曾經的中國首富與新能源教父，如今必須面對接踵而來的質疑。他會如何領導自己的公司振作精神，重新崛起？
《探索》頻道的中國人物志成為對施正榮孤獨的贊美。
這組從2011年12月22日開始播出的系列人物記錄片，將施正榮和成龍、楊麗萍、鐘南山放在一起，視為中國夢的代表者和這個正在崛起的國家中成功人物之縮影。但從這部片子開始拍攝到它最終播出，施正榮的公司尚德電力，市值已經銳減了將近10億美元，從片中所稱的14億美元減少到目前的4.16億美元。它的股價也從巔峰時期一度超過85美元下跌到如今的2.5美元左右。
在這個糟糕的年份，似乎沒有比施正榮更好的代表—正像對于過去十年中國經濟的一路狂奔而言，也沒有比他更好的代表一樣。無論公正與否，作為太陽能電池產業的布道者、踐行者與領導者，繁榮時人們將榮耀歸功于他；凋敝時人們也無可避免要將衰敗的責任歸咎于他。
因為媒體報道的高管不斷離職，他被視為一個在管理上乏善可陳的失去人心者。一些傳言聲稱無錫尚德在申請破產，也有傳言說施正榮的公司要被韓國LG電子收購—隨后兩家公司都發表公告否認這個收購傳言。最后一擊是記者從它的三季度財報中找到計提1000萬美元人員遣散費用的信息，推測這家公司將迎來一波裁員浪潮。而尚德電力的CFO金緯稱，這只是正常的公司組織架構精簡所需，而且其中超過一半會用在海外市場。
“我的使命就會讓我遭到這些誤解。我經常這么想。”在談論了所有這些灰暗的消息之后，施正榮說。而在旁觀者看來，他有些驚慌失措。一位出席了2011年年末由幾位光伏產業大亨參加的應對美國雙反調查發布會的記者說，當他向施正榮提問尚德如何應對目前的困局時，施正榮有些不耐煩地回答：“今天只談行業，不談尚德。”這名記者評論說：“他不大會應對公眾，明顯有些惱火和失態。”
看到施正榮有時表現出的煩躁，他的家人既同情又無可奈何，尤其是他的妻子張唯：“英語里說 You work like a dog。狗給人的感覺，就是呼吸很急促，很迫切很累的樣子，他就是這樣。我看到他我就說，我挺可憐你的。”而施正榮的小兒子則逗他：“爸爸，有一天我把尚德買下來了，你會不會很生氣啊？”
對于出生于1963年的施正榮而言，剛剛過去的2011年是尚德成立的十周年—在無錫新區尚德附近的街道上，尚懸掛著尚德為慶祝十周年所懸掛的橫幅“為價值歡呼”，也是他的第四個本命年，在中國的傳統中，人們總會認為在這樣的一年中會不太吉利。 但是在海外生活了14年的施正榮對這個說法絕口不提。正像很多貧苦出身而終于取得世俗成功的人一樣，施正榮有著對自己的強烈信念，而不是對他人或外部力量。他更相信自己。他無意中提及，從小到大，“有很多人問過我，你有沒有偶像……我沒有偶像。你要問我為什么，我也不知道。”
他的故事的確能夠成為一個經典而常見的勵志故事。他出生在江蘇揚中的偏僻鄉下，出生后就被和自己的雙胞胎兄弟分開，送給一戶姓施的人家。為了讓他能夠讀大學，他的父親施貫林讓另外的三個孩子全都退了學。而這個惟一完成學業的孩子也果然爭氣，在長春讀完本科后，他到上海讀了研究生，然后又取得了公費赴澳大利亞留學的資格。學業結束后他就已經成為家庭的驕傲，他取得了澳大利亞公民的身份，成為當地的太平洋太陽能電氣公司的研發團隊負責人。但是這還不夠，他需要的是一個更大的成功。他攜帶著自己的妻子張唯和兩個在澳大利亞出生的男孩返回中國內地，四處尋找創業機會，一度被人譏笑為騙子，而終于在現在的公司所在地無錫找到了知音。在無錫市政府的支持下，他在2001年創辦了尚德電力，然后在4年后將其在紐約證券交易所公開上市。上市沒有多久，在尚德電力的股票超過30美元時，以他持有的股票市值計算，他成為當時的中國首富，身價接近200億人民？幣。
這個過程中人們總是議論著他和政府的關系，人們甚至猜測這種關系會讓尚德無論遭遇多大的危機，都能因為政府的援助而得以幸免。后來施正榮干脆用兩句話來概括無錫市政府和尚德之間的早期關系：“無錫市政府誕生了尚德，又再生了尚德。”
在無錫市政府的強力支持下，無錫當地的8家國有企業，“七湊八湊湊了650萬美元，才使尚德能夠成立”。成立之后，施正榮把所有的精力先后投入在建廠、產品生產和市場銷售上，他畫了尚德產品的第一張圖紙，同時扮演著總工程師、總設計師和總經理的角色，通過低成本擴張的方式讓尚德在2004年進入了世界光伏企業的前十強。
所謂再生尚德，是指政府在尚德的控制權爭奪中站在了施正榮這一邊。第一次是使尚德第一任董事長、前政府官員李延人在任期結束之后退休。施正榮稱“我是把董事長作為父親去尊敬”，但也不能阻止這種說法，即施通過各種手段將李排擠出公司以便獨攬大權。這件事情對施正榮的最大教訓是，他開始明白了什么是公司控制權：“說實在的，在這個事情之前，我不知道什么叫公司控制權”。第二次則是在2004年8月的國有股東逼宮時，政府支持尚德順利實現了國有股退出，最終確定施正榮的公司領導者地位，并為尚德公開上市鋪平道路。
那是他最艱難的時刻。盡管在旁觀者看來當下的尚德與施正榮似乎問題重重，但在被問及同當下相比，哪段經歷會更讓他感覺艱難時，施正榮仍然認為，“那個時間段更艱難。” 他甚至說，相形之下，2008年的金融危機是“小菜一？碟”。
盡管施正榮宣稱自己并不是不能承受所有這些負面消息的重壓，但如果說他對那些宣稱他眾叛親離的質疑毫不在乎，顯然也是對他的誤解。當被問到他希望自己在公眾面前呈現的是怎樣一種形象時，他的第一反應是：“完美的形象。”隨后，可能考慮到如此的說法確有不妥，他修正為“真實的我”。“有人說我要面子，我不知道我會不會同意，可能潛意識里是這樣……可是我不知道有誰不要面子。”他反問。
在他最初列出的誤解清單上，“要面子”一說就這樣被他接受了。他重視榮譽，也渴望得到認可。這從一個例子就可看出。他曾經提出過一個觀點，經濟全球化的驅動力是便宜的能源和便宜的勞動力，而隨著能源價格與勞動力價格的上升，全球化會在物理層面慢慢消退，取而代之的是區域經濟的發展。正是在這種觀念的支配下，尚德在全球建立了多個工廠與銷售網絡。而隨后，他就自得地在包括《新聞周刊》和《經濟學人》上看到了表達類似觀點的文章，“當時我還把文章拷貝下來，你看，那么大的經濟學家的觀點都和我一致。”另一個例子是，在接受訪問之前，他讓他的同事傳過來一篇新近發表的文章，在這篇對施正榮不無批評的文章中，作者列舉出了施正榮對光伏產業的一系列判斷。讓施得意的正是，這些判斷最后都被證明是真的。“他以為是我拍腦袋想出來的，其實那都是我的智慧。”施正榮說。
但是他會說，“我很低調”。雖然他也會得意地稱，在很多國際性的場合和聚會中，他往往是在場的惟一一個中國人—他舉的一個例子是克林頓召集的“全球暢想”行動—但他并不是一個社交動物。“高檔的酒會，跟名人相聚，我最不愿意去。有時候喝完雞尾酒我就會偷偷溜走，到旁邊跟幾個朋友喝點小酒，吃飯。那種感覺更好。”對于他而言，頻繁的旅行、演講和社交，為的是推廣這個產業，以及這家公司。
另一個讓施正榮耿耿于懷的看法是，人們在提到他時，總會認為他過于理想主義，而欠缺商業所需的實用主義，“好像現在出了問題都是我一個人的錯，我理想主義，沒把公司管好。”“有人講制造是很辛苦的事情，是幾分錢幾厘錢在做，而我給人的感覺是談制造的細節不夠多……可我一直認為，我要看的是更大的方向。”他舉例說，大公司的毛利如果不超過30%會很難生存，而“毛利能達到30%甚至40%，這是你天天摳那幾分錢就能摳出來的嗎？”同時，他也并不認為自己是個忽視細節的人。他自認是個非常關注細節的人，也自豪于自己能夠隨時跟客戶探討太陽能電池的技術細節。跟隨他多年的下屬、如今主管著尚德5家電池與組件工廠的龍國柱說，施正榮會在到工廠轉悠時一發現問題就打電話給他，甚至包括像工廠地面不干凈這種事。“我只是強調，除了關注細節之外，還需要有大思路。”施正榮說。
推薦閱讀
日系家電巨虧 中國仍需創新>>>詳細閱讀
本文標題：冬天里的施正榮：2012光伏有望走出低谷
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20120212/30163.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示