昨日，海信科龍()發(fā)布2011年業(yè)績預告稱，預計去年實現(xiàn)凈利約1.76億元至2.93億元，較上年同期下降約50%至70%。雖然海信科龍解釋稱業(yè)績同比出現(xiàn)較大幅度下降是因為非經(jīng)常性損益的大幅減少，但自從2006年12月收購科龍過戶完成后，海信的白電業(yè)績未見明顯起色，一度宣稱要實現(xiàn)的“銷售收入超過400億元”的計劃已落空，曾經(jīng)強勢的科龍品牌也面臨邊緣化的窘境。
海信科龍昨日解釋稱，非經(jīng)常性損益的大幅減少導致本公司業(yè)績同比出現(xiàn)較大幅度下降。海信科龍強調(diào)“本公司經(jīng)營性利潤較去年同期基本持平”。
記者發(fā)現(xiàn)，在海信入主科龍之后，海信對白電資產(chǎn)的整合未見明顯成效：海信科龍在2007年營業(yè)收入實現(xiàn)88.22億元，2008年和2009年這一數(shù)據(jù)只是略增至86.35億元和93.62億元，2010年其營業(yè)總收入也只是達到176.90億元，這與海信收購科龍后，出任海信科龍董事長的湯業(yè)國宣布的“計劃到2010年實現(xiàn)空調(diào)全球第四、冰箱冷柜全球第三、國內(nèi)第一的目標，銷售收入要超過400億元人民幣”的計劃相差甚遠。
“科龍”品牌被邊緣化？
有業(yè)內(nèi)人士指出，海信的白電資產(chǎn)注入科龍之后，兩者之間的協(xié)同效應并沒有得到發(fā)揮。家電產(chǎn)業(yè)觀察人士()認為與海信的戰(zhàn)略失誤不無關系。
一位曾在科龍工作較長時間的離職員工向本報記者反映，在海信入主之后，海信在廣告、宣傳等方面的投放上明顯偏向于“海信”品牌，占據(jù)廣告投放約一半的資源，“科龍與容聲兩個品牌的投入明顯偏少，越來越被邊緣化”。
業(yè)內(nèi)：應對并購品牌重視和投入
還有知情人士表示，在顧雛軍時代都不會輕易處置的土地等資產(chǎn)，海信入主之后卻大手一揮，目前科龍擁有的土地資源已大幅減少。公開資料顯示，2007年5月13日，海信科龍曾與佛山市順德區(qū)新振華房地產(chǎn)公司簽署土地轉讓合同，將位于順德區(qū)容桂街道辦事處的6宗面積合計69723.6平方米的土地使用權及地上廠房轉讓給新振華公司。
“這起收購現(xiàn)在看來是不成功的”，陸刃波認為，白電行業(yè)成功的并購案件都緣于對并購品牌的足夠重視和投入，比如美的收購小天鵝，又如長虹收購美菱，美的和長虹在“小天鵝”和“美菱”品牌上下的工夫值得海信反思。
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