[中國家電網記者 左延鵲]9月16日,北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司圖書室里陽光明媚,恩布拉科全球人力副總裁恩里克·哈達德(Henrique Haddad)一邊邀請記者品嘗純正的巴西咖啡,一邊向記者娓娓道來恩布拉科全球人力資源管理的成功經驗。
恩布拉科全球人力副總裁恩里克·哈達德(Henrique Haddad)
恩里克言談中常常伴隨著幽默爽朗的笑聲, 透出巴西人特有的熱情奔放的性格。他多次向記者強調,在當今競爭激烈的國際市場,培養具有國際視野的創新型人才是恩布拉科全球業務獲得持續發展的源動力。
人力資源決定企業競爭力
作為一家全球知名制冷壓縮機企業,人力資源副總裁的職位至關重要,如何領導好一個上萬人的人員團隊著實不易,然而恩里克卻有自己得天獨厚的優勢。他曾在美國和巴西生活工作過多年,多元化的經歷使得他更能理解不同文化環境下員工的差異,恰如其分地把全球六個國家的1.1萬員工與恩布拉科所倡導的“多元化和包容性”的企業文化融合在一起。
令恩里克驕傲的是,自北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司成立以來的16年間,中外方員工的完美組合令恩布拉科在華業績持續飛揚,多元化文化融合和創新趨動力在此體現得近乎完美。
恩里克坦言,作為一家全球化運營的公司,恩布拉科始終認為中國制造業需要的是核心的技術人員、熟悉全球業務的運營管理人員以及技術嫻熟、穩定的操作工隊伍,這才是未來企業通過人力戰略打造核心競爭力的關鍵。因此,恩布拉科從招聘、培養、選拔、吸引和保留等各方面打造了創新人才的培養體系,并通過實施全球先進的BBS(Behavior Based Safety)項目,以營造健康安全的企業環境。
為員工做好職業生涯規劃
“選擇最合適的人,這是恩布拉科人力招聘的法則。”恩里克表示,嚴謹、精細的篩選體系是確保獲得高質量人才的關鍵所在。無論是測評中心、題庫考核還是團隊面試,都是有效的人員甄選手段。
“找到合適的人只是第一步,如何讓員工能夠看到自己的職業生涯同樣重要。”恩里克介紹說,“多年來,恩布拉科始終為在職員工量體裁衣地提供培養方案。在中國,我們與清華大學合作舉辦EMBA課程,學習前沿的企業管理知識與管理實踐,提升管理者的管理技能和領導力水平;通過與行業內知名高校,如上海交大、西安交大等高校的專家合作進行項目研發;邀請巴西總部專家來華進行技術指導,輸出相關人員去國外學習等來系統提升技術人才的專業技能。”
“在強調精益化制造的今天,一線操作工的技術培養至關重要,我們專門開設了一個名為UDO項目,確保所有新入職的一線操作工獲得基本實操技能的必修課程。”恩里克說。
據了解,除了人才培養之外,恩布拉科還建立了完善的人才晉升通道,使員工與企業共成長。恩布拉科將中層崗位需求首先留給內部員工。通過實施Talent Pool(人才庫)、MSS(管理技能評估)、PMP(績效管理)等人員工具對具備晉升潛力的員工進行評估,識別出公司各級管理及核心崗位的繼任者;有計劃性地實施人員輪崗、提供具有針對性的培訓課程來促進其績效與潛能的持續提升,從而建立起企業內部的人才庫及人才輸送通道。恩里克進一步介紹說,“我們還有培訓生項目,優秀的培訓生將獲得到恩布拉科國外公司進行交換學習的機會,這是為企業培養面向未來的管理和專業人才而專門設立的。”
據了解,出于對企業可持續發展的重視,恩布拉科集團每年都會在全球范圍內開展滿意度調查。中國工廠更把這視為一次全面提升公司管理和運營水平的機會。 “只有為員工提供更加滿意的工作環境,才會實現員工與企業的可持續發展。”恩里克說。
致力培養制冷行業人才
在恩里克看來,人力資源管理的惟一目標,就是要釋放組織中每個人身上的力量,再創造一些機遇讓他們發揮到最好。此外,恩布拉科還強調自身的企業公民形象,組建了員工的志愿者團隊積極參與“地球一小時”、到社區宣傳環保節能理念、關懷弱勢群體等活動,努力傳播和推廣公民與企業的社會責任意識。
據了解,與強調員工培養同等重要的是,作為一家全球制冷壓縮機市場的領跑者,恩布拉科還不遺余力地為制冷行業培養具有專業技能和職業素質的人才。今年6月,恩布拉科在中國全面啟動了一項以“制冷解決方案的能效”為主題的“恩布拉科創新大賽”,該項活動受到中國制冷行業專家、研究人員的高度關注,并在各大高校和研究院所掀起參賽熱潮。
恩里克說:“‘恩布拉科創新大賽’不僅是為了發現業內最優秀的技術和節能解決方案,而且是一項可以體現出恩布拉科品牌一貫倡導的節能、高效的創新理念的活動,我們希望可以發掘和培養創新型人才,為支持中國和全球可持續發展戰略作為貢獻。”
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本文標題:恩里克:創新人才是恩布拉科發展的源動力
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