美國《圣荷塞信使報》網絡版專欄作家克里斯·奧布萊恩(Chris O'Brien)周四撰文稱，惠普考慮剝離PC業務并放棄WebOS的決定是對過去十年的反思。這種一味求大的戰略非但沒有達到預期效果，反而產生了巨大的浪費，甚至令惠普錯過了科技行業的重要轉型機遇。
文化內戰
惠普考慮分拆PC業務并放棄最近收購的Palm WebOS，表明該公司承認了兩大災難性問題。這也表明，這家全球最大科技企業面臨的問題之深、之廣遠超我們的想象。
且不論惠普今后將面臨多么巨大的挑戰，周四的這一聲明足以令我們好好地思考該公司過去的發展歷程。十年前，時任惠普CEO的卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)促成了對康柏史詩般的并購。在該交易以及其他一系列因素的推動下，惠普成為了全球最大的PC廠商。
即使不考慮商業和財務問題，這一并購也是硅谷歷史上最富戲劇性的企業斗爭之一。它的意義不亞于一場文化內戰，幾乎讓這家硅谷最具標志意義的企業分裂。這也成為了一個里程碑，將舊惠普與新惠普區分開來。
惠普放棄了以往以人為本的管理模式——“惠普之道”，取而代之的是一系列不近人情的并購和裁員，目的是重塑惠普并迎合投資者。但惠普卻表示，這一切都是為了與時俱進。
“我認為惠普從來都沒有從根本上恢復原先的文化。‘惠普之道’已經消失了。”曾經在惠普效力29年、現任柯斯威理工學院(Cogswell Polytechnical College)名譽院長的查克·豪斯(Chuck House)說。
一味求大
而現在，在經歷了一系列“血雨腥風”后，惠普卻要拋棄賴以實現增長的兩項重要業務。菲奧莉娜曾經固執地認為，要保持競爭力就要不斷做大。她的邏輯是：公司越大，與供應商談判時的地位就越有利，也就越能滿足用戶需求。
收購康柏后，惠普的確變得更大了。但由于未能獲得預期利益，這一并購也導致菲奧莉娜丟掉了工作。責任落到了她的繼任者馬克·赫德(Mark Hurd)肩上。赫德很快適應了環境，并且繼續展開并購和裁員，直到因為性騷擾丑聞而離職。斥資12億美元收購Palm就是赫德在職時展開的交易，惠普也因此而獲得了移動操作系統WebOS。
在整個過程中，惠普花費了數十億美元的并購資金，裁員數量也超過10萬人。但即便如此，惠普的員工總數還是增長了兩倍，超過30萬。它現在是一家不折不扣的巨無霸企業，但速度卻異常緩慢。
最終結果
經過了一系列的收購和裁員后，惠普得到了什么?它錯過了計算行業的重要轉型期，包括平板電腦和云計算的興起。而新上任的CEO仍在絕望地尋找著新的復興戰略。
在1969年至2003年間任職于惠普的韋伯·麥克基尼(Webb McKinney)說，收購康柏的意義并不僅限于PC領域，還增強了惠普在服務器、存儲器和服務領域的競爭力。但總體而言，這的確是惠普向“四肢發達，頭腦簡單”邁出的第一步。
“惠普可以做任何事情，但卻不能什么都做。”麥克基尼說，“想要以這種方式來運行企業，需要面臨極大的挑戰。”
這讓我們不禁要問：這都是為了什么?惠普展開了大量并購，而且因此而支付給投行大量費用，但換回的卻是一些即將被關閉的業務，不僅如此，惠普還缺乏明確的目標，員工士氣也非常低落，領導力和戰略同樣非常缺乏。
回顧惠普過去十年的發展，我只能得出一個結論：實在是太浪費了!
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本文標題：惠普失落的十年：一味求大 錯過轉型機遇
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