臺(tái)積電董事長(zhǎng):蘋果生態(tài)系統(tǒng)獨(dú)一無(wú)二

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 04:15:23 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀

  北京時(shí)間10月10日消息,臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀最近撰文,稱蘋果生態(tài)系統(tǒng)獨(dú)一無(wú)二,全文如下:

  自2001年起,蘋果計(jì)算機(jī)陸續(xù)推出iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品,不僅在信息產(chǎn)業(yè)中締造許多銷售奇跡,更重要的是帶來(lái)使用者經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新。iPod改變?nèi)藗冃蕾p音樂的方式,同時(shí)也改變了音樂播放器產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)。過(guò)去四年銷售量已超過(guò)1億臺(tái)的iPhone,以觸控式屏幕的操作,讓手機(jī)的功能不再只是通話;而iPad一上市,就囊括將近所有平版計(jì)算機(jī)市場(chǎng)銷售量的八成。

  蘋果產(chǎn)品(iPod、iPhone、iPad)的成功是由許多因素構(gòu)成,包括產(chǎn)品創(chuàng)意以及廣設(shè)Apple Store等營(yíng)銷手法,然而背后最大的原因,恐怕是蘋果傾力建構(gòu)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(Ecosystem),系統(tǒng)包括應(yīng)用(App)作者、藝人、唱片業(yè)、媒體及書籍出版商,以及蘋果的供應(yīng)鏈。蘋果建立的iTunes和iCloud,都在擴(kuò)大蘋果的生態(tài)系統(tǒng),也增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)它的依賴。

  Android是一個(gè)移動(dòng)電子產(chǎn)品的平臺(tái),也是一個(gè)開放性的生態(tài)系統(tǒng),但Android生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模,與蘋果尚有一段距離。蘋果產(chǎn)品靠著產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)過(guò)五關(guān)斬六將,擊敗許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并大幅提高競(jìng)爭(zhēng)門坎,它在市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位已不是其它競(jìng)爭(zhēng)者一蹴可及的。

  放眼現(xiàn)今多元且全面的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),已由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,無(wú)法僅靠產(chǎn)品本身取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反倒是誰(shuí)能建構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),才是勝出的關(guān)鍵。

  技術(shù)是一種與產(chǎn)品不同的行業(yè),但它是產(chǎn)品的根本。半導(dǎo)體技術(shù)是一個(gè)核心技術(shù)。自1947年蕭克利(W. Shockley)發(fā)明晶體管后,半導(dǎo)體技術(shù)日新月異,所扮演的角色也益發(fā)重要。現(xiàn)在,半導(dǎo)體技術(shù)已在百萬(wàn)、千萬(wàn)的產(chǎn)品里面,它對(duì)人們的影響無(wú)所不在,應(yīng)用遍及各個(gè)領(lǐng)域,例如計(jì)算機(jī)、前面已談過(guò)的移動(dòng)裝置、智能家電、車用電子、醫(yī)療設(shè)備、計(jì)算器、手表等都已是耳熟能詳?shù)膽?yīng)用。在醫(yī)療電子應(yīng)用方面,目前許多儀器已內(nèi)建先進(jìn)的半導(dǎo)體組件,在不久的將來(lái),半導(dǎo)體組件將可直接進(jìn)入人體,監(jiān)控或改善健康狀況。另外,金融業(yè)最近二、三十年的發(fā)展,也大幅依賴計(jì)算機(jī)及通訊技術(shù),而半導(dǎo)體又是這些技術(shù)的核心。

  在技術(shù)這個(gè)行業(yè),要保持市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位就要持續(xù)不斷的精進(jìn)技術(shù)。把技術(shù)做到最完備、最先進(jìn)的程度,讓競(jìng)爭(zhēng)者跟不上,才能搶占市場(chǎng)先機(jī),獲得較高利潤(rùn)。

  正如蘋果一樣,半導(dǎo)體技術(shù)業(yè)除了創(chuàng)新技術(shù)外,還要同時(shí)建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。半導(dǎo)體公司如臺(tái)積電,在開發(fā)符合芯片設(shè)計(jì)公司需要的先進(jìn)制程技術(shù)時(shí),必須結(jié)合電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化工具、硅智財(cái)及后段封裝測(cè)試服務(wù)等,才能真正協(xié)助芯片設(shè)計(jì)公司迅速完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)及量產(chǎn)上市。唯有透過(guò)這樣一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),才能更有效率地加速整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,并促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)得以創(chuàng)造及分享更多的價(jià)值。這是臺(tái)積電自2008年就成立的Open Innovation Platform(開放創(chuàng)新平臺(tái))。

  也正如蘋果、Android、Amazon所代表的行動(dòng)裝置業(yè),半導(dǎo)體業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是技術(shù),而是誰(shuí)能建構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)了。


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