“雙11”的火熱引眾媒體紛紛報道，也讓很多傳統(tǒng)品牌的老總對天貓蠢蠢欲動。可以預(yù)見的是，即使沒有“雙11”，線下的購物也一定會向線上轉(zhuǎn)移，但“雙11”加快了這個過程。在我看來，今年的“雙11”是電子商務(wù)時代的催化劑，同時也是品牌的興奮劑、電商格局的塑型劑和消費者的安慰劑。
從電商格局來講，“雙11”是大淘寶的衛(wèi)冕戰(zhàn)爭，“雙11”使其整體影響力急劇上升。從品牌商角度來講，“雙11”將拉大品牌之間的差距。以中糧為例，“雙11”當天銷售額是714萬元，而平時中糧在天貓和淘寶的5個店一天正常的銷售額是7萬元。也就是說，在“雙11”當天，中糧門店的銷售額增加了100倍。但與此同時，一個小賣家的銷量增長最多不會超過10倍。這意味著“雙11”讓大品牌和小品牌的差距進一步擴大。所以說，它在一定程度上決定了電商格局。
之所以說“雙11”是消費市場的安慰劑，是因為事實上“雙11”并沒有起到釋放市場消費需求的作用。雖然很多業(yè)內(nèi)人士認為線上用戶與線下用戶擁有差異性，但其實我們很容易發(fā)現(xiàn)，線上消費者在很大程度上搶占了線下的消費。也就是說它對消費增幅的貢獻有限，只是一針安慰劑，真正要擴大內(nèi)需還是需要減稅、提高收入。
來自天貓的數(shù)據(jù)顯示，上海所有300多家的商業(yè)企業(yè)，在黃金周8天的銷量是80多億元，而天貓1天的銷售額就能達到191億元，這給傳統(tǒng)的線下品牌一記響亮的耳光。毫無疑問，線上正在搶占線下的資源，傳統(tǒng)零售商再不進軍電商就真的“無商可務(wù)”了。
任何市場和品牌，一般情況下行業(yè)老大占據(jù)70%市場份額，老二是20%的份額，其他的就是10%的市場份額。這個“721法則”同樣適用于品牌電商。品牌在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集中也是一種趨勢。以男裝品牌為例，現(xiàn)在全國男裝品牌可能數(shù)以萬計，但五年之后互聯(lián)網(wǎng)時代，我預(yù)計能存活下來的品牌不超過300個，這就是“721法則”的作用。
未來，垂直B2C或者品牌電商一定有很大的生存空間。中國電商銷售規(guī)模今年必定將超過1萬億元，未來可以預(yù)見5萬億元、10萬億元。有了這么大的池子，就不會養(yǎng)不活垂直的電商，所以垂直電商會活得很好。但正是因為垂直電商的量拼不過前面那個“7”，所以其商業(yè)模式一定是從拼銷量變成拼利潤，這是一個邏輯推論。
而更高的利潤意味著更高的消費者價值。消費者為什么愿意買你的單，大家運營成本差不多，甚至天貓流量成本更低一些。在這種情況下，為什么說我們要獨立B2C買單，這意味著你可以給消費者提供更多的價值。這才是未來垂直電商發(fā)展的方向。
品牌生命周期明顯縮短是電子商務(wù)的特征。每一年都會有新的品牌出來，也會有品牌死去。從近兩次“雙11”銷售排行榜上就能看出。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)的生命周期可能就十年。而人們對企業(yè)的認知也在發(fā)生變化，以前認為進入一家好公司是可以在企業(yè)干到退休，但是互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳職業(yè)發(fā)展方式是，在企業(yè)干三年，上市了，拿到股票就可以退休了。
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)顛覆了我們的信仰，顛覆了我們的認知。一個品牌從零開始起步做到行業(yè)第一可能需要十年、二十年，甚至百年的時間，但是互聯(lián)網(wǎng)時代成就一個全球性的品牌也就三年的時間。同時，一個品牌從全球第一變成死掉也許只要一年的時間。之前人們認為，互聯(lián)網(wǎng)是平等、開放和自由，但是現(xiàn)在的事實是，互聯(lián)網(wǎng)是“721法則”，大的更大，強的更強。
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本文標題：評論：從“雙11”看品牌電商的未來
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