現(xiàn)在的電商沒有融資你能活下去嗎?我們背靠集團(tuán)，有資本還可以，但是，沒有傳統(tǒng)企業(yè)的靠山呢?
傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)入電商?
一般分為兩種：一種是老板太厲害了，他的戰(zhàn)略眼光好，很早就開始布局;一種是被逼的，沒辦法，線下庫存太大了，就上了。
唐獅就是第二種，線下庫存壓力很大，倉庫壓貨一大堆，抱著把淘寶當(dāng)作下水道的想法。老板要求也不高，每天一兩萬元十幾萬元就不錯了。
不過，2010年8月26日，淘寶秋裝有一次大促，單天突破了100萬元(那個時候淘寶單天最高銷量也就六七十萬元)，董事長也傻掉了，買蛋糕、香檳給電商團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝，線下也做不到單天100萬元，覺得真是個奇跡。
那時候就是規(guī)模導(dǎo)向，人員資金都大力投入。2010年的雙十一，超過了1千萬元，2011年超過了2千萬元。
不過這幾天我們一直在算賬，覺得規(guī)模化階段應(yīng)該結(jié)束了，老板也覺得應(yīng)該結(jié)束了。老板的想法很簡單，當(dāng)你的庫存處理得差不多了以后，他回過來要給你算錢算效益，虧得一塌糊涂，肯定不行，那就要尋找盈利模式，把你存在的價值找出來。
不算不知道，一算嚇一跳
第二個階段，2012到2013年，我們在找盈利模式。經(jīng)過前兩年的發(fā)展，我給大家一個建議，盡量不要花太多的時間去沖規(guī)模，要不然后面去調(diào)整會非常困難，而且決心更難下，為什么呢?
第一個階段我們做大了，第二個階段我們要有做小的心理準(zhǔn)備。要做盈利，規(guī)模就不一定還能保持這個量。我們簡單算一下銷售、毛利率、費(fèi)用率、產(chǎn)銷率，這些都是很基本的指標(biāo)，我們前幾年特別注重銷售，后面的指標(biāo)沒有仔細(xì)算，結(jié)果今年我們一算，居然虧了。
我們一個月的銷售在2000萬元，含稅的。費(fèi)用可能是700萬元，毛利率可能在40%，那就是800萬元，800萬元除以1.7，去稅后，也就600多萬元，減700萬元，還是負(fù)數(shù)!
其實(shí)這不奇怪，只是大家沒有算而已。我跟財(cái)務(wù)主管講，你給我看的報(bào)表沒有任何意義。因?yàn)樨?cái)務(wù)上做出來是很好的，按我剛才的邏輯計(jì)算，我們只有五六百萬元的利潤，但是，財(cái)務(wù)主管給我算出來可能有1500萬元，這是可以做出來的。
所以我們董事長前幾個月很開心，這個月200萬元凈利潤，等到7月份怎么虧200萬元?因?yàn)槲覄偛诺乃惴ň褪菑慕?jīng)營層面去看的，這個是財(cái)務(wù)上遲早會體現(xiàn)出來的。
除了利潤這個概念，還有一個更大的概念是現(xiàn)金流的問題，比利潤率還要難。
現(xiàn)金流我們一算，可能我們每年要欠供應(yīng)商1000萬元或者1200萬元。為什么呢?我的營收不夠支付我的費(fèi)用和貨款，那我這電商做得真是只剩下好看了。當(dāng)然，你可以用銀行的錢、別人的錢來賺錢，但是，沒有融資你能活下去嗎?我們背靠博洋集團(tuán)，有資本還可以，但是，沒有傳統(tǒng)企業(yè)的靠山呢?
所以，第二階段，我們必須思考盈利模式了。
2013年銷售增長點(diǎn)在什么地方?不能像以前2009年是2000萬元，2010年是7000萬元，2011年是2億元，今年估計(jì)是不到3億元，明年增長30%到40%就差不多了，也可以說上不去了。以后如果沒有特殊的情況，現(xiàn)在的模式能夠保持30%左右的增長我覺得也是靠譜的，不可能翻番。
這還不夠盈利模式的達(dá)成。我們現(xiàn)在還在做一個事情，毛利率能不能提升一點(diǎn)?去年我們的毛利率是31%，今年已經(jīng)上升到40%左右了，但是可以告訴大家，我們公司42%的毛利率，84%的產(chǎn)銷率，這兩個數(shù)字按現(xiàn)在的規(guī)模來看，現(xiàn)金流剛好是零，就是剛好我進(jìn)來的錢全付掉，玩一玩就結(jié)束了，老板是拿不到錢的。
還有一個數(shù)據(jù)：費(fèi)用率。
為什么我要說規(guī)模擴(kuò)張不要太快，因?yàn)橘M(fèi)用的增長也是非常快的。舉個簡單的例子，我們2011年雙十一過后，大家都跑去倉庫搞配送了，其他服務(wù)沒跟上，帶來很多投訴，天貓上分?jǐn)?shù)跌得一塌糊涂，所以，人員配備要齊整，否則他的工作不能保證，服務(wù)不能保證，所以這種訂單量不均衡所帶來的人員成本怎么測算?其實(shí)很難。
現(xiàn)在我們倉庫有100多號人，1.7萬平方米。以前以做大倉庫為樂，現(xiàn)在以做小倉庫為目標(biāo);以前有朋友來了，說你看倉庫1.7萬平方米，現(xiàn)在完全不敢說。
另外一個就是產(chǎn)銷率的問題，包括線下，包括供應(yīng)鏈整合的問題，這是日后的核心。假設(shè)我們明年做3個億，全部投新貨，沒有庫存，怎么投?冬裝占40%，那就是1個億，突然哪天淘寶跟你說雙十一你做不了，那我就去跳樓了。
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)驗(yàn)談：別被京東帶溝里去了
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