2011年，電子商務在國內正在以火箭般的速度躥紅。各大品牌競相在網上開店，企業通過電子商務模式取得的銷量占比大幅增加。

　　國美蘇寧大舉進軍電商之后，記者分別在京東、國美庫巴和蘇寧易購3家電商網站上隨機挑選20件產品進行價格對比。就同一送貨地址而言，庫巴網的零售價之和最低，京東其次，易購最高。傳統家電零售真有采購優勢?傳統銷售與電商的平衡問題，國美會做得更好?

　　公司上半年加強了國美網上商城的業務，并在渠道和供應商方面加強聯系，在發展電子商務的同時，探索同上游供應商和下游經銷商達成伙伴關系豐富產品供給多樣性等。

　　供應鏈資源、完備的信息系統、龐大的物流布局等方面的基礎積累一直是電器連鎖巨頭進軍B2C電商領域引以為豪的本錢。王俊洲強調了國美覆蓋全國300多個城市的物流體系以及國美在傳統實體店布局資源，他認為這些優勢將會在電子商務上得到充分利用和體現。

　　未來網購行業發展空間巨大，國美電器進軍網購市場之后，等同于建造了一個同樣規模的國美電器，而國美電器網上商城的爆發式高增長態勢，也源于其內發原動力。

　　每年超過1000億元的采購規模使得國美將以更低的采購成本領先對手，保證了國美網上商城的低價，這正是相對于其他B2C電子商務網站無法與之匹敵的。國美集團目前的千余家門店，強大的實體門店形成了強大的物流體系，為國美的電子商務發展提供了強有力的后臺支撐。王俊洲在演講中聲稱：“絕不相信某些百億規模電商的采購成本會跟有千億規模的國美集團一樣。”

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本文標題：國美電器上千億采購規模決定議價話語權

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