8月8日，投資高達245億元的深圳華星光電8.5代液晶面板項目首期設(shè)備正式投產(chǎn)啟動，預計今年第四季度末開始正式量產(chǎn)，計劃明年底項目將全部達產(chǎn)。
8月25日，總投資12億元的TCL內(nèi)蒙古液晶產(chǎn)業(yè)園，在內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)鴻盛工業(yè)園開工奠基。以液晶模組整機一體化為核心的TCL內(nèi)蒙古液晶產(chǎn)業(yè)園，預計2012年9月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)液晶電視300萬臺。
在整合液晶產(chǎn)業(yè)上下游的同時，TCL集團董事長兼CEO李東生又親手操刀了TCL集團自2006年以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，將“4+2”投資控股型企業(yè)集團架構(gòu)調(diào)整為“4+6”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。
“此次對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行了梳理和優(yōu)化，重新定義了公司業(yè)務架構(gòu)，主要是為了再次提升TCL集團核心競爭力。”李東生對《第一財經(jīng)日報》表示，工業(yè)能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，技術(shù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，全球化運營能力則是企業(yè)重要的核心競爭力，“4+6”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)將加強TCL集團各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源整合能力，進而從根本上提升上述“三個能力”。
變陣的基礎(chǔ)
五年前，基于2005年公司業(yè)務出現(xiàn)虧損，TCL集團將公司架構(gòu)調(diào)整為“4+2”投資控股型架構(gòu)，其主要目的是：為了企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈。
五年后，TCL集團對原來“四大產(chǎn)業(yè)集團”和“兩個業(yè)務群”的“4+2”產(chǎn)業(yè)模式進行升級，搭建一個以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團”為四大核心產(chǎn)業(yè)，以“系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務群、投資業(yè)務群、翰林匯公司、房地產(chǎn)”為六大業(yè)務的“4+6”新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)，卻是為了真正構(gòu)筑TCL集團在國際市場競爭中的核心競爭力。
六大業(yè)務的確立，也向外界勾畫了一幅相關(guān)產(chǎn)業(yè)間橫向、縱向雙向聯(lián)動發(fā)展的效應圖。一條上至液晶顯示上游部件生產(chǎn)，下至液晶顯示終端內(nèi)容及服務供應，中間黑白家電協(xié)同發(fā)展，家電回收提供循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展貫穿其中的嶄新產(chǎn)業(yè)鏈條浮出水面。
以上業(yè)務調(diào)整的基礎(chǔ)無疑是，TCL集團主要業(yè)務近年來盈利能力的提升。
8月上旬，TCL集團發(fā)布的2011年上半年財報顯示，今年上半年TCL集團收入273.55億元，同比增長18.08%，實現(xiàn)凈利潤5.39億元，同比增長241.67%。
其中，TCL多媒體收入達110.27億元，雖然同比基本持平，報告期內(nèi)成功實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤1.23億元，電視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以持續(xù)調(diào)整，LED電視占比已提升至34.2%。
難得的是，盡管有人力成本上漲、原材料成本上漲和人民幣匯率提升等諸多不利因素，TCL多媒體國內(nèi)市場上半年液晶電視機銷量仍達到252.7萬臺，同比增長23.0%，遠超國內(nèi)液晶電視市場平均增長速度;而海外市場因為主動收縮歐美市場，發(fā)展以巴西、印度尼西亞、泰國等重點新興市場，新興市場液晶電視銷量同比增長124.3%，使得TCL多媒體海外市場上半年液晶電視銷量達150.6萬臺，同比增長25.6%。最終取得整體液晶電視銷量403.3萬臺，同比上漲23.9%的理想表現(xiàn)。
而TCL通訊業(yè)務因為海外市場業(yè)務突出猛進，手機產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型Android智能手機，成為TCL集團的盈利大戶。今年上半年TCL通訊收入38.55億元，同比增長27.21%，實現(xiàn)凈利潤3.27億元，同比增長48.79%，手機產(chǎn)品毛利率上升至29.06%，同比增長1.69個百分點。
“差異化銷售策略的制定和執(zhí)行是上半年業(yè)績增長的關(guān)鍵。”TCL集團高級副總裁、TCL通訊CEO郭愛平表示，TCL通訊在海外市場，通過加大營銷渠道的建設(shè)力度，增強與運營商的合作，積極挖掘具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯瑥亩苿赢a(chǎn)品銷量的穩(wěn)步增長。而中國市場在加強與國內(nèi)主要運營商的合作關(guān)系外，還針對性地進行市場開拓等方式，扭轉(zhuǎn)國內(nèi)市場銷售頹勢，有效推動了銷售的持續(xù)增長。
TCL通訊上半年財報數(shù)據(jù)顯示，TCL手機海外市場銷售1775.8萬臺，同比增長37.67%;中國市場銷售169.3萬臺，同比增長27.39%。
新的盈利點
“除了相對穩(wěn)定的TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電外，其他產(chǎn)業(yè)都根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以及未來的發(fā)展?jié)摿M行了全新的調(diào)整。”李東生指出，隨著未來年產(chǎn)值有望達到200億元的華星光電的投產(chǎn)，公司積極布局液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略將得到進一步推動。
基于此，TCL集團的四大產(chǎn)業(yè)集團在保留了TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大產(chǎn)業(yè)集團的同時，華星光電替代了上半年銷售規(guī)模只有8.62億元的泰科立電子集團的位置。
而TCL集團對原有兩大業(yè)務群進行了再次調(diào)整，卻是為了打造出更多新的盈利點。
其中投資與房地產(chǎn)業(yè)務群分成房地產(chǎn)，投資和新興產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療電子、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和遠程教育)三大業(yè)務板塊，而原來的服務與物流產(chǎn)業(yè)群則分為系統(tǒng)科技、翰林匯兩大產(chǎn)業(yè)，加上從四大產(chǎn)業(yè)集團中轉(zhuǎn)身的泰科立部品業(yè)務，TCL集團新的業(yè)務架構(gòu)將正式形成。
目前已經(jīng)成為國內(nèi)第四大IT分銷公司的翰林匯是TCL集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中銷售收入貢獻排在第二的產(chǎn)業(yè)，今年上半年其銷售收入突破56億元，僅次于銷售收入達到110億元的TCL多媒體，因此這次將其獨立出現(xiàn)，而包括商用顯示、物流、工業(yè)電器、智能家居、電子商務等在內(nèi)的系統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)群剛剛組建，是TCL集團未來重點培育的一些新興產(chǎn)業(yè)。
此外，以TCL創(chuàng)投為代表的投資業(yè)務群也是TCL集團重要的利潤來源，其投資的多處石油和礦產(chǎn)項目未來有望成為TCL集團新的盈利點，而對于房地產(chǎn)業(yè)務，TCL集團董秘屠樹毅表示，“除了在惠州、深圳的布局外，TCL的房地產(chǎn)部分還在其擁有生產(chǎn)基地的武漢、呼和浩特投資多個地產(chǎn)項目，而在大理等二三線城市TCL也將加快布局。”
除了對組織架構(gòu)進行調(diào)整，TCL集團還效仿三星電子等韓國企業(yè)對核心決策和管理層進行了擴充，除了原有的CEO、COO、CFO，以及高級副總裁和副總裁等職位外，新增加了30多位專務和60多位常務，這些都是各產(chǎn)業(yè)的主要負責人和集團各職權(quán)部門的負責人，形成了100多位核心管理人員組成的決策層。
新的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)讓TCL集團主營業(yè)務發(fā)展得以加速。
9月上旬，TCL集團發(fā)布2011年8月份主要產(chǎn)品銷量公告顯示，今年前8個月，液晶電視銷量達584.17萬臺，同比增長38.91%;而8月份單月實現(xiàn)液晶電視銷量98.40萬臺，同比增長88.61%，LED背光源液晶電視銷量38.72萬臺，同比增長589.17%。手機產(chǎn)品前8個月銷量達2666.83萬臺，同比增長32.39%。
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本文標題：TCL架構(gòu)變陣4+6 著手核心競爭力提升
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