[導(dǎo)讀] 與在手機領(lǐng)域掀起風(fēng)潮相比，小米盒子的前景并不光明。廣電總局的行業(yè)監(jiān)管，條塊分割的地方廣電勢力，導(dǎo)致機頂盒市場成為一個異類空間——而這不是簡單的有創(chuàng)意和會營銷就能解決的。
堅守一年一款產(chǎn)品的小米再度食言了，主動將觸手伸向了智能手機之外的領(lǐng)域。
小米的高清互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒“小米盒子”于14日正式發(fā)布，在智能TV播放設(shè)備上，雷軍又一次模仿喬布斯，一點都不讓人意外。
與手機相比，盒子的體積放大了，大多在屋內(nèi)固定使用，因此對硬件的要求也遠不低于手機。雖然市場空間小，但單個產(chǎn)品的利潤空間更大，且中國的盒子有中國的特色，這為蘋果等進入中國大陸增加了不少障礙。故而，小米推出盒子是水到渠成的事情。
從小米手機誕生那天起，小米走出了一條獨特的基于互聯(lián)網(wǎng)特性的智能終端推廣策略，帶出了一股互聯(lián)網(wǎng)公司做手機的“新風(fēng)”。小米在競爭激烈的智能手機市場打開一片市場，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一谏詈窕ヂ?lián)網(wǎng)基因的智能移動終端制造商。從軟件系統(tǒng)向軟硬件一體化解決方案，小米找到了一個更適合自己生存的土壤，也取得了不錯的成績。
但僅僅以過去一年的所謂成功，小米直接從智能手機這個小屏幕直接跳躍到延伸到智能電視控制終端這個大屏幕的做法也能同樣出奇制勝嗎?
小米盒子會像鯰魚一樣，對正在進行的三網(wǎng)融合試點有一個攪動作用。目前的三網(wǎng)融合試點，更多的是廣電和通信如何相互進入，如何融合，以及兩者分別如何進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正考慮互聯(lián)網(wǎng)業(yè)如何融入廣電、通信的很少。
類似盛大、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的盒子已經(jīng)是為數(shù)不多的此類產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)更適合成為三網(wǎng)融合的主體，以全新的方式提供廣電、通信服務(wù)。例如小米盒子接入了多家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，支持多種不同格式的視頻文件，同時在易操作性方面，能夠給用戶更好地體驗。
在競爭對手方面，主流的電視機廠商推出的含有移動操作系統(tǒng)的“智能電視”在家電賣場已經(jīng)隨處可見，這種“智能電視”已經(jīng)包含小米盒子的大部分功能，這導(dǎo)致獨立的“盒子”的市場空間并不會很大。同時由于機頂盒的裝配要比手機容易得多，這會降低其他企業(yè)進入的門檻，再加上已經(jīng)進入或打算進入的互聯(lián)網(wǎng)公司、手機廠商，智能盒子市場很快會成為一個畸形管制下的“紅海”。
而對于小米公司來說，歲末在競爭白熱化的手機領(lǐng)域已經(jīng)遭遇到前所未有的沖擊，這次又想借盒子開拓出新的藍海、找到新的收入來源挑戰(zhàn)將更加巨大。
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本文標題：想做三網(wǎng)融合鯰魚?小米盒子難支撐其發(fā)展
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