10月18日，海爾集團(以下簡稱“海爾”)與日本松下電器集團(以下簡稱“松下”)達成了關于購買松下旗下的三洋電機(以下簡稱“三洋”)在日本和東南亞地區的白色家電的制造與銷售權的最終協議。
海爾方面表示，海爾收購三洋白電業務是海爾全球化戰略發展的重要步驟之一，旨在進一步增強海爾在日本和東南亞的本土化研發、制造和營銷能力，更好地滿足當地消費者差異化的產品和服務需求，并充分運用三洋在日本和東南亞市場多年經營所積累下來的管理經驗、業務模式以及品牌、研發、制造、渠道、銷售、服務等各種資源，在目標市場實施雙品牌運作戰略(日本：AQUA和海爾;東南亞：SANYO和海爾)。
據稱，日本是海爾的戰略市場之一。海爾于2002年正式進入日本市場，海爾日本銷售公司2010年銷售額83億日元，2011年預計突破100億日元。而本次收購完成后，海爾將在日本擁有2個研發中心，1個制造基地并同步運營海爾和AQUA兩個品牌。
在業內人士看來，海爾收購三洋并不令人感覺意外，在此之前的2009年，三洋已經放棄了自己的獨立，而委身于松下的旗下。實際上，最近幾年風波不斷的三洋，因其品牌經營上落魄一直是日本電子企業中最受關注的一個。
回顧三洋60多年的歷史，曾作為日本開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。有人說三洋是因為患了“中國病”才落得這步田地，也有人說是三洋沒能趕上世界的變化所以被無情地淘汰。而一手創立三洋的井植家族面對公司經營的困境，最終無奈地放棄了手中權力，轉身離去。
三洋的輝煌曾令人炫目。三洋與傳統的日本企業有很大的不同。其經營策略更接近美國式追求投資回報率的最大化的方式，企業規模的快速擴大，在市場上好狠斗勇，用井植兄弟的話說就是“冷峻無情，以打敗老師為快”。日本產業界曾專門發明“3S”一詞，用來代表在經濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以S開頭。
2001年的時候，三洋的利潤曾超過了500億日元，在日本的家電企業中效益最為突出。那時，三洋股價也遠遠超過了松下、東芝等日本同行，風光無限。但像很多中國企業一樣，三洋的危機是從成功的頂峰開始的。
但經過2001年的輝煌后，從2002年到2004年，三洋的利潤一直都未達到銷售收入的2%。作為世界上最大的數碼相機生產商之一，三洋曾經占據世界OEM市場的30%。但在這段時間里，三洋數碼相機部門的利潤下跌了3%。與此同時，手機降價潮也使其手機業務陷入低迷。到2004年底，從DVD播放器到洗衣機，三洋消費品部門凈收入的跌幅高達20%。
2005年1月，三洋公布2004年第4季度財報，虧損額高達創紀錄的1.735億美元。造成這一虧損的主要原因據稱是數碼相機市場的低迷和芯片工廠停產。2005年7月，三洋宣布關閉在中國的芯片和液晶顯示屏的生產廠。2005年11月，三洋公布2005年上半年財報，凈虧損高達13億美元，造成三洋業績惡化的最大原因是消費者部門和元器件部門的持續不景氣。
2006年12月，NTT宣布召回部分型號手機配備的三洋電池，總數達到130萬塊。
“電池召回”事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經營惡化之后，這一次的品牌聲譽惡化，終于將三洋推入了萬劫不復的境地。2007年1月，三洋宣布召回存在起火隱患的16.4萬臺洗衣機。2007年3月，聯想宣布召回ThinkPad筆記本電腦中使用的部分三洋鋰離子長壽命電池，數量約20萬塊。對于消費者來說，三洋的品牌已經越來越不值得信賴了。
在危機面前，三洋也曾經想過要自救。早在2007年，三洋就將其最大的冰箱工廠——泰國工廠，出售給中國海爾。而在2006年底，三洋電機也宣布把其擁有的三洋EPSON公司的股份全部轉讓給合資方精工EPSON，從液晶顯示板市場徹底退出。更早的時候，三洋已經放棄了DVD機以及卡式錄放機業務。
三洋的沒落顯示的是日本制造的失落。在消費者的心目中，精益求精、以質量為生命一直是日本制造的核心精神。但近幾年，越來越多發生的召回事件，顯示日本企業在膨脹的過長的產業鏈中管理出現了縫隙。
而隨著中國市場的一步步開放，在中國等新興地區制造企業低成本優勢和美國等技術優勢企業的雙重“夾擊”下，曾經風光無限的日本家電業更是遇到了嚴重麻煩。盡管目前在某些方面仍具備一定的國際領先優勢，但如何快速提供更適合消費者需求的產品將是日本家電業亟待解決的問題。至少，目前的日本家電業已失去了昔日那種“風景這邊獨好”的自信和實力。
在彩電市場上，中低端產品已是國產品牌的天下，日本的高端彩電也面臨三星等巨頭的威脅，競爭壓力很大。
在手機市場上，松下、NEC、東芝、京瓷和三洋等品牌在國際上尚可，在中國已叫不響了。暢銷國內市場的一線手機品牌，很難再見日本貨的身影。在蘋果的擠壓下，以及三星和LG等韓國品牌攻勢迅猛，日系手機品牌也幾近全線潰敗。
在個人電腦市場上，日本產品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯想的低價之戰的多重夾擊下，步履維艱。
統計數據顯示，日本IT制造在國際市場上的份額逐漸萎縮，復印機市場份額從90年代中期的70.6%跌到40%;筆記本電腦市場份額從20%跌到14%;液晶顯示器市場份額已被韓商搶去半壁江山。
更讓日本驚慌的是，“物美價廉”的中國IT產品在日本市場的份額不斷提高，“中國將取代日本成為世界工廠”。
實際上，近年來日本六大家電企業中，白色家電產品銷售量中所占比重逐年減少。從2002年到2007年的五年里，三洋白色家電比重下降了40%，僅占16%。其他幾家也大致如此，白色家電的比重都到20%，均以電子、面板等新的產業來支持公司的發展和贏利。而發展到如今，全球白電市場份額基本由海爾、三星等中韓企業所占有。
在我看來，日本家電業遭遇的危機在中國家電行業的表現也是淋漓盡致，重復投資，常年來持續不斷的價格戰，產品和技術升級換代慢，而且隨著家電下鄉政策的終結，詬病多多的政策縫隙已讓中國家電制造商變得懶惰起來。中國家電業不應懈怠!
不過，面對全球金融危機給日本工業遭受到的半個多世紀以來從未遇到的重創，市場嚴重萎縮，但大多數日本企業并未因此止步不前，而是加緊體制機構改革，并實施全球化的發展戰略。
面對發展最為迅猛的中國，日本企業積極擴大投資，建立新的生產基地。
危機到來，首先要找到足以御寒的棉衣和能量持續的食物(現金和市場)，然后要主動出擊、積極行動，朝陽光溫暖的地方前進。
事實已說明：日本在華企業的新一輪投資、轉型快速布局新能源戰略，已成為其重新崛起的重要因素。
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本文標題：從海爾并購三洋看日本家電企業沒落
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