羅莎貝斯·莫斯·坎特說過：“公司是社會中最有力量的實體，如果你關心世界是如何運轉的，你就必須研究公司。”自Google收購摩托羅拉移動以來，一個移動互聯網生態圈躍然紙上，我們也看到了Google意欲構筑一個全產業鏈的競爭格局，在與蘋果、微軟等IT巨頭競爭中構筑自己的獨特競爭力。
“全產業鏈”究竟是什么？簡而言之，就是近兩年中糧集團董事長寧高寧提出的“從田野到餐桌”的農業產業夢想，它讓很多產業界人士為之一度激動人心。隨之而后，我們看到的是，馬云的阿里巴巴大平臺戰略升級，其觸角從線上延伸至線下，打通了從制造、批發到零售的全產業鏈。
如今，中國家電產業歷經30年高速發展，我們也看到了一些家電領軍企業通過產業鏈布局在白熱化的市場競爭中占盡先機。這其中，美的就是一個代表，其在短短幾年時間內能夠在空調市場迅速崛起，引領變頻空調產業發展，除了底氣和機遇外，還有一個重要的秘密：構建全產業鏈，創造一種令對手難以模仿的競爭優勢。
我們先來看看美的近年來苦心修煉打造的“一體化全產業鏈”競爭力吧。
核心的空調制造業務自不必多提，經過多年的技術積淀，美的于3年前發動變頻空調普及風暴，開啟中國空調行業的變頻化時代，自此，美的變頻空調一路以壓倒性優勢領跑市場，連續三年銷量第一，成功登頂變頻三連冠。2012冷年，美的更是把變頻空調銷量目標定位為1500萬套，進一步擴大變頻空調的市場份額。
在變頻產業鏈最核心的變頻壓縮機上，美的集團控股的廣東美芝公司是全球規模最大、最先進的空調壓縮機制造企業，年產量超過3000萬臺，打破了國外對直流變頻壓縮機的技術壟斷。
而在中國企業最大短板的“變頻芯片模塊”上，美的IR變頻芯片聯合研發實驗室、美的TI變頻芯片聯合研發實驗室、美的三洋變頻模塊聯合開發實驗室等最先進的研發中心實現了完美布局，今年又通過與東芝開利的合作掌握了全球變頻空調的“黑匣子”技術。
此外，在空調直流無刷電機上，美的集團下屬的威靈控股是全球最具規模的微電機制造企業之一，在家用空調電機國內市場占有率第一。這些系統性優勢無疑為美的在全球化的競爭中建立了絕對領先的優勢。
從美的全產業鏈競爭體系建設來看，產業鏈環節之間的粘性非常高，業已成為最具有整合意義的全產業鏈，特別是當然在資本和技術高度密集型的空調產業，美的全產業鏈模式無疑具有重要的戰略意義，可以助推企業實現低成本競爭的戰略目標。
筆者認為，以“美的”為典型案例管中窺豹，全產業鏈競爭模式的優勢如下：
一是，全產業鏈使企業成為一個整體性公司，能往上下游縱向延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創新與品牌貫穿始終，不但有利于強化自身薄弱環節，而且可以實現業務互補，提升行業整體水平和競爭力。特別是在銅、鋁、鋼鐵等原材料價格存在周期性大幅波動的市場前提下,全產業鏈可以使企業提高上下游產業供求效率，降低成本，占據更多的市場資源和市場份額。
二是，只有將全產業鏈打通了，才能縱向整合市場資源，企業才能做到對自身資源的最優配置。特別是對于強調節能環保和品質精益的家電企業而言，通過打通全產業鏈不僅可以使產品在新品的研發上敢于突破常規，將各種最先進的環保創新技術快速實現產業化，最終融入到產品中去，贏得了市場的認可。特別是，在節能環保成為市場消費主題的今天，全產業鏈企業可以很好地把控的“產品生命周期設計理念”，可以使生產的每個產品都具有節省電力能源、具有高可再生率以及有效控制有毒化學物質、安全可靠的特點，真正加速節能環保產品的市場推廣。
三是，全產業鏈競爭強調以客戶需求為導向，推進技術進步，有利于產業整體提升。特別是在目前全球市場競爭格局下，全產業鏈有利于推動國內空調企業從最初的“大規模競爭、核心技術競爭、大品牌競爭”向“全產業鏈一體化的平臺競爭”，上升至“創造刺激需求下的產業生態鏈體系競爭”的持續轉型，從而促進中國空調產業集約化發展，增強全球行業抗風險能力，這對于占據全球70%以上制造的空調行業意義重大。
仔細研究美的全產業鏈競爭模式的背后，我們不難看到，作為一家高速成長的企業，美的擁有獨到的戰略眼光，這與強調“渠道為王”、“得終端者得天下”的營銷不同，美的全產業鏈競爭模式向世人展現的是一種工業企業的民族精神，有意引領一個充滿光榮與夢想的科技時代，致力于重新構建行業規則，并在全球樹立中國“智造”的領先標桿，最終引領世界空調未來的發展趨勢的雄心與夢想。
行筆至此，筆者聯系起中國家電產業“十二五”規劃中已明確提出中國家電業未來五年的發展任務，即以技術創新為核心，以品牌建設為突破，引導家電業整體向質量效益型方向發展，從而實現家電大國向家電強國轉變。而要實現這一目標，筆者認為，美的所積極倡導的“全產業鏈”模式不失為一種最有效的方法之一。（左延鵲）
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本文標題：全產業鏈競爭：家電企業戰略突圍最佳模式
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20120301/116574.html
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