短短3年內(nèi)，變頻空調(diào)在中國市場上演了從“丑小鴨”向“小天鵝”的完美蝶變。國家信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：自2009冷年以來變頻空調(diào)市場份額從17.37%一路攀升至38.6%。
在2009冷年之前，這一產(chǎn)品的市場占比長期在10%以下徘徊不前。這種改變的背后，正是于2008年9月由國內(nèi)空調(diào)巨頭美的掀起的一場“變頻空調(diào)普及風(fēng)暴”，并隨后以技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等外部資源整合，協(xié)同企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建的“一體化全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系，不僅從日本企業(yè)手中搶奪產(chǎn)業(yè)競爭的主動權(quán)，也首次讓中國企業(yè)成為全球空調(diào)業(yè)的絕對主角。
8月30日，在國家信息中心主辦的“2011—2012空調(diào)行業(yè)高峰論壇”上，美的空調(diào)連續(xù)三年領(lǐng)跑國內(nèi)變頻空調(diào)業(yè)，并在2011冷年以34%的市場占有率繼續(xù)蟬聯(lián)變頻空調(diào)銷量冠軍，再度引發(fā)了社會各界的廣泛熱議。美的制冷家電集團(tuán)中國事業(yè)本部副總裁王金亮則透露：“2012冷年，美的將變頻空調(diào)銷量目標(biāo)鎖定在1500萬套。”
從美的一家到全行業(yè)同推
國家信息中心數(shù)據(jù)顯示：2009冷年，變頻空調(diào)市場占比為17.37%，2010冷年，變頻空調(diào)市場占比達(dá)到了24%，2011冷年這一數(shù)據(jù)則增長至38.6%。而美的變頻空調(diào)銷量從2009冷年的200萬套、2010冷年的400萬套，一路攀升至2011冷年的1000萬套。
3年前，這場由美的開啟的“變頻普及風(fēng)暴”，迅速在中國家電市場上開啟了一場完全由中國企業(yè)定義市場游戲規(guī)則、所有中外企業(yè)都紛紛參與并推動的“史無前例”的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型大戲。《中國企業(yè)報》記者注意到，隨著美的自2008年9月?lián)屜劝l(fā)力變頻市場，迅速吸引了海爾、格力、志高、奧克斯以及松下、三星、三菱電機(jī)、大金等企業(yè)市場布局的變頻化轉(zhuǎn)型。
對此，中國家電協(xié)會副理事長王雷指出：“變頻空調(diào)代表了中國空調(diào)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向。美的成功就在于把握了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了統(tǒng)一后再創(chuàng)造。”
多位空調(diào)企業(yè)人士則向《中國企業(yè)報》記者表示：“從去年開始中外空調(diào)企業(yè)均已經(jīng)達(dá)成了統(tǒng)一認(rèn)識，不做變頻空調(diào)就沒有出路。”不過，王金亮表示：“變頻風(fēng)暴背后，不只是美的在國內(nèi)變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的確立，還撬動了國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的變頻化轉(zhuǎn)型速度。”
一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的力道
今年以來，隨著中國家電業(yè)步入“巨人競爭”時代，以美的為首的家電巨頭的發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局已不再停留于國內(nèi)市場的發(fā)展，而是開始面向全球優(yōu)勢市場展開了全球化的布局。
對此，王金亮向《中國企業(yè)報》記者表示：“美的不只是要推動變頻空調(diào)在中國的普及，還要通過‘全產(chǎn)業(yè)鏈一體化’平臺創(chuàng)新整合，建立新的行業(yè)發(fā)展規(guī)則和增長模式，引領(lǐng)世界空調(diào)業(yè)的未來發(fā)展走勢。”
美的空調(diào)的底氣正是來自于近年來全面打造的“一體化全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭力。在變頻產(chǎn)業(yè)鏈最核心的變頻壓縮機(jī)上，美的集團(tuán)控股的廣東美芝公司是全球規(guī)模最大、最先進(jìn)的空調(diào)壓縮機(jī)制造企業(yè)，年產(chǎn)量超過3000萬臺，打破了國外對直流變頻壓縮機(jī)的技術(shù)壟斷。同時，在中國企業(yè)最大短板的“變頻芯片模塊”上，美的IR變頻芯片聯(lián)合研發(fā)實驗室、美的TI變頻芯片聯(lián)合研發(fā)實驗室、美的三洋變頻模塊聯(lián)合開發(fā)實驗室等最先進(jìn)的研發(fā)中心實現(xiàn)了完美布局，今年又通過與東芝開利的合作掌握了全球變頻空調(diào)的“黑匣子”技術(shù)。
此外，在空調(diào)直流無刷電機(jī)上，美的集團(tuán)下屬的威靈控股是全球最具規(guī)模的微電機(jī)制造企業(yè)之一，在家用空調(diào)電機(jī)國內(nèi)市場占有率第一。這些系統(tǒng)性優(yōu)勢無疑為美的在全球化的競爭中建立了絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢。
正是通過全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系建設(shè)，美的開創(chuàng)了中國空調(diào)業(yè)在全球市場競爭格局下的新篇章，還推動國內(nèi)空調(diào)企業(yè)從最初的“大規(guī)模競爭、核心技術(shù)競爭、大品牌競爭”向“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的平臺競爭”，上升至“創(chuàng)造刺激需求下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈體系競爭”的持續(xù)轉(zhuǎn)型。
三力合圍確保升級轉(zhuǎn)型
國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，對我國家電業(yè)的節(jié)能環(huán)保提出了明確目標(biāo)：2015年底，我國主要家電產(chǎn)品能效水平平均提高10%，這意味著，變頻空調(diào)將在“十二五”期間迎來更為穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。
不過，當(dāng)年變頻空調(diào)從美的一家領(lǐng)跑，到中外企業(yè)集體參與共同推動還是經(jīng)歷了一段艱苦發(fā)展歷程。早在2008年之前，變頻空調(diào)從引進(jìn)技術(shù)到產(chǎn)品上市、市場推廣經(jīng)歷了長達(dá)10年多的滯漲期。
隨著國家“家電下鄉(xiāng)”政策、“以舊換新”政策陸續(xù)將變頻空調(diào)納入國家財政補(bǔ)貼范圍，同時，在高能效定頻空調(diào)節(jié)能補(bǔ)貼終止之際，國家發(fā)改委還透露將考慮將變頻空調(diào)納入“節(jié)能惠民”補(bǔ)貼。這一系列政策均表明，國家政策層面對于變頻空調(diào)的關(guān)注度也在不斷加強(qiáng)。
當(dāng)變頻空調(diào)普及從一個企業(yè)的市場行為變成一個行業(yè)的共同舉動，并最終得到國家政策層面的高度重視，擁有“卓越節(jié)能”優(yōu)勢的變頻空調(diào)三年間累計銷售規(guī)模，給社會“節(jié)能減排”帶來的直接利好，最終成為一件“利國、利民、惠企”的戰(zhàn)略性舉措，實現(xiàn)了將企業(yè)利益、市場需求、國家利益于一體的結(jié)合。
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本文標(biāo)題：變頻空調(diào)上演三年蝶變中國企業(yè)成全球主角
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