今年以來，位于平度經濟開發區的青島海爾電冰箱(國際)有限公司，加大投入抓技改，強化管理增效益，在激烈的市場競爭中實現了又好又快發展，到7月底，公司利稅已突破1.3億元。今年以來，青島海爾電冰箱(國際)有限公司在9秒生產線配套了喂料車流水線。喂料車流水線的順利運行，使組裝車間的工人不用離開工作崗位，就隨時可以取到需要安裝的電冰箱內部配件，大大提高了生產效率。建設喂料車流水線，只是青島海爾電冰箱(國際)有限公司推行模塊化管理后新上的技改項目之一。據了解，今年以來，隨著技改投入的不斷增加，公司已實施模塊化管理項目3個，落實全員化模塊管理措施4項，為企業發展增添了新的生機和活力。
今年，面對激烈的市場競爭，青島海爾電冰箱(國際)有限公司從加大科技投入、狠抓標準化管理入手，促生產、增效益。公司在搞好技術革新，不斷提高產品質量和生產效益的基礎上，全面啟動了模塊化管理工程。按照“自動化、程序化、規范化、效率化”的要求，把外部配件、內部生產經營管理劃為兩大模塊。對外通過配件分類集中，做到成套配送，集約化供應;對內按照訂單產量和階段性消耗確定模塊目標體系，用模塊化激勵機制調動職工生產積極性，大大增強了企業的發展活力。到7月底，青島海爾電冰箱(國際)有限公司已生產電冰箱1138626臺，實現總產值達15.14億元，利稅1.36億元。
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