在由中國家電網(wǎng)聯(lián)合國家信息中心主辦的“2011-2012中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，春蘭集團副總裁劉亞夫曾公開表示，空調(diào)是春蘭集團發(fā)展成長、做大的根基產(chǎn)業(yè)，未來春蘭還希望能夠向主流空調(diào)市場繼續(xù)回歸。

　　應(yīng)和劉亞夫這一表態(tài)，春蘭上月在其泰州總部召開了2012年度空調(diào)代理商會議，并推出新年度家用和商用空調(diào)新品，主打直流變頻和靜音，陣容強大顯示了其意欲回歸主業(yè)的信心，但面對如今強手如林的空調(diào)市場，這位昔日的空調(diào)大哥雄起的機會又有幾多?

　　份額提升困難

　　春蘭意欲回歸空調(diào)主業(yè)的決心得到了集團的響應(yīng)和支持。在代理商會議上，春蘭集團副總裁徐群表示，空調(diào)作為春蘭的七大支柱產(chǎn)業(yè)之一，集團總部將一如既往的給予最大的關(guān)注和支持。

　　借助春蘭在空調(diào)領(lǐng)域的多年沉淀，集團在產(chǎn)業(yè)上下游布局為空調(diào)提空了支持空間。春蘭空調(diào)此次推出的直流變頻空調(diào)系列、靜音空調(diào)系列和用于覆蓋市場的低端產(chǎn)品都以能效為其亮點，這得益于集團旗下春蘭動力制造有限公司，該公司主要為春蘭空調(diào)提供高能效壓縮機。

　　但春蘭對自身回歸的信心似乎底氣不足。公司多位高管表示，2011年上半年春蘭空調(diào)銷量同比實現(xiàn)大幅增長，通過廠商聯(lián)動一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年制定的目標(biāo)。但所有高管都未明確表達(dá)明年目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　顯而易見的則是春蘭慘淡的市場成績。據(jù)國家信息中心統(tǒng)計，春蘭在今年空調(diào)銷售旺季的市場份額排在15名以后，甚至不如一些三線空調(diào)企業(yè)。而隨著空調(diào)市場集中度日益提高，格力、美的市場份額幾乎可以占到20%左右，慘淡的市場占有率和日益白熱化的競爭意味著春蘭回歸的道路并不會一路平坦。

　　主業(yè)業(yè)績萎靡

　　而另一邊，春蘭主業(yè)空調(diào)的業(yè)績也一直萎靡。

　　ST春蘭今年的半年報顯示，公司上半年營收3.9億元，同比下降1.9%，歸屬母公司的凈利潤為282萬元，但營業(yè)利潤為-612萬元，曾經(jīng)因連續(xù)多年虧損在2008年被暫停上市，2009年底恢復(fù)上市后表現(xiàn)亦不盡人意。

　　春蘭近年在空調(diào)上的表現(xiàn)并不盈利，幾乎一直是在用地產(chǎn)、動力、機械等其他業(yè)務(wù)的利潤貼補空調(diào)的窟窿，某業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

　　不過該人士同時表示，春蘭是空調(diào)行業(yè)的老牌子，在技術(shù)和品牌影響力方面仍具有其優(yōu)勢，現(xiàn)在急需加強的是渠道建設(shè)。

　　春蘭方面同樣也意識到了這一問題。采用全新的渠道政策增強經(jīng)銷商信心，建立有效、受控的售點網(wǎng)絡(luò)，是明年實現(xiàn)營銷增長和穩(wěn)定收益的根本保證，春蘭商務(wù)公司總經(jīng)理石文革說。

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本文標(biāo)題：春蘭推新顯回歸信心 主業(yè)雄起機會幾多？

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