"三十年河東，三十年河西"這一定律已不再有效，更別說各領風騷數(shù)百年，很多企業(yè)僅是兩三年時間，便從巔峰墜落至谷底，甚至再無翻身的機會。
在信息爆炸的時代，始終做一個進攻者才會立于不敗，而若缺乏危機感和敏銳的創(chuàng)新意識，一心只想守住既有優(yōu)勢，必定會身陷囹圄。曾經在手機行業(yè)聲名顯赫的諾基亞與RIM(黑莓手機制造商)，都正在經歷生死煎熬。
日前，經諾基亞CEO斯蒂芬·艾洛普確認，公司將發(fā)起新一輪裁員，預計到2013年裁員數(shù)達1萬人，以達到為公司節(jié)約30億歐元成本的目的。而在此前，諾基亞已經裁掉了4000人。而在2007年初摩托羅拉出現(xiàn)衰退跡象時，諾基亞一度被認為沒了競爭對手，從此高手寂寞。
但隨著蘋果iPhone橫空出世，業(yè)界開始擔心諾基亞將步摩托羅拉的后塵。對外界的"苦口良言"充耳不聞的諾基亞，2009年開始步入下滑通道，今年丟掉了全球出貨量第一的寶座，股價跌至16年來最低。今年第一季度，諾基亞凈虧損高達9.29億歐元。
與諾基亞處境相似的還有RIM,這家去年年初還被認為是蘋果的唯一競爭對手的智能手機廠商，連美國總統(tǒng)奧巴馬也是它的粉絲。但誰也想不到，僅用了一年多的時間，它就經歷了天堂與地獄之間的輪回，今年第一財季凈虧損5.18億美元，7年來首次出現(xiàn)運營虧損。
RIM持續(xù)動蕩，導致公司的產品計劃一再延遲，唯一能吸引業(yè)界眼球的黑莓10系統(tǒng)產品，據(jù)說將要延遲到明年才能上市，這對兵敗如山倒的RIM來說，無疑是雪上加霜。迫于巨大的壓力，6月29日，RIM宣布裁員5000人，裁減規(guī)模約為30%。而在幾個月前，公司管理層經歷了兩次大清洗，兩位高傲的聯(lián)合創(chuàng)始人被迫黯然走人。
今天，技術升級加速，幾乎每年都會有重大的前沿技術、新應用出現(xiàn)，物聯(lián)網、云計算技術風起云涌，移動互聯(lián)網正打破傳統(tǒng)互聯(lián)網的魔咒，那些幾年前被認為地位堅如磐石的企業(yè)，今天正成了誠惶誠恐的追趕者，這其中有軟件霸主微軟，芯片巨頭英特爾。
盡管微軟與英特爾目前仍有較好的盈利能力，但它們同樣寢食難安，移動互聯(lián)網風卷殘云，正在對傳統(tǒng)PC構成巨大沖擊，以蘋果、三星等為代表的移動設備廠商，宣告后PC時代的到來，減少了人們對筆記本電腦、臺式電腦的依賴，英特爾與微軟深受其害。在移動設備上，一家名叫ARM的英國公司顛覆了行業(yè)格局，這家微處理器企業(yè)，設計了大量高性能、低能耗而又廉價的處理器。迄今，它占領了90%的手機處理器市場，30%的上網本處理器市場，70%的平板電腦處理器市場，成長速度讓人恐懼。
后PC時代，英特爾與微軟的地位岌岌可危。事實上，英特爾早在兩三年前就意識到了危機，并及時反擊，試圖聯(lián)合諾基亞在移動操作系統(tǒng)上有所作為，不過，投入重金打造的MeeGo系統(tǒng)被諾基亞放棄，巨額投入付諸東流。迄今為止，MeeGo系統(tǒng)已鮮有人提起，諾基亞N9成了絕唱。在移動互聯(lián)網上反擊不成功，英特爾轉而將精力放在超極本上，拉攏戴爾、惠普、聯(lián)想、宏碁等幾乎所有PC廠商，試圖與蘋果血戰(zhàn)到底，降低后PC時代帶來的沖擊。
盡管很多科技巨頭一直未放棄自我拯救，但不得不說的是轉型效果不理想。諾基亞在蘋果手機面世后，錯過了觸摸屏風潮，在面臨生死存亡時才臨陣磨槍從微軟挖來艾洛普。但在過去一年半的時間里，諾基亞不僅沒有扭轉局勢，反而將自己推向了萬劫不復的深淵，導致塞班系統(tǒng)徹底沒落，WP手機則不溫不火。微軟同樣讓人嘆息，其在移動操作平臺上曾經是先行者，一度與塞班平分秋色，但由于授權費高，系統(tǒng)封閉，在蘋果、谷歌移動平臺起來后，迅速被逼入險境。
面臨類似困境的還有索尼、松下、夏普等曾無比輝煌的日系科技巨頭，它們現(xiàn)在也正經歷著生死極寒，去年紛紛出現(xiàn)巨額虧損。這些曾經風光無限的公司，為何會陷入今天的困境？北森測評技術有限公司CEO紀偉國就認為，近年來很多企業(yè)轉型不成功，主要是因為它們在危機來臨時意識遲緩，不愿放棄自己嘔心瀝血打造的領域，身陷被動于是才尋求變革。結果，身體越龐大，轉型越緩慢，如果再有文化體制包袱，其結果往往很悲觀。
企業(yè)不僅要學會堅持，更要舍得放棄，有舍才有得，摩托羅拉移動在這方面做了正確選擇。在風雨飄搖時，它果斷地削減過多的操作平臺，將寶押在谷歌安卓上，憑借先發(fā)優(yōu)勢，把自己從死亡邊緣拉了回來。
身處困境時要有斷臂自救的勇氣，患得患失必定會付出沉重的代價。尤其是一些漸進性的創(chuàng)新，看似蘊含希望，卻是一種災難，因為它們不是具有破壞力的創(chuàng)新，很難釋放巨大的力量。諾基亞、柯達、索尼都在這一點上吃了大虧。索尼的隨身聽曾風靡全球，但它為了維持固有優(yōu)勢不思進取，最后被蘋果的iPod打得一敗涂地。它們有一個共同敗因，為了實現(xiàn)短期利益最大化，對新科技視而不見甚至仇視。
事實表明，當一家公司足夠強大卻不能保持謹慎，其過往的成功經驗，反而會成了絆腳石，最后陷入一種文化僵局之中，導致企業(yè)缺乏開拓精神。正因如此，那些看似堅如磐石的科技巨頭，在出現(xiàn)變化時會變得不堪一擊，并從此一蹶不振.
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