通過四年來長足式發展，集成灶行業品牌競爭的模式開始顯現，多個誕生于行業形成期的品牌，強化自主生產，重視產品研發，苛刻產品質量，對行業的發展起到了積極的引導作用。但是也應該清晰的認識到，作為一個起步于產品創新的行業，行業話語權沒有形成，消費者認知程度不高，顛覆性的產品也還沒有出現。
中國家電協會副秘書長陳鋼說，在行業的起步期和品牌的形成期，“前衛”、“前沿”的產品才能成為市場的吸引點，“前衛”意味著時尚，“前沿”意味著高端，對于廚電市場或者是整個家電市場來說，沒有最后一塊蛋糕的說法，而永遠是只有下一塊蛋糕，對于集成灶企業來說，需要考慮的重點是，“我動了誰的奶酪”，也就是需要企業考慮集成新產品動了哪些企業的利益?因為一款集合型新品的問世無疑會受到多行業企業的圍追堵截，如果產品的創新力度不夠，產品不具備“前衛”、“前沿”特征，不具有顛覆性優勢，無法動搖消費者對于集成前多個產品的購買欲望，那么只有讓路。
為“品牌”而推廣品牌只能是事倍功半，作為集成灶企業，真正研發市場需求，把握技術創新的核心，通過推出滿足消費者的需求為導向的創新型產品來實現品牌運作才是品牌快速形成的事半功倍之舉。
專家指出，企業利用概念營銷，炒作“核心科技”或是曇花一現的宣傳引發各界對此產品的特別關注，其作用是積極的，但是想要真正的把宣傳中的品牌變成品牌，把制造轉變為創造，那么真正意義上的核心生產研發能力是不可或缺的。
浙江奧田電器是這一理念的踐行者，為推出一款可形成品牌影響力的產品，奧田進行了兩年市場調研，走訪全國12個大中型城市，解讀1000多位高端消費者需求并匯聚36位頂尖工程師，共進行了上萬次的極限條件測試和破壞性試驗，前后歷經3年時間傾力打造了一款高端產品-“I-FIVE”。“I-FIVE”一經問世便引起了社會的廣泛關注，奧田電器總經理王京文稱，“I-FIVE”系列產品的問世，是奧田電器新征程的又一個重要里程碑。一方面，“I-FIVE”通過其強大的功能整合、革命性的外觀設計和人性化的核心技術，快速樹立了在行業和消費者心目中的標桿地位，為集成灶這一品類產品形成普遍的認知做出推動;另一方面，“I-FIVE”也為行業秩序和行業標準的進一步完善，形成示范效應。(記者 王德祥)
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本文標題：評論：集成灶品牌形成應依托顛覆性產品
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