家電下鄉(xiāng)政策效應開始減弱、空調(diào)節(jié)能補貼政策已停止、原材料成本上漲壓力，以及拉動家電產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)市場走下行路，出口市場持續(xù)的形勢不明朗，在這些綜合因素影響下，家電企業(yè)對未來的預期并不樂觀。如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?如何在復雜的經(jīng)濟環(huán)境變化中把握企業(yè)發(fā)展方向?如何在規(guī)模和效益中找到最佳的平衡點?在家電業(yè)整體開始轉(zhuǎn)型升級的過程中，困難正在顯現(xiàn)。
那么，對家電企業(yè)來說，應對未來市場嚴峻挑戰(zhàn)與競爭的自我驅(qū)動力在哪?空調(diào)制冷大市場專家認為，前景看淡的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實的市場變化都需要引起企業(yè)的足夠重視，諸多問題最后都會歸結到生產(chǎn)企業(yè)自身自我生存、自我發(fā)展的能力問題上。技術創(chuàng)新是驅(qū)動未來家電企業(yè)市場競爭轉(zhuǎn)型升級的核心動力。
據(jù)記者了解，在以技術創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級上，國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)開始布局。在傳統(tǒng)大家電領域，以海爾為代表的國內(nèi)一批優(yōu)秀企業(yè)，通過不斷技術創(chuàng)新和研究應用，成功推出了物聯(lián)網(wǎng)家電、智能家電的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，從而實現(xiàn)了中國白電在硬件創(chuàng)新步入枯竭后軟創(chuàng)新上的突破。此外，在空調(diào)制冷領域，龍頭企業(yè)格力、美的已經(jīng)致力于空調(diào)新冷媒技術的研究應用，并取得重大突破，而且格力、美的分別通過與日本大金、東芝的深入合作，也獲得在變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈布局上的重大進展。
家電企業(yè)一方面在產(chǎn)品與技術上開始布局外，也在醞釀新一輪整合，不同以往，這輪整合則是企業(yè)自內(nèi)而發(fā)在企業(yè)管理、營銷架構等方面的整合與整頓。據(jù)悉，先后有美的、海爾、格蘭仕、長虹等企業(yè)在這些方面作了縱深的布局和調(diào)整，向著產(chǎn)品線更多元、營銷管理架構更完善合理、集團化更明顯的趨勢邁進。
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本文標題：家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應對市場嚴峻挑戰(zhàn)與競爭
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