自從樂淘網(wǎng)CEO畢勝在2011華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典之商學(xué)院巡講活動上拋出“電子商務(wù)是浮躁的，面臨著巨大的紅海競爭，不賺錢的生意就是泡沫”等一系列“行業(yè)坑爹論”之后，這一話題便引起了業(yè)內(nèi)熱議。
挺畢勝的人認為，他說出了國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，但國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)社區(qū)派代網(wǎng)總裁邢孔育(微博)卻認為，將一個每年仍以兩三倍速度成長的行業(yè)稱為“紅海”不免有些失當(dāng)，關(guān)鍵在于，目前國內(nèi)市場和融資環(huán)境趨于謹慎，使得過去被廣為采用的“拿錢做規(guī)模再拿錢再做規(guī)模”的企業(yè)成長模式開始遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)型成了電商“入冬”時普遍面臨的問題。
為此，南都記者專訪了駱駝服飾CEO萬金剛、茵曼董事長方建華和好樂買創(chuàng)始人魯明，聽他們從傳統(tǒng)線下品牌“觸電”、淘品牌和獨立B2C的角度，談?wù)勂放齐娚?ldquo;入冬”術(shù)該從何修煉起。
如何定義“燒錢”?
南方都市報：據(jù)說，現(xiàn)在國內(nèi)很多獨立B2C的市場推廣費用已經(jīng)占到了銷售額的30%-40%。幾位用在產(chǎn)品和品牌推廣上的成本占銷售額的幾成?多大的占比才算良性?
方建華：茵曼的推廣成本是這樣的：2008年的時候，淘寶網(wǎng)(微博)內(nèi)的廣告費很便宜，打
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本文標題：電商入冬論引熱議:無錢燒電商如何過冬
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