“太子不接棒，內(nèi)閣終登場”——70歲的何享健正式將管理權(quán)“交棒”給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而不是他的兒子何劍鋒。何享健的舉動讓業(yè)界稱贊不已，因為一手把美的推進了職業(yè)經(jīng)理人時代。
目前，美的集團管理層團隊，除何享健獨子何劍峰之外，清一色都是職業(yè)經(jīng)理人。翻看美的的歷史，這些職業(yè)經(jīng)理人團隊均在美的服務了15-20年，屬于內(nèi)部成長起來的一個穩(wěn)定團隊。正是有了方洪波這群敢打敢拼的職業(yè)經(jīng)理團隊，美的集團終由偏居順德的一個小家電作坊成長為年銷售額達1500億元的家電巨無霸。而何享健對方洪波等職業(yè)經(jīng)理人團隊的考察，也歷經(jīng)20年，多年信任的累積才有了今日交班的底氣。
在家電行業(yè)， 像美的一樣，走職業(yè)經(jīng)理人道路的還有創(chuàng)維(微博)集團。2004年，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生因造假賬以及挪用公司資金被捕，隨后創(chuàng)維步入了由張學斌、楊東文為代表的職業(yè)經(jīng)理人操盤時代。雖然一開始這是無奈之舉，但是創(chuàng)維卻在這條路上越走越穩(wěn)，并找到了感覺。即使黃宏生歸來，也依然沒有明確的插手創(chuàng)維的日常經(jīng)營管理工作。
實際上，近兩年，隨著民企走現(xiàn)代化管理之路，對職業(yè)經(jīng)理人的需求日益旺盛。這一特殊行業(yè)讓人又愛又恨，并不時扮演著“尷尬”的角色。特別是在經(jīng)歷了2010年鬧得滿城風雨的的國美電器(微博)“黃(黃光裕)陳(陳曉)之爭”，行業(yè)一時對職業(yè)經(jīng)理人有了較為負面的評定。緊接著今年，雷士照明重蹈覆轍，創(chuàng)始人吳長江與投資者、職業(yè)經(jīng)理人閻焱(微博)鬧得水火不容。幸運的是，國美能夠迅速的擺脫負面影響重回創(chuàng)始人黃光裕的掌控之下，而雷士，顯然在職業(yè)經(jīng)理人走人之后，舊傷未愈，新傷不斷，仍未走出困局。
孔子曰“水能載舟亦能覆舟”。在接連經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人的倒戈之后，不知多少家族企業(yè)，在對未來的交接班而發(fā)愁，更對“職業(yè)經(jīng)理人”這一角色心懷芥蒂甚至恐懼。因此，美的此次管理權(quán)的成功交接，不少人認為，這對國內(nèi)民營企業(yè)的傳承樹立了非常好的榜樣，堪稱“去家族化”的典范。
一份研究表明，家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有30%家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代的僅為10%。有專家表示，未來5到10年，中國第一代民營企業(yè)家們將迎來交接班的高峰期、危機期和轉(zhuǎn)型期，有數(shù)百萬家民營企業(yè)將完成交接班。因此筆者認為，美的現(xiàn)階段的故事，像一則啟示錄，未來，中國職業(yè)經(jīng)理人之間的正負極較量還將發(fā)生更多的故事。
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本文標題：評論：美的何享健交棒堪稱去家族化典范
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