日本松下正在“瘦身”謀求轉(zhuǎn)型，其中國業(yè)務(wù)也在加速“三社合一”。松下欲通過整合電視、洗衣機、空調(diào)、電工等業(yè)務(wù)形成集團軍作戰(zhàn)合力，并從“節(jié)能”方面尋求突圍。

松下電器（中國）有限公司相關(guān)人士昨天向《第一財經(jīng)日報》透露，松下電器（中國）今年元旦已吸收合并松下電工（中國）有限公司，今年4月1日前也將吸收合并三洋電機（中國）有限公司。

松下電工（中國）的官網(wǎng)現(xiàn)已關(guān)閉，三洋電機（中國）的網(wǎng)頁今年4月1日前也將消失。松下電工、三洋電機在中國原來分別有20多家和30多家企業(yè)，完成吸收合并后，松下電器（中國）有限公司統(tǒng)管的企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的60家增加至約115家。

去年4月1日，松下電器100%控股松下電工和三洋電機，并計劃于2012年4月1日完成對后兩者的整合。上述人士透露：“整合的速度比預(yù)想快。”在日本總部，2012年元旦，松下電器已完成對松下電工和三洋電機的吸收整合。

整合后，松下電器的事業(yè)部由原來的16個精簡為9個。上述人士表示，9個事業(yè)部圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)：一是家庭生活電器產(chǎn)業(yè)；二是元器件產(chǎn)業(yè)；三是能源解決方案產(chǎn)業(yè)。

上述人士告訴本報，這三大支柱均以“節(jié)能”為主線。“如果松下能把節(jié)能解決方案做好，就能體現(xiàn)松下的綜合實力。”

當(dāng)然，扭虧為盈是松下更為緊迫的任務(wù)。2011年4至9月，松下電器的銷售收入達40052億日元，同比上升92%；但虧損1362億日元，2010年同期為盈利；其中消費電子成為虧損的“重災(zāi)區(qū)”。上述人士坦承，松下“三社合一”、瘦身轉(zhuǎn)型正是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補、抱團取暖。

一名業(yè)內(nèi)人士也指出，近年來，松下中國在消費電子領(lǐng)域遭受全面威脅，如家電方面，不僅在三星、LG等韓國品牌的強勢進攻下疲軟應(yīng)對，同時還面臨不少國內(nèi)品牌的威脅。

帕勒咨詢資深董事()分析說，松下在電視、洗衣機、空調(diào)、電工等單個產(chǎn)品上遇到激烈的競爭，它與眾不同的是擁有能源產(chǎn)業(yè)，所以希望依據(jù)自身優(yōu)勢提供一個整合的方案。但是，城市消費者買家電一般在大賣場，買電工產(chǎn)品在家居市場，節(jié)能解決方案的銷售渠道對松下來說是一個考驗。

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本文標題：松下中國“瘦身”突圍 欲變身節(jié)能方案供應(yīng)商

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