專注電風扇生產(chǎn)40多年，從1991年在深圳建廠開始，見證了無數(shù)個中國小家電企業(yè)和電風扇作坊的發(fā)展和隕落，卻一直低調行事，現(xiàn)在，艾美特這個名字可以稱得上是中國電風扇的代名詞：年產(chǎn)能1500萬臺，平均1.5天就有一個新品誕生，在日本市場，每3臺電風扇產(chǎn)品就有一臺是艾美特生產(chǎn)的。
從很早開始，艾美特就意識到低碳環(huán)保才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，從產(chǎn)品的研發(fā)設計，到工廠流水線生產(chǎn)，甚而企業(yè)內部的行政管理，都始終堅持著低碳先行的準繩，目前艾美特生產(chǎn)的電風扇產(chǎn)品可以全部達到一級能效，配件自給率達95%。
近日，深圳艾美特電器有限公司副董事長蔡正富做客中國家電網(wǎng)視頻訪談間，介紹艾美特今年出口、內銷的情況，同時暢談了艾美特電風扇的低碳、精品思路。
堅持精品路線
記者：我們都知道艾美特是專業(yè)生產(chǎn)電風扇的企業(yè)，這個領域我們也專注于生產(chǎn)20多年，無論是出口還是內銷都做的比較好。從近期廣交會上反映的情況看，今年家電企業(yè)出口形勢普遍不太好，請蔡總介紹一下我們艾美特今年的出口情況怎么樣?
蔡正富：最近整個出口形勢不是很好，但是因為艾美特有別于其他的廠，我們的市場比較少在歐美，外銷主要是在日本、韓國、德國這三個國家。我們今年出口成長比較快，其中有一點因素是日本海嘯之后，整個國家限電追加了很多訂單，所以在今年我們的電風扇銷售日本市場增長很多，今年的銷售情況內銷增幅在27%，外銷更多，平均起來整體1-10月的銷售增長在40%。今年技術比較高，明年看來就沒有辦法像今年這么好了，基本可以持平。
記者：出口還是以高端產(chǎn)品為主?
蔡正富：對。艾美特從事電風扇這個行業(yè)40年來，也算是轉型升級比較早的，在17年前我們就開始布局整個大陸市場，另外也開始在紅海市場拼搏，更多聚焦日本、韓國、德國這種喜歡比較高端、喜歡好的設計的地區(qū)。
這個當然也要做很多基本功的努力，包括一些技術團隊跟學術、科研機構合作。我們已經(jīng)努力10多年，在這個時候就更顯出來，大家都不理想，我們是一枝獨秀。
記者：您也聊到我們外銷的情況，我們知道現(xiàn)在艾美特也開始做自主品牌，包括內銷的產(chǎn)量和份額也在逐年攀升。現(xiàn)在家電企業(yè)普遍對今年或者說明年的整個經(jīng)濟形勢都不太看好，對您來講，您對明年艾美特內銷形勢怎么看?
蔡正富：我想明年內銷整個家電業(yè)來講，肯定是不太會成長，政策的退出、環(huán)境不景氣等等因素吧，預計2012年我們在內銷市場也還是會成長，可能沒有辦法大幅度的成長，我想20%左右成長還是可以的。
原因在于，艾美特走的路都跟別人不太一樣，我們聚焦高端，高端產(chǎn)品大概占到總量的20%左右，那就不需要跟人家爭中低端市場。現(xiàn)在我們主要市場還是分布在一二級市場，三四級市場現(xiàn)在也慢慢滲透下去，我相信五六級市場也是有人士樂意買艾美特的產(chǎn)品。
艾美特電風扇銷量居國內市場第二，量上還沒辦法跟第一比，每年的成長幅度雖然都不是很高，一個點、兩個點，我們這種笨鳥慢飛、聚焦基本功、技術創(chuàng)新的經(jīng)營思路下，我想明年還是會穩(wěn)健成長，這也是我加入這個集團20年來一直在努力的一種經(jīng)營模式。
記者：您剛剛提到明年可能我們這個成長的空間在20%左右，這其實是一個幅度很高的增長空間了。我也看到艾美特產(chǎn)品我們偏重價格都稍微高一點，是以中高端為主。您方便不方便透露一下咱們今年銷售業(yè)績怎么樣?
蔡正富：我們去年是18億人民幣內外銷，去年相對內銷多了一點，大概是50%多，外銷將近50%。今年到10月份超過20億，我想11月、12月應該還有2、3億市場，應該明年可以達到23、24億。有了這樣的專業(yè)品牌，也不是什么大集團，我想做這樣的成績也算是不錯。今年不光是業(yè)績成長，而且整個獲利相對比去年還好。
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本文標題：蔡正富：艾美特笨鳥慢飛的低碳精品路
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20111230/162861.html
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