今年2月,TCL集團(tuán)2010年財(cái)報(bào)顯示:2010年TCL集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入518.7億元,凈利潤(rùn)4.33億元。與TCL手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)6.11億元相比,多媒體業(yè)務(wù)巨損8.57億元?jiǎng)t相形見(jiàn)絀;4月四川長(zhǎng)虹發(fā)布2010年報(bào)顯示:2010年四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入417.12億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.71億元;康佳2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入178.4億元,凈利潤(rùn)8203萬(wàn)元;創(chuàng)維截至2010年9月30日的中期報(bào)顯示,營(yíng)業(yè)額達(dá)111.48億港元,凈利潤(rùn)為4.13億港元……盡管大多數(shù)國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)擺脫虧損,但是面對(duì)日韓勁敵的正面挑戰(zhàn)仍困難重重。如果說(shuō)2009年的不景氣外因是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),2010年的不景氣是受互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)拖累,那么2011年又會(huì)是“牛市”,還是“熊市”?
著名家電專(zhuān)家、中國(guó)電子商會(huì)陸刃波表示:核心競(jìng)爭(zhēng)力才是品牌、產(chǎn)品的長(zhǎng)久比拼,而國(guó)產(chǎn)企業(yè)的短板外在表現(xiàn)是上游面板制造力,內(nèi)在表現(xiàn)在市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。上游面板方面要跟著日韓企業(yè)后面走;戰(zhàn)略布局方面從LED電視到3D電視一直被外資三星、LG牽著鼻子走。2011年,智能電視市場(chǎng)前景大好,國(guó)產(chǎn)品牌在在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域積累了較高的市場(chǎng)認(rèn)知度,技術(shù)底蘊(yùn),正是絕地反攻的大好時(shí)機(jī)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力匱乏 國(guó)產(chǎn)彩電盈利能力有待增強(qiáng)
中國(guó)彩電企業(yè)一直以來(lái)都被形容為“掐著脖子過(guò)日子”。目前國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)所使用的面板基本上是從日韓企業(yè)手中整體采購(gòu)的,成本占據(jù)彩電成本的70%~80%。而面板產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵零部件和技術(shù)都掌握在日韓等企業(yè)手中,夏普、三星、LG、松下既做面板又做彩電的企業(yè),則占據(jù)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位,擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。盡管?chē)?guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到“病因”的存在,也積極改變現(xiàn)狀,如TCL投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線、京東方位于安徽合肥的第6代液晶面板生產(chǎn)線等,仍不能再短期時(shí)間內(nèi)形成有效作用,難以解決關(guān)鍵資源受制于人的核心問(wèn)題,未來(lái)還將面臨著技術(shù)、資金、政策等多個(gè)環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)等,因此,貼有“國(guó)產(chǎn)制造”標(biāo)簽的面板的上市救濟(jì)仍需時(shí)日。
戰(zhàn)略布局“慢半拍” 市場(chǎng)熱點(diǎn)難掌握
如果說(shuō)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)產(chǎn)企業(yè)面臨的“頑癥”的話(huà),那么對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展摸不清方向則是“并發(fā)癥”,其表象在于:摸不清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、不能掌握產(chǎn)品轉(zhuǎn)型先機(jī)等。2010年,國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)整體“失言”就是原于對(duì)產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤,導(dǎo)致彩電企業(yè)盈利不佳。
2009年、2010年,國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)在產(chǎn)品布局方面明顯滯后:2009年下半年,各國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)“豪賭”互聯(lián)網(wǎng)電視之時(shí),三星正悄然推動(dòng)著LED電視市場(chǎng)進(jìn)程。此時(shí)的國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場(chǎng)的精力投使其分身乏術(shù),加之LED電視市場(chǎng)前景預(yù)估不足,互聯(lián)網(wǎng)電視受政策影響得不到實(shí)質(zhì)推進(jìn),導(dǎo)致后期國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)只能在LED電視戰(zhàn)場(chǎng)只能跟著外資走。時(shí)間轉(zhuǎn)眼到2010年,二次消費(fèi)成潮、市場(chǎng)因素利好,各國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)紛紛上調(diào)銷(xiāo)售預(yù)期。但受2009年CCFL電視庫(kù)存過(guò)大所牽累,國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)欲發(fā)力LED電視乃至3D電視勢(shì)必先清理庫(kù)存,獲取回流資金為首要任務(wù)。國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)疲于非LED市場(chǎng),LED產(chǎn)品推廣力度不強(qiáng),市場(chǎng)先機(jī)被三星、夏普、索尼等企業(yè)占盡;原因其二,國(guó)產(chǎn)彩電電視又在產(chǎn)品規(guī)劃方面落后。在國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)發(fā)力LED之時(shí),外資品牌三星、LG、夏普已經(jīng)全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)3D領(lǐng)域,3D電視的出現(xiàn)給市場(chǎng)提供了新鮮血液,也讓消費(fèi)者為之“傾囊選購(gòu)”。無(wú)論是LED的導(dǎo)入之戰(zhàn),還是3D電視的概念之潮,國(guó)產(chǎn)企業(yè)并未能率先打響。如果說(shuō)上游面板等核心技術(shù)的確實(shí)乃歷史遺留問(wèn)題的話(huà),那產(chǎn)品規(guī)劃的短板就成為了中國(guó)彩電產(chǎn)品發(fā)展史中的“一根刺”。
機(jī)遇再來(lái)!國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)能否把握“智能牌”?
數(shù)年前,電視還作為日常生活附屬品之時(shí),電視替代電腦,可以上傳、下載的智能化應(yīng)用還是被笑話(huà)成“癡人說(shuō)夢(mèng)”。而如今,智能電視的主場(chǎng)降臨了。2010年,谷歌、微軟、蘋(píng)果等IT巨頭不約而同地涉足智能電視領(lǐng)域,電視智能化已經(jīng)成為一種不可逆的發(fā)展趨勢(shì)。縱觀2011年各彩電制造企業(yè)推出的平板電視新品,更是無(wú)一例外的將智能電視作為主打產(chǎn)品。在這場(chǎng)電視智能化的戰(zhàn)役中,國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)并未落跑,而是主動(dòng)的走在了前面。事實(shí)上,2009年國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)就以互聯(lián)網(wǎng)電視為標(biāo)榜樹(shù)立新的創(chuàng)新理念。然而,中國(guó)式創(chuàng)新沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”的奇跡。由于缺少完整且俱前瞻性的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的執(zhí)行和豐富的內(nèi)容源,但實(shí)際應(yīng)用并不理想。時(shí)至今日,國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)的在智能產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展的“順風(fēng)順?biāo)保环矫媸窃醋曰ヂ?lián)網(wǎng)電視時(shí)代的夯實(shí)基礎(chǔ),成為其快速轉(zhuǎn)型的技術(shù)根本;另外一方面,則是眾多國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略調(diào)整。
著名家電專(zhuān)家、中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示:國(guó)產(chǎn)彩電制造企業(yè)自2008年1080全高清時(shí)代引領(lǐng)市場(chǎng)熱度后,2009年到2010年市場(chǎng)表現(xiàn)都處于低迷狀態(tài)。一方面是市場(chǎng)預(yù)期不佳,另外一方面是戰(zhàn)略布局與規(guī)劃與市場(chǎng)發(fā)展契合點(diǎn)不高。2011年,智能電視作為市場(chǎng)熱點(diǎn),國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)不但具備技術(shù)底蘊(yùn),更具有互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)基礎(chǔ),如果能夠在市場(chǎng)引導(dǎo)、內(nèi)容強(qiáng)化、消費(fèi)教導(dǎo)等方面下大力度,將會(huì)重新占領(lǐng)主場(chǎng)地位。
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