決定企業未來能走多遠，不是生產規模、銷售收入，而是對科技創新的投入。
當前，中國家電產業的“技術競賽”已是彎弓滿月，蓄勢待發。近日，《中國企業報》記者從國家發改委獲悉，在剛公布的國家認定企業技術中心2010年科技活動經費支出額前100名企業名單中，海爾集團與美的集團分別以79.24億元、53.5億元的支出，成為家電業中科技經費投入最多的兩家企業。此外，海信集團、TCL集團的科技經費投入分別達到了25.4億元、19.72億元。
對于正在步入成熟期的中國家電產業，“不比市場收入，而比技術創新投入”的時代或將開啟。近年來，變頻空調、平板電視、滾筒洗衣機、智能電飯煲等一系列中高端產品的升級與熱銷，成為家電企業技術競賽的主要成果。
已提前開啟的“全直流升級”浪潮再度攪熱國內空調市場，《中國企業報》記者注意到，與此前變頻空調在中國經歷了10年推廣、3年普及相比，在消費需求和企業創新的共同驅動下，美的空調表示“有望在兩年內全面普及全直流”。
消費需求暗藏商機
近年來，持續高漲的市場升級和消費需求的快速變化，在給中國家電企業帶來新的發展機遇同時，也帶來了新的挑戰。
在美的家用空調總裁吳文新看來，“從市場導向向用戶導向的提升，從關注同行競爭到關注用戶需求的轉變，將消費需求變成企業升級的動力，不僅考驗著企業的技術創新水平，還考驗著企業的運營理念和經營能力。”
近年來，隨著全球范圍內快速步入“綠色低碳”的發展浪潮，我國也確定了“節能減排”的消費需求。傳統的定速空調在經歷了20多年的推廣應用后，在低碳、綠色等性能上難以滿足快速變化的消費需求。正是踏準這一輪空調消費需求變化的節拍，美的空調在3年前果斷實施變頻空調普及風暴，以技術升級產品帶來的節能舒適為突破口，開啟了空調消費市場的升級大幕。
正是得益于來自消費需求的強大拉動力，3年間全國變頻空調的市場占有率從不足10%一路上漲達到2011年的近40%，并有望于2012年突破60%。同樣，美的空調也取得了全國變頻空調銷售三連冠的業績。
一旦消費需求和企業創新在市場中碰撞找到新的融合點，整個家電產業的產品升級速度也開始加速。日前，吳文新宣布，將在兩年內實現變頻空調的“全直流升級”，并確保在2012年實現全直流變頻空調50%的占有率。《中國企業報》記者獲悉，在美的雄心悖悖宣布這一計劃的背后，是來自3年多變頻普及的實踐經驗，同時不足300元的產品價格差也讓消費者對于全直流的接受度大大提升。
技術創新尋找出路
以技術創新撬動的消費需求，不只是讓美的在變頻空調上占盡風頭，還讓海爾等更多國內大企業開始從中低端市場競爭轉戰高端市場，獲得了在規模化利潤之外的技術增值和品牌溢價的豐厚回報。這也成為今年以來，美的等大企業以技術創新抵抗市場增速放緩帶來的增長乏力的最大利器。
日前，工業和信息化部副部長蘇波指出，“加快構建產業結構優化、產業鏈完備、科技含量高、資源消耗低、污染排放少、可持續發展的工業體系，從主要依靠規模擴張、過度消耗能源資源的粗放發展向注重效率、注重發展質量和效益的可持續發展轉變。”
近年來，美的圍繞變頻空調建立全產業鏈競爭體系，在與日韓強敵的競爭中具備了對產品技術和核心功能的定義權，也完成了對整個空調產業變頻化進程的推動。同時，美的在全面掌握變頻空調黑匣子技術的基礎上，實現變頻化普及后又全面轉向全直流升級。這些成就除了得益于美的多年來在核心技術上的持續投入，更有賴于企業及時把握空調產品結構升級的方向，通過對核心技術的全面掌控，依托企業的規模化、市場化基礎，完成了從以市場為導向向以消費者為導向的轉身，并牢牢把握了產業發展的主動脈。
不過，面對快速提升的企業技術創新能力，其核心目的不是制造市場營銷的炒作概念，更不是成為企業自我標榜的標簽，而是在滿足消費者日益變化的需求時，快速的產品創新能力和服務協同能力，這才是中國家電企業未來在全球市場領跑和崛起的核心能力。
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本文標題：投入從市場向技術傾斜中國家電迎來升級潮
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