2011年，遍地烽煙。一方面，蘋果、谷歌等IT、互聯(lián)網(wǎng)巨頭正開啟了像家電行業(yè)發(fā)動進(jìn)攻的戰(zhàn)車;一方面很多人還在為這個時代的定義，后PC時代、消費(fèi)電子時代、C時代等爭論不休的時候。但是，敢為天下先的長虹已經(jīng)出發(fā)。
“C時代，長虹在哪里”，長虹內(nèi)部一場的大討論開啟了未來五年發(fā)展目標(biāo)：整個集團(tuán)公司將通過起跑、加速、沖刺三個階段的發(fā)展，力爭到2013年實(shí)現(xiàn)“銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，長虹集團(tuán)計劃整體收入突破1500億元。
新的游戲規(guī)則
C時代(Connected 24 hours Era)，即24小時在線時代。
在這個時代，人與人、人與物、物與物之間，永遠(yuǎn)在線，無線互聯(lián)。信息實(shí)時互動，分享隨時發(fā)生。這是一個高熵值的時代，信息分享傳播、數(shù)據(jù)交互碰撞，整個商業(yè)生態(tài)都會發(fā)生劇烈變化。而這種變革不僅僅在整個TMT(數(shù)字新媒體)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域劇烈展開，也會把所有其他產(chǎn)業(yè)囊括進(jìn)來在“云與端”中進(jìn)行重構(gòu)。
無論你經(jīng)營的是什么類型的企業(yè)，無論是一家在多國經(jīng)營的公司集團(tuán)，還是街角的一個便利商店，C時代的商業(yè)重構(gòu)都有能力讓你措手不及。
最近，一個有著146年發(fā)展歷史的手機(jī)巨人諾基亞，卻被一顆“蘋果”絆倒了。諾基亞的風(fēng)頭漸逝生動的告訴我們，即便是國際巨頭，即便是看起來正處于春風(fēng)得意之時，你都隨時可能糊里糊涂地跌個大跟頭。
諾基亞手機(jī)的質(zhì)量無疑是世界一流的，但是在手機(jī)市場上，單憑硬件已然不夠。因?yàn)槭袌龈偁幰呀?jīng)從產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)，游戲的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。
或許這種根本的改變對于許多傳統(tǒng)商業(yè)來說是一次徹底的顛覆，但是對于長虹來說則是一次千載難逢的機(jī)遇，因?yàn)殚L虹早有“預(yù)謀”。
長虹的布局
構(gòu)筑技術(shù)保障
從2004年開始，長虹便傾力于集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互;建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營商店，通過軟硬件的系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù);通過體感應(yīng)用、多屏互動等實(shí)現(xiàn)智能操控。
通過每年十幾億的技術(shù)投入，以及在每一領(lǐng)域的精耕細(xì)作，長虹成為了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和3C融合方面布局最寬也是布局最深的企業(yè)。
但是，目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭的核心已從單純的終端硬件競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用、服務(wù)、用戶體驗(yàn)的競爭，從傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭，演變?yōu)樯鷳B(tài)圈的競爭。沒有一個全新的商業(yè)模式，很難獲得釋放技術(shù)競爭力的比較優(yōu)勢和可持續(xù)增長。
創(chuàng)新商業(yè)模式
長虹認(rèn)為，要在C時代贏得競爭，就必須先明白當(dāng)前時代下的競爭規(guī)則：那就是要構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)圈，就必須擁有中國個性化的智能終端產(chǎn)品和一個強(qiáng)大的智能操控平臺，同時還必須擁有數(shù)量眾多的第三方應(yīng)用軟件與內(nèi)容提供。
一方面，長虹整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務(wù)平臺，強(qiáng)化智能技術(shù)應(yīng)用，在終端尋求差異化的競爭優(yōu)勢。2009年，在合資成立歡網(wǎng)科技的基礎(chǔ)上，利用歡網(wǎng)平臺進(jìn)一步整合智能電視內(nèi)容等外部資源，對智能電視進(jìn)行內(nèi)容平臺升級，建立起長虹智能電視獨(dú)有的、寬泛的信息內(nèi)容支持;2010年，長虹憑借國家“十一五重大科技專項”的“智能技術(shù)軒轅軟件平臺”、國家“核高基”重大科技專項的智能電視驅(qū)動芯片以及SOC智能芯片等自主研發(fā)成果，加速智能電視的研發(fā)，并于2010年3月推出3D多屏智能電視，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)三屏互動。
另一方面，在智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上，長虹整合了公司內(nèi)部研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、信息等內(nèi)部資源，協(xié)同外部資源，積極參與智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。最近，長虹與海信、TCL共同發(fā)起、組織成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，與國家廣電、電信、移動、聯(lián)通等運(yùn)營商構(gòu)建運(yùn)營聯(lián)盟，并與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，長虹未來新型的商業(yè)模式初見端倪。
長虹的雄心
在媒體溝通會上，長虹發(fā)出了這樣的豪言：未來的長虹，不但是消費(fèi)電子的提供商，是信息產(chǎn)品的提供商，同時也是關(guān)鍵零部件的提供商，更是內(nèi)容和系統(tǒng)集成方面的服務(wù)商。
如果僅僅以為C時代就是要給原有的家電植入一顆智慧的大腦，那么難免會有一天被邊緣化。因?yàn)椋覀儾浑y看到，蘋果、谷歌這樣的IT、互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始涉足電視領(lǐng)域，欲分傳統(tǒng)家電制造商的一杯羹。
固守城池嗎?這顯然不是長虹的風(fēng)格。
長虹正在智能電視及智能移動終端里面尋求更大的突破。目前，長虹推出了建立在開放平臺和智能人機(jī)交互的三種服務(wù)(電視直播服務(wù)、視頻點(diǎn)播服務(wù)、應(yīng)用軟件服務(wù))，并且與世界五百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的合作，進(jìn)軍智能手機(jī)。智能電視與智能手機(jī)將會以互聯(lián)、互控、互通等為承載，為消費(fèi)者提供領(lǐng)先技術(shù)、融合性寬泛的終端產(chǎn)品，提供獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。長虹堅定地告訴世界，將來還有智能PAD、智能機(jī)頂盒等智能產(chǎn)品問世，“智能”將為長虹價值增長提供強(qiáng)大的支撐和強(qiáng)大的溢價空間。
在智能手機(jī)和智能電視方面長虹已經(jīng)擁有了足夠的信心，并已付出了足夠的努力，長虹堅信，在不遠(yuǎn)的將來，他們將會有足夠的實(shí)力與蘋果等IT巨頭去扳扳手腕。
無論這個產(chǎn)業(yè)變得多么赤裸裸的商業(yè)化，無論多少人踏上了追求規(guī)模效應(yīng)和價格營銷的所謂“捷徑”，總會有那么一些企業(yè)仍就遵從著內(nèi)心最本真的召喚，堅定地打造自己的夢想。
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本文標(biāo)題：蘋果戰(zhàn)車“空降”長虹如何引領(lǐng)家電保衛(wèi)戰(zhàn)？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20120301/116815.html
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