以2001年為坐標(biāo)回望，將中國(guó)制造作為根基的家電業(yè)大佬們經(jīng)歷了頗為重要的十年。
彼時(shí)，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾在全球白色家電綜合實(shí)力排到了第六位。而在入世十周年之后，海爾在國(guó)際化發(fā)展之路上一路高歌絕塵，走在了其它企業(yè)的前列。
2011年，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布的全球家電市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，海爾品牌在大型家用電器市場(chǎng)占有率為6.1%，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。
從綜合實(shí)力排名第六到大型家用電器占有率第一，短短十年，海爾如何完成騰空一躍?
國(guó)際化布局
2011年，福布斯雜志做出了一項(xiàng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，海爾集團(tuán)在全球白色家電綜合實(shí)力排到了第六位，張瑞敏也就成為了當(dāng)時(shí)國(guó)際曝光率最高的中國(guó)CEO之一。
張瑞敏1984年開(kāi)始擔(dān)任海爾冰箱廠廠長(zhǎng)，將一家小廠扭虧為盈并登上全球排行榜，一時(shí)之間，海爾和張瑞敏成為中國(guó)品牌以及中國(guó)企業(yè)家的代名詞。
也正是在那個(gè)時(shí)點(diǎn)前后，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)開(kāi)始了全球化探路。海爾全球品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張鐵燕介紹，上世紀(jì)90年代末，海爾就進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段，海爾認(rèn)為，走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。
海爾最先涉足的是歐洲市場(chǎng)。早在1990年，海爾就將冰箱產(chǎn)品出口到德國(guó)市場(chǎng)，2001年，海爾集團(tuán)并購(gòu)了意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，開(kāi)始在歐洲布局本土化運(yùn)營(yíng)體系。
隨后是在美洲市場(chǎng)。1999年，海爾在美國(guó)南卡州建立了美國(guó)海爾工業(yè)園，2000年正式投產(chǎn)生產(chǎn)，這也意味著海爾海外第一個(gè)“三位一體本土化”基地的成立，即設(shè)計(jì)中心在洛杉磯、營(yíng)銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。海爾在美國(guó)的社會(huì)貢獻(xiàn)得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)可和稱贊，南卡州政府還無(wú)償將市里的一條大路命名為“海爾大道”，這是美國(guó)國(guó)內(nèi)第一條以中國(guó)企業(yè)命名的道路。
入世之后，海爾加速了國(guó)際化布局。
海爾明確“先難后易”的國(guó)際化思路，先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，同時(shí)，加快在發(fā)展中國(guó)家的布局。2001年，海爾集團(tuán)與魯巴集團(tuán)合資成立海爾巴基斯坦工廠，生產(chǎn)冰箱、家用空調(diào)、洗衣機(jī)產(chǎn)品。同年5月，海爾在非洲尼日利亞成立合資工廠。
2006年開(kāi)始，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，在美國(guó)、歐洲等地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了本土化的運(yùn)營(yíng)。
截至目前，海爾在全球共建立了21個(gè)工業(yè)園、24個(gè)制造工廠、10個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司。這使得海爾能夠快速整合當(dāng)?shù)厝瞬拧⒓夹g(shù)等資源，以最快的速度滿足當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟆?/p>
海爾下一步
如今，張瑞敏已經(jīng)步入花甲，由他一手締造的“海爾帝國(guó)”，也邁向而立之年。如何帶領(lǐng)這家擁有7萬(wàn)名員工、2010年?duì)I業(yè)額在1357億元的全球化集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，成為海爾董事局主席、CEO張瑞敏需要思考的問(wèn)題。
張鐵燕分析認(rèn)為，入世十周年后的今天，全球經(jīng)濟(jì)正在由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷的碎片化帶來(lái)了客戶價(jià)值和用戶需求的個(gè)性化，海爾面對(duì)的不再是一個(gè)大眾市場(chǎng)，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)必須由大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變成大規(guī)模定制。如果企業(yè)不能適應(yīng)這個(gè)挑戰(zhàn)，就談不上發(fā)展，甚至連生存都很難。
為此，海爾內(nèi)部展開(kāi)一場(chǎng)基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。
張鐵燕介紹，海爾一直在探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工直面用戶、直面市場(chǎng)，由員工自己創(chuàng)造用戶需求，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
在這一模式下，海爾在金融危機(jī)導(dǎo)致歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，在全球各地市場(chǎng)均保持著持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。
海爾集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，海爾白電在歐洲地區(qū)的營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了40.9%的大幅增長(zhǎng)，其中意式三門冰箱同比增幅高達(dá)90%，洗衣機(jī)也實(shí)現(xiàn)了50%的市場(chǎng)增長(zhǎng);在美國(guó)，海爾冷柜進(jìn)入市場(chǎng)三甲;在日本與新西蘭，海爾冷柜市場(chǎng)占有率分別達(dá)到了18.89%與18.5%。
海爾的國(guó)際化擴(kuò)張思路并未停止。在2011年家博會(huì)上，海爾冰箱、廚電和洗衣機(jī)分別與美國(guó)陶氏化工、意大利BEST、新西蘭斐雪派克(FPA)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，整合全球最先進(jìn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
10月18日，海爾集團(tuán)就并購(gòu)三洋白色家電業(yè)務(wù)達(dá)成最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三洋將把在日本和東南亞國(guó)家的9家全資或合資公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給海爾集團(tuán)。海爾的全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。
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本文標(biāo)題：張瑞敏：海爾的全球版圖將進(jìn)一步擴(kuò)大
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