索尼在數(shù)碼影像、游戲領(lǐng)域樹立的獨特氣質(zhì)，在蘋果身上就沒有。
“我在上海的辦公室樓下有一家蘋果專賣店，那里的人氣一直很旺，我很妒忌。”9月15日，索尼中國總裁永田晴康在廣州接受南方日報記者專訪時坦言。不過永田晴康稱，“索尼在數(shù)碼影像、在游戲領(lǐng)域樹立的獨特氣質(zhì)，在蘋果身上就沒有。”
擺在索尼高管面前的，或許蘋果只是一個同行，對手則未必談得上。但是在過去的2011年上半年，對索尼高管而言可謂是不堪回首“困難重重”：比如“311”大地震、比如頻頻遭遇網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊，再比如持續(xù)至今的歐美消費低迷等等。“在索尼60多年的歷史上，我們遇到過的挑戰(zhàn)很多，每一次索尼都是通過創(chuàng)新來渡過難關(guān)，我相信目前的困難將激發(fā)索尼DNA中強大的創(chuàng)新能力。”永田晴康告訴記者。
對這位在華掌舵四年多的索尼救火隊員來說，“好消息是，我們在中國已經(jīng)走上業(yè)務(wù)健康發(fā)展快車道，索尼電視主業(yè)今年在華將繼續(xù)實現(xiàn)盈利。”
“市場供應(yīng)已經(jīng)恢復(fù)正常”
記者：索尼中國今年上半年業(yè)績表現(xiàn)如何?能否具體談下電視業(yè)務(wù)情況?
永田晴康：今年3月日本大地震，令索尼產(chǎn)品供應(yīng)受到負面影響，所以今年二季度銷售比預(yù)期要差一些。但是三季度已經(jīng)完全恢復(fù)正常，銷售也達到了預(yù)期。具體到電視業(yè)務(wù)，受地震及市場需求低迷影響，總體上是有所下降。受核心部件供應(yīng)不足，也導(dǎo)致數(shù)碼影像業(yè)務(wù)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)市場受到負面影響。索尼總部把中國作為最優(yōu)先的市場來考慮，從5月下旬就逐步恢復(fù)了各方面的供應(yīng)，目前的業(yè)務(wù)進展已經(jīng)逐步恢復(fù)到預(yù)期的水平。
至于電視業(yè)務(wù)，無論是今年明年，相信對主要的電視廠商來說都會是比較難過的一段時期。由于供應(yīng)不足以及競爭加劇，歐美市場明顯低迷，所有大的廠商都受牽連。當(dāng)然新興市場成長還是很快。從技術(shù)上說，電視市場也出現(xiàn)一些新的亮點，比如智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等。索尼在智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視方面，有自己的計劃和步調(diào)，但是我們堅持認為，電視的核心價值仍然是高品質(zhì)的畫質(zhì)，索尼仍然會重點考慮電視畫質(zhì)這個因素展開設(shè)計和研發(fā)。
中國的電視市場競爭可以說是全球最激烈的，從2009年到2011年(預(yù)測)，索尼中國的電視業(yè)務(wù)是贏利的。在這樣的環(huán)境中贏利，我們的運營能力得到總部的表彰。這也直接導(dǎo)致了索尼決定持續(xù)加大對華投入。
“通過運營創(chuàng)新渡過難關(guān)”
記者：您剛提到索尼歷史上始終能通過創(chuàng)新渡過難關(guān)，您覺得如何通過創(chuàng)新挽回目前的局面?
永田晴康：對于索尼來說，創(chuàng)新有很多形式。產(chǎn)品技術(shù)和開發(fā)固然很重要，業(yè)務(wù)運營、市場區(qū)隔、業(yè)務(wù)融合方面的創(chuàng)新也很重要。去年發(fā)布的微單產(chǎn)品，就是一個創(chuàng)新的很好的例子，我們將便攜式的緊湊設(shè)計與單反的功能很好地結(jié)合在一起，創(chuàng)造了一個全新的市場。這個產(chǎn)品去年六月發(fā)布，以微單的名稱進行推廣，銷售超出想象。
運營創(chuàng)新也有很好的例子，過去幾年我們的庫存管理有了很大的提升。過去我們把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商就完成銷售了，但是現(xiàn)在我們根據(jù)經(jīng)銷商實際銷售進行供給，幫助經(jīng)銷商達到合理的庫存水平，這樣能高效率地調(diào)整庫存。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是運營效率創(chuàng)新，我們都會進一步加快索尼創(chuàng)新的速度，重新成為市場的創(chuàng)造者，領(lǐng)航者。
“蘋果推電視不構(gòu)成威脅”
記者：曾經(jīng)索尼、三星代表著全球頂尖的消費電子龍頭品牌，如今短短幾年，蘋果迅速搶占了年輕時尚消費群體的風(fēng)頭。據(jù)說蘋果很快要推出電視、相機，您是否會覺得有一種失落?您覺得索尼需要如何迎合年輕人的需求?
永田晴康：蘋果如果賣電視，我相信它能取得一定的市場份額。但是我不認為蘋果介入電視領(lǐng)域，會給索尼帶來很大的挑戰(zhàn)。蘋果的優(yōu)勢主要是在軟件和應(yīng)用，電視技術(shù)有一定的門檻。雖然蘋果可以通過ODM方式進行電視生產(chǎn)，但畫質(zhì)的質(zhì)量無疑會受到限制。
事實上，索尼經(jīng)常會被拿來與不同公司進行比較，索尼與三星競爭，主要在電視領(lǐng)域里;蘋果與我們的競爭主要在手機、電腦、平板電腦等領(lǐng)域。在數(shù)碼相機和游戲方面，索尼擁有絕對的優(yōu)勢和市場份額，無論是三星還是蘋果，都不能跟索尼處在同一水平上競爭。比較遺憾的是，與以前索尼推出劃時代的Walkman產(chǎn)品相比，這幾年，索尼沒能及時推出融合自身硬件核心技術(shù)優(yōu)勢，最終能打動消費者的創(chuàng)造型拳頭產(chǎn)品。這是整個索尼集團目前最大的課題。
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本文標(biāo)題：索尼中國總裁靠創(chuàng)新渡難關(guān) 缺拳頭產(chǎn)品
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