這段時間，“千億”再度成為業界關注的焦點。兩家家電企業相繼對外公布了它們的“千億”宣言。長虹集團制定了未來3-5年的發展目標，力爭到2013年實現銷售收入破1000億元，到2015年整體收入突破1500億元。創維集團也提出了5年內實現500億元、10年內實現千億元的長期目標。
千億元對家電企業來說，是個門檻，目前成功跨越這個門檻的還只有海爾和美的兩家，海爾早在2004年就實現了千億跨越，去年海爾集團收入達到了1357億元，2010年白電巨頭美的集團的銷售收入達到了1150億元，這對其他家電企業是個不小的刺激，正好剛剛進入“十二五”，家電企業均面臨轉型、再出發的命題，今年年初，格力、海信、志高、格蘭仕等家電企業紛紛提出向千億級企業進軍的目標。
這半年間也有許多不同的聲音，認為家電企業是在“放衛星”、“亂許愿”，我倒不這樣認為，套句俗話“有目標才有動力”，哪怕是這個目標宏大了一些，都沒有問題。更何況，目前就大環境講，走出金融危機困境的中國家電行業整體規模還是保持著快速增長的，去年家電規模就超過了2萬億元，居全球首位。今年初中國家電行業協會公布的《中國家用電器工業“十二五”發展規劃的建議》明確提出，要“發展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團”。
愿景很美好，如何將規劃變為現實才是關鍵。具體到企業，以長虹為例，雖然去年的盈利情況一般，但過去5年銷售規模從176億元到615億元，增長了三倍多，保持住這種勢頭，到千億其實也并不是難事。具體看長虹去年的三大銷售收入來源，主要是多媒體、白電和IT通訊產業，這三大產業也是未來長虹最主要的利潤貢獻點。此外，身處內陸地區的長虹還有著沿海其他家電企業所沒有的優勢，一個是它擁有土地資源，軍工資產的盈利情況也相當不錯，對利潤的貢獻可能會更大;另外，包括富士康、戴爾、惠普等消費電子企業正在將工廠從沿海向內陸地區轉移，長虹就成為了外資巨頭在中西部設廠合資或者合作的對象，這也給長虹各產業的擴張帶來了機會。長虹去年還啟動了組織架構變革，組件了多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務七大產業集團，和IT、通訊、房地產三個直屬事業部，以支撐千億目標的沖刺。
當然，千億只是個數字，企業做大做強不僅僅是在規模，最終還是應該落實到企業綜合實力的全面提升，有自主品牌，有先進技術，有完善的產業鏈，有市場美譽度，規模增長固然重要，更為關鍵的是要推動價值的增長，這才是家電企業千億目標的核心部分。
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本文標題：家電企業做大做強不僅在規模還需價值增長
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