今年以來(lái)，蘋(píng)果公司的股價(jià)繼續(xù)走強(qiáng)，每股市值突破500美元，成為當(dāng)今全球市值最大的企業(yè)。這一消息再度激發(fā)全球范圍內(nèi)眾多企業(yè)“學(xué)習(xí)蘋(píng)果、成為蘋(píng)果”浪潮目標(biāo)。
推動(dòng)蘋(píng)果公司在最近十多年時(shí)間內(nèi)全球性崛起的成功基因到底是什么?在中國(guó)，這已經(jīng)成為專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府職能部門(mén)的熱門(mén)話題。中山大學(xué)企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任毛蘊(yùn)詩(shī)認(rèn)為，“蘋(píng)果并不屬于新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，但它是全球跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范。從產(chǎn)品的研發(fā)看蘋(píng)果，跨越傳統(tǒng)的制造、IT、文化創(chuàng)意、藝術(shù)等領(lǐng)域。從產(chǎn)品的使用功能看，蘋(píng)果的Ipad跨越傳統(tǒng)的通信、計(jì)算機(jī)應(yīng)用，而延伸到文化、娛樂(lè)、傳媒、金融、證券、藝術(shù)等領(lǐng)域”。
如此來(lái)看，蘋(píng)果的成功，正是超越傳統(tǒng)的思維觀念和經(jīng)營(yíng)體系，通過(guò)構(gòu)建“持續(xù)的、跨界別、跨產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合式創(chuàng)新體系，不只是在銷售一款產(chǎn)品，而是在傳遞一種文化理念、提供一種生活方式、提供一個(gè)強(qiáng)大平臺(tái)。
根深蒂固的模仿瓶頸
當(dāng)前，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)還停留在“制造一款產(chǎn)品”、“銷售一個(gè)價(jià)格”市場(chǎng)開(kāi)辟階段，還有少數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷“從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段。蘋(píng)果公司卻早已步入“從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)”市場(chǎng)引領(lǐng)階段。
很多人認(rèn)為，蘋(píng)果在市場(chǎng)上成功的關(guān)鍵，是推出以“iPod、iPhone、iPad”為代表的一大批風(fēng)靡全球用戶的熱銷產(chǎn)品。同樣的中國(guó)企業(yè)，在蘋(píng)果上述產(chǎn)品上市后相繼推出各種名目的phone手機(jī)、Pad平板電腦，價(jià)格比蘋(píng)果的便宜、功能更豐富，卻始終無(wú)法躋身主流市場(chǎng)，還陷入“山寨化”質(zhì)疑聲中。
兩者的差異并非產(chǎn)品，也絕不是開(kāi)創(chuàng)者與模仿者之間的實(shí)力差。實(shí)際上，在蘋(píng)果上述產(chǎn)品推出之前，市場(chǎng)上已經(jīng)有類似產(chǎn)品。核心原因正是，蘋(píng)果的創(chuàng)新已經(jīng)從產(chǎn)品力轉(zhuǎn)移到需求力，圍繞消費(fèi)使用體驗(yàn)、舒適和方便，通過(guò)打造一套全新的“文化口味和休閑方式”，從而讓目標(biāo)消費(fèi)群拋棄對(duì)價(jià)格的關(guān)注，轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)容平臺(tái)的青睞和品牌的信任。相比之下，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)還集中在產(chǎn)品上，只看到價(jià)格策略可以滿足消費(fèi)需求，卻無(wú)法提供滿足消費(fèi)者精神享受的產(chǎn)品。
現(xiàn)在來(lái)看，蘋(píng)果的成功不是硬件制造的成功，也不是軟件驅(qū)動(dòng)的成功，而是文化驅(qū)動(dòng)下的跨產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)成功。在毛蘊(yùn)詩(shī)看來(lái)，“蘋(píng)果成功的同時(shí)，還創(chuàng)造了‘跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)’的典型標(biāo)桿。蘋(píng)果通過(guò)立足全球范圍內(nèi)資源整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)日本、韓國(guó)和中國(guó)的研發(fā)、制造資源整合”。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要建立跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在“多重技術(shù)領(lǐng)域、跨越多重應(yīng)用領(lǐng)域”的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。同時(shí)，必須要大膽創(chuàng)新，圈定重點(diǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)打造一系列跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新示范點(diǎn)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的升級(jí)。
起步于“一窮二白”環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)，多是依靠模仿和借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、模式，甚至很多都采取“全盤(pán)照搬”策略。這雖然解決了我國(guó)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，并占據(jù)市場(chǎng)一席之地。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種缺乏只停留于模仿層面的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前制約我國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)創(chuàng)造、高端創(chuàng)新突圍等方面的重要瓶頸。
中國(guó)蘋(píng)果的迷茫未來(lái)
在蘋(píng)果當(dāng)前所處的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)、IT通訊、文化內(nèi)容等領(lǐng)域，盡管近年來(lái)中興、華為、聯(lián)想等企業(yè)開(kāi)始奮力追趕，但我國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)可以與之直接競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。不過(guò)，從傳統(tǒng)的家電、商業(yè)流通，到IT、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，具備蘋(píng)果公司發(fā)展雛形的公司已經(jīng)出現(xiàn)，這也成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁發(fā)展的動(dòng)力源。
蘋(píng)果最擅長(zhǎng)的，正是中國(guó)企業(yè)最缺的。造成這種巨大差異的原因，正是由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和尊重、創(chuàng)新思維和理念體系形成等方面的系統(tǒng)性匱乏。長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的教育體系，讓很多人在創(chuàng)新思路和創(chuàng)新模式上陷入停滯甚至空白，對(duì)于到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，又應(yīng)該怎樣切入核心部件領(lǐng)域，沒(méi)有思路更沒(méi)有方法。同時(shí)，“抄襲成風(fēng)，山寨遍地，假冒產(chǎn)品一批接著一批”等現(xiàn)象層出不窮，也讓一部分中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的先行者們備受傷害和拖累。
更為重要的是，當(dāng)一大批企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，只追求短期利益下的企業(yè)份額最大化，將關(guān)注重點(diǎn)從產(chǎn)品、需求轉(zhuǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。圍繞消費(fèi)需求的深度創(chuàng)新和新生活方式的打造就會(huì)變得異常艱難。
如果說(shuō)中國(guó)沒(méi)有蘋(píng)果，也不盡然。近年來(lái)價(jià)格持續(xù)攀升的茅臺(tái)備受關(guān)注，是因?yàn)槠淙脒x“奢侈品”傳言，但近年來(lái)茅臺(tái)在市場(chǎng)上受寵的關(guān)鍵因素，正是其不只是一瓶簡(jiǎn)單的白酒，還在產(chǎn)品之外被賦予文化傳承和歷史品味的內(nèi)涵以及對(duì)中國(guó)數(shù)千年以來(lái)形成的釀酒方法創(chuàng)新。這也正是支持蘋(píng)果公司一直以來(lái)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。
國(guó)內(nèi)各大企業(yè)正處在“十二五”發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建和完善核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體制，加大對(duì)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的商業(yè)路徑在企業(yè)與學(xué)校和市場(chǎng)之間搭建一個(gè)更加有針對(duì)性的人才教育和培養(yǎng)體系，這些都是打造“中國(guó)蘋(píng)果”的基礎(chǔ)條件。
要想在更大范圍、更多市場(chǎng)上取得成功，走出中國(guó)、整合全球是必須一步。
推薦閱讀
蘇寧“去家電化”：“家居一體化”趨勢(shì)產(chǎn)物
在五年前的零點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)研究中，我們就可以很清晰地看到，家居一體化正在成型，而且逐漸由高端家庭向中端家庭延展;而在這兩年中，家居一體化已經(jīng)逐漸成為中高端城市居民生活方式的自然組成部分。這意味著什么呢?首先>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：中國(guó)蘋(píng)果迷茫的未來(lái)：跨界的模式還能有嗎
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20120301/116176.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示