曾經(jīng)的中國(guó)首富與新能源教父，如今必須面對(duì)接踵而來(lái)的質(zhì)疑。他會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)自己的公司振作精神，重新崛起？

　　《探索》頻道的中國(guó)人物志成為對(duì)施正榮孤獨(dú)的贊美。

　　這組從2011年12月22日開始播出的系列人物記錄片，將施正榮和成龍、楊麗萍、鐘南山放在一起，視為中國(guó)夢(mèng)的代表者和這個(gè)正在崛起的國(guó)家中成功人物之縮影。但從這部片子開始拍攝到它最終播出，施正榮的公司尚德電力，市值已經(jīng)銳減了將近10億美元，從片中所稱的14億美元減少到目前的4.16億美元。它的股價(jià)也從巔峰時(shí)期一度超過(guò)85美元下跌到如今的2.5美元左右。

　　在這個(gè)糟糕的年份，似乎沒(méi)有比施正榮更好的代表—正像對(duì)于過(guò)去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一路狂奔而言，也沒(méi)有比他更好的代表一樣。無(wú)論公正與否，作為太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)的布道者、踐行者與領(lǐng)導(dǎo)者，繁榮時(shí)人們將榮耀歸功于他；凋敝時(shí)人們也無(wú)可避免要將衰敗的責(zé)任歸咎于他。

　　因?yàn)槊襟w報(bào)道的高管不斷離職，他被視為一個(gè)在管理上乏善可陳的失去人心者。一些傳言聲稱無(wú)錫尚德在申請(qǐng)破產(chǎn)，也有傳言說(shuō)施正榮的公司要被韓國(guó)LG電子收購(gòu)—隨后兩家公司都發(fā)表公告否認(rèn)這個(gè)收購(gòu)傳言。最后一擊是記者從它的三季度財(cái)報(bào)中找到計(jì)提1000萬(wàn)美元人員遣散費(fèi)用的信息，推測(cè)這家公司將迎來(lái)一波裁員浪潮。而尚德電力的CFO金緯稱，這只是正常的公司組織架構(gòu)精簡(jiǎn)所需，而且其中超過(guò)一半會(huì)用在海外市場(chǎng)。

　　“我的使命就會(huì)讓我遭到這些誤解。我經(jīng)常這么想�！痹谡�?wù)摿怂�有這些灰暗的消息之后，施正榮說(shuō)。而在旁觀者看來(lái)，他有些驚慌失措。一位出席了2011年年末由幾位光伏產(chǎn)業(yè)大亨參加的應(yīng)對(duì)美國(guó)雙反調(diào)查發(fā)布會(huì)的記者說(shuō)，當(dāng)他向施正榮提問(wèn)尚德如何應(yīng)對(duì)目前的困局時(shí)，施正榮有些不耐煩地回答：“今天只談行業(yè)，不談尚德。”這名記者評(píng)論說(shuō)：“他不大會(huì)應(yīng)對(duì)公眾，明顯有些惱火和失態(tài)�！�

　　看到施正榮有時(shí)表現(xiàn)出的煩躁，他的家人既同情又無(wú)可奈何，尤其是他的妻子張唯：“英語(yǔ)里說(shuō) You work like a dog。狗給人的感覺(jué)，就是呼吸很急促，很迫切很累的樣子，他就是這樣。我看到他我就說(shuō)，我挺可憐你的�！倍�施正榮的小兒子則逗他：“爸爸，有一天我把尚德買下來(lái)了，你會(huì)不會(huì)很生氣��？”

　　對(duì)于出生于1963年的施正榮而言，剛剛過(guò)去的2011年是尚德成立的十周年—在無(wú)錫新區(qū)尚德附近的街道上，尚懸掛著尚德為慶祝十周年所懸掛的橫幅“為價(jià)值歡呼”，也是他的第四個(gè)本命年，在中國(guó)的傳統(tǒng)中，人們總會(huì)認(rèn)為在這樣的一年中會(huì)不太吉利。 但是在海外生活了14年的施正榮對(duì)這個(gè)說(shuō)法絕口不提。正像很多貧苦出身而終于取得世俗成功的人一樣，施正榮有著對(duì)自己的強(qiáng)烈信念，而不是對(duì)他人或外部力量。他更相信自己。他無(wú)意中提及，從小到大，“有很多人問(wèn)過(guò)我，你有沒(méi)有偶像……我沒(méi)有偶像。你要問(wèn)我為什么，我也不知道�！�

　　他的故事的確能夠成為一個(gè)經(jīng)典而常見的勵(lì)志故事。他出生在江蘇揚(yáng)中的偏僻鄉(xiāng)下，出生后就被和自己的雙胞胎兄弟分開，送給一戶姓施的人家。為了讓他能夠讀大學(xué)，他的父親施貫林讓另外的三個(gè)孩子全都退了學(xué)。而這個(gè)惟一完成學(xué)業(yè)的孩子也果然爭(zhēng)氣，在長(zhǎng)春讀完本科后，他到上海讀了研究生，然后又取得了公費(fèi)赴澳大利亞留學(xué)的資格。學(xué)業(yè)結(jié)束后他就已經(jīng)成為家庭的驕傲，他取得了澳大利亞公民的身份，成為當(dāng)?shù)氐奶�平洋太�?yáng)能電氣公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。但是這還不夠，他需要的是一個(gè)更大的成功。他攜帶著自己的妻子張唯和兩個(gè)在澳大利亞出生的男孩返回中國(guó)內(nèi)地，四處尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，一度被人譏笑為騙子，而終于在現(xiàn)在的公司所在地?zé)o錫找到了知音。在無(wú)錫市政府的支持下，他在2001年創(chuàng)辦了尚德電力，然后在4年后將其在紐約證券交易所公開上市。上市沒(méi)有多久，在尚德電力的股票超過(guò)30美元時(shí)，以他持有的股票市值計(jì)算，他成為當(dāng)時(shí)的中國(guó)首富，身價(jià)接近200億人民？幣。

　　這個(gè)過(guò)程中人們總是議論著他和政府的關(guān)系，人們甚至猜測(cè)這種關(guān)系會(huì)讓尚德無(wú)論遭遇多大的危機(jī)，都能因?yàn)檎�府的援助而得以幸免。后�?lái)施正榮干脆用兩句話來(lái)概括無(wú)錫市政府和尚德之間的早期關(guān)系：“無(wú)錫市政府誕生了尚德，又再生了尚德�！�

　　在無(wú)錫市政府的強(qiáng)力支持下，無(wú)錫當(dāng)?shù)氐?家國(guó)有企業(yè)，“七湊八湊湊了650萬(wàn)美元，才使尚德能夠成立”。成立之后，施正榮把所有的精力先后投入在建廠、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售上，他畫了尚德產(chǎn)品的第一張圖紙，同時(shí)扮演著總工程師、總設(shè)計(jì)師和總經(jīng)理的角色，通過(guò)低成本擴(kuò)張的方式讓尚德在2004年進(jìn)入了世界光伏企業(yè)的前十強(qiáng)。

　　所謂再生尚德，是指政府在尚德的控制權(quán)爭(zhēng)奪中站在了施正榮這一邊。第一次是使尚德第一任董事長(zhǎng)、前政府官員李延人在任期結(jié)束之后退休。施正榮稱“我是把董事長(zhǎng)作為父親去尊敬”，但也不能阻止這種說(shuō)法，即施通過(guò)各種手段將李排擠出公司以便獨(dú)攬大權(quán)。這件事情對(duì)施正榮的最大教訓(xùn)是，他開始明白了什么是公司控制權(quán)：“說(shuō)實(shí)在的，在這個(gè)事情之前，我不知道什么叫公司控制權(quán)”。第二次則是在2004年8月的國(guó)有股東逼宮時(shí)，政府支持尚德順利實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股退出，最終確定施正榮的公司領(lǐng)導(dǎo)者地位，并為尚德公開上市鋪平道路。

　　那是他最艱難的時(shí)刻。盡管在旁觀者看來(lái)當(dāng)下的尚德與施正榮似乎問(wèn)題重重，但在被問(wèn)及同當(dāng)下相比，哪段經(jīng)歷會(huì)更讓他感覺(jué)艱難時(shí)，施正榮仍然認(rèn)為，“那個(gè)時(shí)間段更艱難�！� 他甚至說(shuō)，相形之下，2008年的金融危機(jī)是“小菜一？碟”。

　　盡管施正榮宣稱自己并不是不能承受所有這些負(fù)面消息的重壓，但如果說(shuō)他對(duì)那些宣稱他眾叛親離的質(zhì)疑毫不在乎，顯然也是對(duì)他的誤解。當(dāng)被問(wèn)到他希望自己在公眾面前呈現(xiàn)的是怎樣一種形象時(shí)，他的第一反應(yīng)是：“完美的形象�！彪S后，可能考慮到如此的說(shuō)法確有不妥，他修正為“真實(shí)的我”。“有人說(shuō)我要面子，我不知道我會(huì)不會(huì)同意，可能潛意識(shí)里是這樣……可是我不知道有誰(shuí)不要面子。”他反問(wèn)。

　　在他最初列出的誤解清單上，“要面子”一說(shuō)就這樣被他接受了。他重視榮譽(yù)，也渴望得到認(rèn)可。這從一個(gè)例子就可看出。他曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)力是便宜的能源和便宜的勞動(dòng)力，而隨著能源價(jià)格與勞動(dòng)力價(jià)格的上升，全球化會(huì)在物理層面慢慢消退，取而代之的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是在這種觀念的支配下，尚德在全球建立了多個(gè)工廠與銷售網(wǎng)絡(luò)。而隨后，他就自得地在包括《新聞周刊》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上看到了表達(dá)類似觀點(diǎn)的文章，“當(dāng)時(shí)我還把文章拷貝下來(lái)，你看，那么大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)都和我一致。”另一個(gè)例子是，在接受訪問(wèn)之前，他讓他的同事傳過(guò)來(lái)一篇新近發(fā)表的文章，在這篇對(duì)施正榮不無(wú)批評(píng)的文章中，作者列舉出了施正榮對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的一系列判斷。讓施得意的正是，這些判斷最后都被證明是真的�！八�以為是我拍腦袋想出來(lái)的，其實(shí)那都是我的智慧�！笔┱龢s說(shuō)。

　　但是他會(huì)說(shuō)，“我很低調(diào)”。雖然他也會(huì)得意地稱，在很多國(guó)際性的場(chǎng)合和聚會(huì)中，他往往是在場(chǎng)的惟一一個(gè)中國(guó)人—他舉的一個(gè)例子是克林頓召集的“全球暢想”行動(dòng)—但他并不是一個(gè)社交動(dòng)物。“高檔的酒會(huì)，跟名人相聚，我最不愿意去。有時(shí)候喝完雞尾酒我就會(huì)偷偷溜走，到旁邊跟幾個(gè)朋友喝點(diǎn)小酒，吃飯。那種感覺(jué)更好。”對(duì)于他而言，頻繁的旅行、演講和社交，為的是推廣這個(gè)產(chǎn)業(yè)，以及這家公司。

　　另一個(gè)讓施正榮耿耿于懷的看法是，人們?cè)谔岬剿麜r(shí)，總會(huì)認(rèn)為他過(guò)于理想主義，而欠缺商業(yè)所需的實(shí)用主義，“好像現(xiàn)在出了問(wèn)題都是我一個(gè)人的錯(cuò)，我理想主義，沒(méi)把公司管好。”“有人講制造是很辛苦的事情，是幾分錢幾厘錢在做，而我給人的感覺(jué)是談制造的細(xì)節(jié)不夠多……可我一直認(rèn)為，我要看的是更大的方向�！彼�舉例說(shuō)，大公司的毛利如果不超過(guò)30%會(huì)很難生存，而“毛利能達(dá)到30%甚至40%，這是你天天摳那幾分錢就能摳出來(lái)的嗎？”同時(shí)，他也并不認(rèn)為自己是個(gè)忽視細(xì)節(jié)的人。他自認(rèn)是個(gè)非常關(guān)注細(xì)節(jié)的人，也自豪于自己能夠隨時(shí)跟客戶探討太陽(yáng)能電池的技術(shù)細(xì)節(jié)。跟隨他多年的下屬、如今主管著尚德5家電池與組件工廠的龍國(guó)柱說(shuō)，施正榮會(huì)在到工廠轉(zhuǎn)悠時(shí)一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就打電話給他，甚至包括像工廠地面不干凈這種事。“我只是強(qiáng)調(diào)，除了關(guān)注細(xì)節(jié)之外，還需要有大思路�！笔┱龢s說(shuō)。

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本文標(biāo)題：冬天里的施正榮：2012光伏有望走出低谷

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