境，不單能讓員工安居樂業穩定下來，同時也能形成一種口碑作用，吸引外面更多的人進來工作，有效解決旺季時招工難的問題，進入良性循環的企業運作狀態。
明年形勢不容樂觀
2012年家電行業面臨的仍舊是復雜的國內外經濟環境，從內部看，國內房地產調控收緊，國內經濟環境慘淡，原材料價格繼續上漲，同時受家電下鄉、家電以舊換新、節能產品惠民工程3大政策陸續退出綜合影響，國內市場需求呈現放緩的趨勢。從外部看，歐美債務危機致使國際市場需求疲軟，出口形勢更加嚴峻。
結合2011年的增長趨勢，業內專業人士預測明年形勢仍需努力，企業的內部調整顯得很重要。
調整總會帶來陣痛，所以有關人士預計明年的將出現二極分化的用工狀況：一種是有錢找不到人，另外一種是有人找不到合適的工。對于第一種情形的人，主要是一些規模實力較小，市場競爭力一般，特別是員工福利待遇較同行無凸顯優勢，且無企業文化建設而言的企業，如果不能通過熟人介紹，把工人直接從農村帶過來，靠著常規的招人渠道最終將難以解決這個招工難題。而對于第二種情形的人，業內人士則提醒就業者心態一定要擺正，以免造成高不成低不就的尷尬局面。
活蹦亂跳的穿梭于各個企業，最后能否找到屬于自己的世界，就業者講究的不僅是運氣，更多是本領。當企業成熟度到了一定程度，空降的高級人才將難以適應新崗位，而內部提拔則順勢成為一種必然，因此，對于員工來說，與其頻繁換工作，倒不如踏實干多幾年，爭取提升的機會，這樣對己對企業都是件好事。
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本文標題：人力問題成二季問題 歲末廠企再受困擾
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