2011年，智能手機成為了移動終端市場絕對的亮點。統計數據顯示，今年1月，智能手機的市場銷量占比還僅為30%左右，但到了10月，這一占比已經超過了50%，面對3G成熟帶來智能手機爆發性增長機會，在MTK時代以“低調賺錢”為宗旨的國產手機廠商們終于坐不住了。繼中興、華為、聯想、酷派等品牌全線殺入智能手機市場之后，另一家國產手機“大佬”——金立也在上周末發布了野心勃勃的智能手機戰略。一向樂于在后臺操盤的金立董事長劉立榮也一反常態，不僅出面站臺背書，并且主動曝出了金立智能手機市場明年銷量1500萬臺的“囂張”目標。劉立榮的底氣究竟從何而來呢?
“不能以傳統眼光看智能機市場”
劉立榮表示手機行業的特點就在于“變化非常快”。“三年前很多用戶還不知道HTC，但現在HTC一個季度的銷量就能有1500萬臺，四年前沒有人知道蘋果手機，但現在iPhone卻讓蘋果成為了全球最賺錢的公司。”劉立榮稱，對于手機尤其是智能手機行業，“我覺得確實不能以傳統眼光看待。”
根據賽諾統計數據顯示，在公開市場，金立最近幾個月的手機銷量已經攀升到了國產第一的水平。但劉立榮對此仍不是十分滿意，“今年我們在運營商渠道做了還不到100萬臺，因此明年要加緊和運營商合作，如果在今年基礎上運營商渠道增加到1000萬臺，再加上公開市場的增長，4000萬臺應該不是問題。”
劉立榮判斷，國產智能手機市場正處于爆發性增長的階段。“我預測未來的兩三年的換機市場能夠達到50%，這就是5億臺的概念。”
借公開市場優勢打動運營商
劉立榮坦承金立在進入智能手機市場的時間上已經比中興、華為、酷派、聯想等競爭對手晚上了一些。但是堅持認為，金立全面啟動智能手機戰略還是一個比較合適的時間。他表示，運營商協助推廣智能手機的主要目的是增長用戶，而不是產品本身，因此從長遠來看，運營商是會希望用更小的補貼力度來增加用戶的。在這種情況下，公開市場的渠道網絡優勢就開始凸顯，因此在智能手機市場真正進入到爆炸性增長的階段后，公開市場仍然將會保持其足夠的生命力。“這方面恰恰是金立的優勢所在。”
“一個很簡單的例子，我們的智能手機中有一個雙系統一鍵切換的功能，用戶可以實現在Android系統和傳統手機操作系統之間的切換。這主要是為了幫助很多剛剛用上智能機的用戶盡快熟悉全新的操作界面，另外也可以在用戶不需要的時候關閉掉互聯網功能。”劉立榮表示，針對本土市場的定制化創新一直是國產手機廠商的優勢，也是金立突破目前智能手機市場洋品牌“圍城”的關鍵。
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本文標題：金立劉立榮：智能手機戰爭才剛剛開始
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