羊城晚報訊 記者帥鵬坤報道：小天鵝A上周五發布2011年報，營收和營業利潤同比2010年分別減少2.02%和11.22%。小天鵝表示，減少主要原因是受由去年三、四季度開始的行業下滑的拖累。
業內人士分析，行業整體下滑態勢對小天鵝的影響只是外因，小天鵝前幾年規模導向的發展戰略造成的后遺癥才是內因。從2011年開始啟動的品質重塑，則可以看做是從規模導向向利潤導向轉型過程中的小天鵝為醫治轉型陣痛開出的藥方。
規模導向留后遺癥
小天鵝在2008年4月被美的正式收入旗下，經過整合，已經成為美的系里最重要的洗衣機平臺。過去幾年，以市場規模為導向，美的實現了迅速的擴張。
在美的整體隊列中的小天鵝，也緊跟美的整體快速擴張的步伐。家電行業資深觀察人士劉荷清認為：“以成本和規模為導向就有可能損害品質和技術。”同時，小天鵝的洗衣機產品以中、低端為主，也很難為企業帶來豐厚的利潤。
回歸品質塑造
在這樣的背景下，小天鵝提出在“調結構，保盈利”方針指引下，以“效率驅動和技術驅動”促進經營模式轉型。小天鵝總經理柴新建向羊城晚報記者表示：“2012年，公司總體思路是實現由‘市場規模導向’向‘利潤增長導向’的轉變，在保證盈利的前提下保持適度規模。”
實際上，從規模優先向利潤優先也是美的電器整體的轉型思路。劉荷清認為：“要保利潤就必須強化品質和技術。”
小天鵝也正在做出這樣的努力。柴新建表示：“在行業格局不會有大的變化的形勢下，保持品質的優越和技術的領先才能在競爭中取勝。”
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本文標題：小天鵝謀轉型：從規模導向轉為利潤導向
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