競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)家電市場(chǎng)又將來(lái)一個(gè)日本“殺手”，它就是蘇寧帶來(lái)的外援日本老牌電子零售商LAOX。
自2009年成為L(zhǎng)AOX第一大股東后，昨日，蘇寧電器發(fā)布公告稱，計(jì)劃以90億日元(約合7.21億元人民幣)收購(gòu)LAOX定向發(fā)行的2.57億股股份。發(fā)行完成后，蘇寧電器將通過(guò)境外全資子公司持有LAOX發(fā)行在外普通股51%的股權(quán)，成為L(zhǎng)AOX的絕對(duì)控股股東。
更重要的是，蘇寧計(jì)劃攜LAOX同時(shí)拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)。LAOX規(guī)劃五年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)150家樂(lè)購(gòu)仕生活廣場(chǎng)，這必然將加劇中國(guó)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。本報(bào)記者張莉 實(shí)習(xí)生羅慶榕 長(zhǎng)沙報(bào)道
5年在中國(guó)開(kāi)150家主題生活廣場(chǎng)
蘇寧增資后，LAOX將設(shè)立中國(guó)本部，負(fù)責(zé)LAOX在中國(guó)的業(yè)務(wù)及發(fā)展，與蘇寧電器實(shí)施雙品牌運(yùn)營(yíng)。根據(jù)LAOX的發(fā)展規(guī)劃，到2016年，LAOX將在北京、上海、廣州、天津、深圳等25個(gè)城市采用自營(yíng)模式開(kāi)設(shè)150家左右的樂(lè)購(gòu)仕生活廣場(chǎng)，定義為以個(gè)人消費(fèi)品為主導(dǎo)、家用家居日用品為延伸的主題生活廣場(chǎng)。在家用電器、3C類消費(fèi)電子的基礎(chǔ)上，大量引進(jìn)進(jìn)口家電商品，同時(shí)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)玩具、動(dòng)漫、樂(lè)器、手表以及具有日本特色的日用品和休閑食品等。單店面積計(jì)劃在10000-20000平方米之間，目前在北京、上海、深圳等核心城市已經(jīng)開(kāi)始選址規(guī)劃，今年年底將開(kāi)出2至3家進(jìn)行試運(yùn)行。
另外，蘇寧計(jì)劃憑借LAOX，進(jìn)一步支撐該公司在日本、東南亞乃至全球市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略搭建海外平臺(tái)。
LAOX株式會(huì)社是一家日本電器零售企業(yè)，創(chuàng)立于1930年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為3C家電、動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器等產(chǎn)品的銷售，在日本國(guó)內(nèi)享有一定的知名度與口碑。
三次增資，LAOX終成蘇寧海外平臺(tái)
2009年6月24日，蘇寧電器以12日元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)日本LAOX公司6667萬(wàn)股定向增發(fā)股份，注資完成后，擁有日本LAOX株式會(huì)社27.36%的股份，成為其第一大股東，這是中國(guó)企業(yè)首次收購(gòu)日本上市公司。
2010年8月16日，蘇寧又認(rèn)購(gòu)LAOX定向發(fā)行的2,127.66萬(wàn)股，交易完成后，蘇寧電器持有LAOX34.28%的股權(quán)。此次以51%的持股比例，蘇寧將成為L(zhǎng)AOX的絕對(duì)控股股東，LAOX的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也將全面納入蘇寧電器的報(bào)表之內(nèi)。
對(duì)于短短兩年三次增資實(shí)現(xiàn)控股，蘇寧電器股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民表示，2009年公司首次對(duì)LAOX進(jìn)行注資時(shí)，就已經(jīng)規(guī)劃將LAOX作為海外平臺(tái)打造。
首次收購(gòu)LAOX時(shí)，孫為民接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，LAOX經(jīng)營(yíng)的品類豐富度和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)蘇寧有很大借鑒作用，通過(guò)合作，能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計(jì)、店面運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等方面的相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)蘇寧在本土市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。其次是可以形成采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)。
不過(guò)，LAOX依然沒(méi)有擺脫虧損局面。蘇寧接手之前，LAOX已連虧10年。自蘇寧09年8月入股LAOX以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的整合優(yōu)化，LAOX日常經(jīng)營(yíng)步入相對(duì)穩(wěn)定的軌道，2010年新開(kāi)連鎖店4家，2010年4月至12月，單店同比增長(zhǎng)、毛利率、凈利潤(rùn)率等核心指標(biāo)均有穩(wěn)步提升，較2009年減虧18.2億日元。但是，LAOX在日本的業(yè)績(jī)目前仍處于虧損狀態(tài)，如果今后LAOX經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也將全面納入蘇寧電器股份的合并報(bào)表范圍之內(nèi)，那么蘇寧電器就必將面臨一定的壓力，幫助它“轉(zhuǎn)正”是第一步。
[分析]
高端家電賣(mài)場(chǎng)或水土不服
在家電連鎖市場(chǎng)雙寡頭時(shí)代，國(guó)美正在忙于處理管理層交接問(wèn)題，蘇寧如此大手筆動(dòng)作就格外引人注目。夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)劉步塵分析，增資控股日本LAOX公司將有利于蘇寧電器進(jìn)入中東等國(guó)家，“借船出海”可能才是蘇寧的真正目的。
他認(rèn)為，雖然蘇寧電器通過(guò)增資控股日本LAOX，強(qiáng)化了在日本的家電地盤(pán)，但對(duì)于國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的影響并不明顯，這僅僅是蘇寧電器進(jìn)一步嘗試國(guó)際化道路的一種方式。
而對(duì)于今后五年LAOX在中國(guó)市場(chǎng)的一系列規(guī)劃，他也并不看好。因?yàn)閹啄昵皣?guó)內(nèi)也有家電連鎖巨頭嘗試過(guò)高端家電賣(mài)場(chǎng)，但最后以失敗告終。這可能從一個(gè)角度說(shuō)明，高端家電賣(mài)場(chǎng)可能并不適合中國(guó)市場(chǎng)。此外，LAOX公司來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)后，不排除也會(huì)像百思買(mǎi)一樣出現(xiàn)“水土不服”。另外，如果想實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，蘇寧沒(méi)有必要雙品牌運(yùn)作。
2009年6月24日，蘇寧電器認(rèn)購(gòu)LAOX公司6667萬(wàn)股定向增發(fā)股份，擁有其27.36%的股份。
2010年8月16日，蘇寧又認(rèn)購(gòu)LAOX定向發(fā)行的2,127.66萬(wàn)股，從而持有其34.28%的股權(quán)。
2011年6月28日，蘇寧以90億日元收購(gòu)LAOX定向發(fā)行的2.57億股股份。持有其51%的股權(quán)，成為L(zhǎng)aox的絕對(duì)控股股東。
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本文標(biāo)題：家電市場(chǎng)又來(lái)了一頭日本“狼”：LAOX
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